項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位實務知識

第一章 工程項目管理專業(yè)知識
第一節(jié) 工程項目管理體系
一、工程項目管理體系的建立
二、工程項目管理組織機構
三、工程項目現(xiàn)場經(jīng)理責任制內(nèi)容
第二節(jié) 管理策劃
一、工程項目管理運行程序
二、工程項目現(xiàn)場實施管理策劃
三、有關開工前期準備工作
四、案例
第二章 工程項目現(xiàn)場管理實務
第一節(jié) 工程構造
一、工程項目的分類和組成
二、建筑安裝工程的構造組成
第二節(jié) 施工現(xiàn)場綜合管理實務
一、土石方工程施工綜合管理實務
二、地基與基礎工程施工綜合管理實務
三、主體結構工程施工綜合管理實務
四、裝飾裝修工程施工綜合管理實務
第三節(jié) 項目質(zhì)量管理實務
一、工程簡介和質(zhì)量目標
二、質(zhì)量保證體系
三、工程施工質(zhì)量管理
四、質(zhì)量過程控制
第四節(jié) 項目安全管理實務
一、工程簡介
二、安全技術管理
三、安全設施材料管理
四、安全實施與防護
五、安全檢驗驗收管理
六、安全獎罰
七、安全文明工地管理
第五節(jié) 項目物資管理實務
一、物資管理職責
二、工程樣品審批管理
三、現(xiàn)場工程物資管理
四、案例
第六節(jié) 分包管理工作流程
一、入場管理
二、消防保衛(wèi)管理
三、安全生產(chǎn)管理
四、質(zhì)量管理
五、計劃管理
六、文明施工管理
七、成品保護管理
八、物資管理
九、合約管理
十、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理
第三章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理
第一節(jié) 施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理
一、一般規(guī)定
二、項目人力資源管理
三、項目材料管理
四、項目機械設備管理
五、項目技術管理
六、項目資金管理
第二節(jié) 現(xiàn)場總體平面規(guī)劃
一、施工總平面圖設計
二、施工場地綜合優(yōu)化使用
第三節(jié) 工程項目施工現(xiàn)場臨建管理實務
一、現(xiàn)場臨建管理實務
二、施工現(xiàn)場臨電工程實務
三、施工現(xiàn)場臨水工程實務
第四節(jié) 工程項目施工組織協(xié)調(diào)及交叉配合
一、項目組織協(xié)調(diào)
二、內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)
三、近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)
四、案例
第四章 工程項目目標計劃管理
第一節(jié) 工程項目計劃
一、工程項目計劃系統(tǒng)
二、工程項目計劃的控制
第二節(jié) 工程項目施工組織計劃與控制管理實務
一、工程項目施工組織計劃實務
二、工程項目目標控制內(nèi)容實務
三、項目的計劃統(tǒng)計管理
第五章 工程項目法規(guī)及相關知識
第一節(jié) 工程項目現(xiàn)場管理法規(guī)知識
一、施工許可制度
二、建筑工程施工質(zhì)量管理法規(guī)
三、建筑工程施工安全及施工現(xiàn)場管理法規(guī)
第二節(jié) 工程技術標準
一、工程建設標準的分類
二、工程建設強制性標準和推薦性標準
三、建設工程法律責任
第三節(jié) 工程項目現(xiàn)場管理相關法規(guī)
一、工程項目現(xiàn)場管理相關法規(guī)
二、工程建設領域重大責任事故犯罪構成
三、施工單位法律責任
四、案例及案例分析
參考文獻