軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功秘笈：走出軟件百慕大

譯者序
前言
致謝
第一部分 預(yù)備知識(shí)
第1章 軟件工程與管理
通向管理崗位的道路
聰明人理解錯(cuò)誤
其余人的理解也是錯(cuò)誤的
管理的職能
一些有趣的數(shù)據(jù)
初露端倪的希望
小結(jié)
參考資料
第2章 軟件開發(fā)為什么如此難
困境的本質(zhì)
軟件開發(fā)像是一個(gè)“險(xiǎn)惡”的問題
與軟件有關(guān)的謬誤
不必?fù)?dān)心哥斯拉——警惕那些鴨子
小結(jié)
參考資料
第二部分 軟件開發(fā)過程
第3章 組建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)的過程
進(jìn)行面試
檢查求職材料
商學(xué)院謎題
現(xiàn)在是DISC時(shí)間
阿波羅癥狀
阿什比定律和理想的團(tuán)隊(duì)成員
管理風(fēng)格
軟件項(xiàng)目管理的成熟度模型
從CMM的一級(jí)提升到下一級(jí)
任務(wù)成熟度級(jí)別
開發(fā)階段與人格
組建團(tuán)隊(duì)的過程
軟件開發(fā)人員具有挑戰(zhàn)性的另外一個(gè)原因
小結(jié)
參考資料
第4章 制定與維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目章程
軟件開發(fā)計(jì)劃
分配時(shí)間
使用工作分解結(jié)構(gòu)
生成WBS
使用流程圖、甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)和拉姆勒-布拉奇圖
流程圖
甘特圖
PERT網(wǎng)絡(luò)
拉姆勒-布拉奇圖
人員負(fù)荷
使用設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理
小結(jié)
參考資料
第三部分 管理方法與技術(shù)
第5章 選擇軟件開發(fā)生命周期模型：管理含義
軟件質(zhì)量生命周期
查看軟件開發(fā)過程
為過程建模
生命周期模型基礎(chǔ)知識(shí)
生命周期模型
瀑布模型
灌籃模型
螺旋模型
演進(jìn)模型
階段-關(guān)卡模型
快速原型法模型
敏捷編程模型
同步-穩(wěn)定模型
生命周期模型特性比較
選擇軟件開發(fā)生命周期
小結(jié)
參考資料
第6章 為目標(biāo)系統(tǒng)建模
為什么要對(duì)系統(tǒng)建模
需求建模方法
使用數(shù)據(jù)流圖
使用IDEF0表達(dá)需求
使用自作用矩陣進(jìn)行需求分析
刺激響應(yīng)表規(guī)格說明方法和實(shí)時(shí)系統(tǒng)
用例
設(shè)計(jì)方法概述
選擇適合的系統(tǒng)建模技術(shù)
小結(jié)
參考資料
第7章 估算項(xiàng)目大小、成本和進(jìn)度
查看成本估算的過程
估算可變性作為項(xiàng)目時(shí)間的函數(shù)
估算軟件項(xiàng)目的成本和大小
進(jìn)度估算公式的一般形式
IBM在聯(lián)邦系統(tǒng)部門的發(fā)現(xiàn)
軟件生命周期管理
功能點(diǎn)估算法
過程概覽
示例
功能點(diǎn)計(jì)算的自動(dòng)化輔助
功能點(diǎn)方法的總結(jié)
3D功能點(diǎn)方法
數(shù)據(jù)維度
功能維度
控制維度
計(jì)算實(shí)時(shí)功能點(diǎn)估算
基于偽代碼的估算方法
成本和進(jìn)度表估算：一個(gè)建議
構(gòu)造性成本模型
COCOMOⅡ
估算開發(fā)工作量的兩個(gè)階段
開發(fā)工作量估算
簡單示例一
COCOMOⅡ中的估算調(diào)整
開發(fā)進(jìn)度估算
計(jì)算COCOMOⅡ比例因子
簡單示例二
成本偏差方法
小結(jié)
參考資料
第8章 跟蹤軟件項(xiàng)目計(jì)劃
跟蹤方案
利潤最大化
面向任務(wù)的方案
尋找一種更好的方法
掙值管理
使用EVM：術(shù)語與公式
與成本相關(guān)的要素
與進(jìn)度相關(guān)的要素
與工作和內(nèi)容相關(guān)的參數(shù)
EVM要素總結(jié)
應(yīng)用EVM
掙進(jìn)度
EVM總結(jié)
成本和進(jìn)度控制的前導(dǎo)圖
正推法
逆推法
并入浮動(dòng)時(shí)間
自由浮動(dòng)時(shí)間
關(guān)鍵路徑
成本模型
將進(jìn)度與成本模型組合在一起
對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)度應(yīng)用前導(dǎo)圖
采取糾正措施
首先要避免成本和進(jìn)度問題
關(guān)于復(fù)雜度和項(xiàng)目成功
小結(jié)
參考資料
第四部分 管理軟件專業(yè)人員
第9章 提升團(tuán)隊(duì)績效
研究所揭示的
最近的研究結(jié)果
基礎(chǔ)知識(shí)
技術(shù)上高風(fēng)險(xiǎn)的需求
高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度
人員配置
資源
軟件質(zhì)量
工作場(chǎng)所的相對(duì)重要性
物理工作場(chǎng)所
關(guān)系工作場(chǎng)所
人們?yōu)槭裁垂ぷ?br />激勵(lì)因素的模型
馬斯洛模型
麥克利蘭模型
期望理論
目標(biāo)設(shè)置理論
個(gè)人特征模型
赫茨伯格模型
如何影響團(tuán)隊(duì)績效
精誠合作還是單兵作戰(zhàn)
CMM到第幾級(jí)就夠了
管理高績效團(tuán)隊(duì)
小結(jié)
參考資料
第10章 考核軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)
考核人員的經(jīng)典技巧
基于戰(zhàn)略的考核方法
使用SEM
SEM過程
傳統(tǒng)績效考核方法與SEM的對(duì)比
考核軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)
考核軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的另外一個(gè)方案
小結(jié)
參考資料