經(jīng)濟管理基礎(chǔ)

第一篇 經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)
　第一章 經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論
1.1 什么是西方經(jīng)濟學(xué)
1.2 現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)的由來和演變
1.3 微觀經(jīng)濟學(xué)的特點
　第二章 供求理論
2.1 需求理論
2.2 供給理論
2.3 市場均衡理論
2.4 彈性理論
2.5 供求分析的應(yīng)用
　第三章 效用論
3.1 基數(shù)效用論和邊際效用分析法
3.2 序數(shù)效用論和無差異曲線分析法
　第四章 生產(chǎn)論
4.1 生產(chǎn)函數(shù)
4.2 短期生產(chǎn)函數(shù)
4.3 長期生產(chǎn)函數(shù)
　第五章 成本論
5.1 成本的概念
5.2 短期成本函數(shù)
5.3 長期成本函數(shù)
　第六章 完全競爭市場
6.1 市場的類型
6.2 完全競爭市場
　第七章 不完全競爭市場
7.1 壟斷市場
7.2 壟斷競爭市場
7.3 寡頭壟斷市場
　第八章 生產(chǎn)要素市場的廠商決策
8.1 生產(chǎn)要素的需求
8.2 生產(chǎn)要素的供給
第二篇 企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)
　第一章 緒論
1.1 企業(yè)
1.2 管理與企業(yè)管理
　第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識
2.1 企業(yè)管理的基本原則
2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.3 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖
　第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特點
3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
3.5 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的分類
　第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃管理
4.1 企業(yè)經(jīng)營計劃的特點
4.2 企業(yè)經(jīng)營計劃的分類
4.3 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
4.4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行
4.5 企業(yè)經(jīng)營計劃的調(diào)整
4.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　第五章 市場營銷管理
5.1 市場的概述
5.2 市場營銷的概念
5.3 市場調(diào)查與預(yù)測
5.4 產(chǎn)品策略
5.5 定價策略
5.6 分銷渠道策略
5.7 企業(yè)促銷策略
　第六章 企業(yè)技術(shù)管理
6.1 技術(shù)與技術(shù)管理的概念
6.2 企業(yè)技術(shù)改造
6.3 企業(yè)技術(shù)引進(jìn)管理
6.4 技術(shù)評價
6.5 技術(shù)創(chuàng)新
6.6 新產(chǎn)品的開發(fā)
6.7 新產(chǎn)品開發(fā)方式、程序
　第七章 企業(yè)生產(chǎn)管理
7.1 生產(chǎn)的概念
7.2 生產(chǎn)類型
7.3 不同生產(chǎn)類型的特征
7.4 提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑
7.5 生產(chǎn)過程的組織
　第八章 企業(yè)質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量與質(zhì)量職能
8.2 質(zhì)量管理的發(fā)展
8.3 全面質(zhì)量管理的特點
8.4 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
8.5 質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)
8.6 質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
　第九章 企業(yè)人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.2 人力資源開發(fā)
9.3 人力資源規(guī)劃
9.4 人力績效評估
　第十章 企業(yè)文化
10.1 企業(yè)文化概述
10.2 企業(yè)文化的營造
　第十一章 企業(yè)財務(wù)管理
11.1 企業(yè)財務(wù)管理的概論
11.2 企業(yè)資金籌集
11.3 企業(yè)資產(chǎn)管理
11.4 成本和費用
11.5 企業(yè)盈利管理
11.6 財務(wù)報告和財務(wù)評價
參考文獻(xiàn)