市政公用工程項目經(jīng)理實用手冊

第一章 市政公用工程項目經(jīng)理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 市政公用工程簡介
一、市政公用工程的概念
二、市政公用工程的特點
三、市政公用工程的建設(shè)程序
四、市政公用工程的發(fā)展
第二節(jié) 市政公用工程項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的地位與作用
二、項目經(jīng)理的基本要求
三、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
四、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
第三節(jié) 市政公用工程項目管理
一、項目管理的相關(guān)概念
二、項目管理的專業(yè)知識
三、項目管理的內(nèi)容
四、項目管理階段與程序
第四節(jié) 市政公用工程項目管理保障體系
一、項目管理保障體系的分類
二、項目管理保障體系的組成
三、項目管理保障體系的職能與作用
第二章 市政公用工程項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理責任制
第一節(jié) 市政公用工程項目經(jīng)理部
一、項目經(jīng)理部的性質(zhì)、地位與作用
二、項目經(jīng)理部的設(shè)置
三、項目經(jīng)理部的職責與工作制度
四、項目經(jīng)理部運作的原則
五、項目經(jīng)理部運作的程序
六、項目經(jīng)理部的解體
第二節(jié) 市政公用工程項目經(jīng)理責任制
一、項目經(jīng)理責任制的概念、特征與作用
二、項目經(jīng)理責任制的建立與實施
三、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
四、項目經(jīng)理目標責任書
第三章 市政公用工程項目招標投標管理
第一節(jié) 市政公用工程項目招標投標概述
一、招標投標概念
二、招標投標的意義
三、招標投標活動應(yīng)遵循的原則
四、招標投標機構(gòu)
五、招標投標代理
第二節(jié) 市政公用工程項目招標管理
一、招標的分類
二、招標的條件與范圍
三、招標方式與程序
四、招標實務(wù)
第三節(jié) 市政公用工程項目投標管理
一、投標工作組織機構(gòu)
二、投標決策
三、投標過程
四、投標報價
第四章 市政公用工程項目施工組織設(shè)計與進度管理
第一節(jié) 市政公用工程施工組織設(shè)計
一、施工組織設(shè)計概念和作用
二、施工組織設(shè)計分類
三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容
四、施工組織設(shè)計編制
五、施工組織設(shè)計貫徹
六、施工組織設(shè)計檢查與調(diào)整
七、施工組織總設(shè)計
八、單位工程施工組織設(shè)計
第二節(jié) 市政公用工程項目進度管理
一、項目進度管理概念
二、項目進度管理原理
三、項目進度管理目標
四、項目進度管理體系
五、項目進度管理程序
六、項目進度管理辦法
七、項目進度計劃的編制與實施
八、市政公用工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整
第五章 市政公用工程項目合同管理
第一節(jié) 市政公用工程項目合同管理概述
一、項目合同管理的概念
二、項目合同管理的重要性
三、項目合同管理的制度
四、項目合同管理的內(nèi)容
五、項目合同管理的程序
六、項目合同管理中項目經(jīng)理的工作及應(yīng)注意的問題
七、項目合同管理體系
第二節(jié) 市政公用工程項目合同審查與風險評價
一、項目合同審查
二、項目合同風險評價
第三節(jié) 市政公用工程項目合同實施計劃
一、項目合同實施保證體系
二、項目合同總體策劃
三、項目分包策劃
第四節(jié) 市政公用工程項目合同實施控制
一、項目合同實施控制的概念與日常工作
二、項目合同實施控制辦法
三、項目合同實施控制措施
四、項目合同分解與交底
五、項目合同跟蹤與診斷
第五節(jié) 市政公用工程項目合同變更處理
一、項目合同變更的概念
二、項目合同變更的起因及影響
三、項目合同變更的范圍
四、項目合同變更的原則
五、項目合同變更的程序
六、項目合同變更責任分析
七、項目合同變更中應(yīng)注意的事項
第六節(jié) 市政公用工程項目索賠管理
一、索賠的概念及特征
二、項目索賠的條件
三、項目索賠費用的計算
四、項目合同反索賠
第六章 市政公用工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 市政公用工程項目質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量管理基本術(shù)語
二、質(zhì)量管理原則與特征
三、質(zhì)量管理程序
第二節(jié) 市政公用工程項目質(zhì)量管理體系
一、質(zhì)量管理體系的概念
二、質(zhì)量管理體系的建立
三、質(zhì)量管理體系的運行
四、質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進
五、質(zhì)量管理體系的認證
第三節(jié) 市政公用工程項目質(zhì)量策劃
一、項目質(zhì)量策劃的定義
二、項目質(zhì)量策劃的依據(jù)
三、項目質(zhì)量策劃的方法
四、項目質(zhì)量策劃的步驟
五、項目質(zhì)量策劃的實施
第四節(jié) 市政公用工程項目質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制的概念
二、質(zhì)量控制目標
三、質(zhì)量控制分類
四、質(zhì)量控制方法
五、施工各階段的質(zhì)量控制
第五節(jié) 市政公用工程項目質(zhì)量問題分析與處理
一、項目質(zhì)量問題的概念
二、項目質(zhì)量問題的分類與特點
三、項目質(zhì)量問題分析
四、項目質(zhì)量問題的處置
第六節(jié) 市政公用工程項目質(zhì)量驗收與改進
一、項目質(zhì)量驗收
二、項目質(zhì)量改進
第七章 市政公用工程項目資源管理
第一節(jié) 市政公用工程項目資源管理概述
一、項目資源管理概念
二、項目資源管理過程
三、項目資源管理程序
四、項目資源管理的目的與基本工作
五、項目資源管理的特征
六、項目資源管理體系
第二節(jié) 市政公用工程項目人力資源管理
第八章 市政公用工程項目成本管理
第九章 市政公用工程項目采購管理
第十章 市政公用工程項目安全管理
第十一章 市政公用工程項目環(huán)境管理
第十二章 市政公用工程項目竣工管理