共青團(tuán)工作項目管理

定　價：￥33.00

作　者：	付紅玲，陳澤明著
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	黨政讀物

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ISBN：	9787309063745	出版時間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	290	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書綜合了青年學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)等多學(xué)科的研究成果，涉及了共青團(tuán)工作時間管理、人力資源管理、經(jīng)費管理等實用技術(shù)和工具，是目前唯一的一本比較全面、專業(yè)、具有共青團(tuán)工作特色，理論與實務(wù)相結(jié)合的項目管理教程?！∫暯巧希瑥墓睬鄨F(tuán)工作項目管理的基本構(gòu)架、管理環(huán)境、項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目結(jié)束，及項目管理工具軟件等角度，全面地介紹了項目管理在共青團(tuán)工作中的應(yīng)用和實現(xiàn)技術(shù)?！?nèi)容上，將管理理論與共青團(tuán)工作理論、行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，理論前沿、實踐性強(qiáng)、內(nèi)容簡明、深入淺出。每章結(jié)尾都附了大量的青年工作實例和練習(xí)，讀者經(jīng)過較短篇幅的學(xué)習(xí)，就能舉一反三，實踐應(yīng)用項目管理知識。形式上，選擇了青年工作等行政工作常見的案例，幫助廣大讀者聯(lián)系實際應(yīng)用項目管理知識，設(shè)計最經(jīng)濟(jì)的工作路線，組織最有效的各種活動，在有效推進(jìn)共青團(tuán)工作的同時，增長經(jīng)濟(jì)管理知識、鍛煉組織謀劃能力。在學(xué)習(xí)中應(yīng)用，在應(yīng)用中學(xué)習(xí)，提升廣大團(tuán)員青年的現(xiàn)代科學(xué)素質(zhì)。

作者簡介

　　付紅玲，大學(xué)學(xué)歷，高級講師，貴州省團(tuán)校副校長，貴州大學(xué)·加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士生導(dǎo)師，青島科技大學(xué)第二課堂導(dǎo)師，中國共青團(tuán)研究會會員，貴州高級管理人才發(fā)展促進(jìn)會副會長。主要研究方向為項目管理、計算機(jī)與數(shù)理統(tǒng)計、青年工作理論。作為主要成員參與國家社科基金、中國軟科學(xué)基金、中國荷蘭國際合作研究、貴州軟科學(xué)、貴州省“十一五”規(guī)劃項目、貴陽市軟科學(xué)等10余個項目研究，參與編著由復(fù)旦大學(xué)出版社出版的《西部企業(yè)跨國經(jīng)營實用指南》專著一部。20世紀(jì)90年代初開始在全國共青團(tuán)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文。有三篇獲全國共青團(tuán)理論研討會優(yōu)秀論文獎，并被收入全國共青團(tuán)研究優(yōu)秀論文集。科研論文獲全國第六屆共青團(tuán)理論研究優(yōu)秀論文獎一項，中國共青團(tuán)研究中心優(yōu)秀論文獎一項，全國職業(yè)教育優(yōu)秀論文獎一項，全國高職中專政教研究會優(yōu)秀論文二等獎一項，貴州省共青團(tuán)理論研究學(xué)會優(yōu)秀論文一等獎一項，省教育、組織等研究學(xué)會優(yōu)秀論文一等獎三項、二等獎兩項、三等獎一項。在省內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20余篇，獲部級表彰，被授予“全國團(tuán)校優(yōu)秀教師”榮譽(yù)稱號。主講的《共青團(tuán)工作項目管理》被共青團(tuán)中央評為全國團(tuán)校精品課程，獲共青團(tuán)中央表彰。

圖書目錄

第一章管理基礎(chǔ)理論
　1.1 管理的范疇
　1.2 管理的發(fā)展
　1.3 管理的創(chuàng)新
　案例首鋼ERP工程管理創(chuàng)新實施方法
　練習(xí)
第二章項目管理
　2.1 項目管理概念
　2.2 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　2.3 項目管理的新視角
　2.4 項目管理的知識體系
　案例 PCC公司應(yīng)用項目整體管理大大縮短技改項目建設(shè)周期
　練習(xí)
第三章共青團(tuán)工作項目管理
　3.1 共青團(tuán)工作項目
　3.2 共青團(tuán)工作項目管理的特性
　3.3 共青團(tuán)工作項目管理若干概念
　案例青年工作項目管理——共青團(tuán)工作的新探索
　練習(xí)
第四章共青團(tuán)工作項目管理關(guān)鍵點
　4.1 項目階段與項目生命周期
　4.2 共青團(tuán)工作項目管理的環(huán)境
　4.3 項目組織形式
　4.4 項目負(fù)責(zé)人
　4.5 項目團(tuán)隊
　案例誰是合格的項目負(fù)責(zé)人
　練習(xí)
第五章項目的啟動
　5.1 需求來源與調(diào)查
　5.2 項目構(gòu)思與發(fā)起
　5.3 項目選擇與目標(biāo)確定
　5.4 項目可行性研究
　案例武漢市青年文化創(chuàng)新行動項目分析報告書
　練習(xí)
第六章項目的計劃
　6.1 項目計劃的作用與形式
　6.2 項目計劃的編制
　6.3 項目計劃的工具和方法
　案例某團(tuán)市委項目計劃書
　練習(xí)
第七章項目的實施
　7.1 項目實施的準(zhǔn)備工作
　7.2 項目信息系統(tǒng)的建設(shè)
　7.3 按計劃實施項目
　7.4 解決問題的程序
　案例項目負(fù)責(zé)人面臨的困難有哪些
　練習(xí)
第八章項目的控制
　8.1 項目控制的過程
　8.2 項目控制的內(nèi)容及系統(tǒng)
　8.3 項目的進(jìn)度控制
　8.4 項目的成本控制
　8.5 項目的質(zhì)量控制
　8.6 項目的風(fēng)險控制
　案例某市青少年維權(quán)活動實施方案
　練習(xí)
第九章項目的結(jié)束
　9.1 項目終止的方式
　9.2 項目相關(guān)文件歸檔
　9.3 項目實施后評價
　案例貴州畢節(jié)團(tuán)地委“五四”系列活動安排
　練習(xí)
第十章項目管理理論與方法拓展
　10.1 不確定性分析理論與方法
　10.2 項目融資
　案例深圳沙角B電廠項目建設(shè)與融資模式
　練習(xí)
第十一章共青團(tuán)工作項目管理工具軟件——Microsoft Project 2003應(yīng)用
　11.1 Microsoft Project 2003的功能及系統(tǒng)要求
　11.2 項目管理與Project 2003的關(guān)系
　11.3 Microsoft Project 2003工作界面
　11.4 Microsoft Project 2003基本操作
　11.5 Microsoft Project 2003建立項目
第十二章典型案例
　案例一共青團(tuán)貴州省第十一次代表大會
　案例二中鐵五局集團(tuán)第二屆青年職業(yè)技能大賽項目
　案例三 “春暉行動”鳳岡縣花坪東山街道建設(shè)現(xiàn)場捐贈大會
主要參考文獻(xiàn)
后記