戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：方法·實務(wù)·案例

定　價：￥39.00

作　者：	唐東方著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501789702	出版時間：	2009-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	239	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共分五章，第一章介紹了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概況，包括戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性、戰(zhàn)略規(guī)劃程序以及戰(zhàn)略規(guī)劃分工。第二章是從企業(yè)外部環(huán)境來分析企業(yè)所面臨的機遇與威脅，包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭對手及相關(guān)者分析。第三章是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營來分析企業(yè)所具有的優(yōu)勢與劣勢，包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析、發(fā)展階段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章詳細描述了制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，包括企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定程序與方法。第五章介紹了兩個戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例。本書是一本實實在在的戰(zhàn)略規(guī)劃實用操作書籍，它簡明地介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論，中間穿插大量案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過實際案例印證理論，最終達到對理論的運用自如。本書可作為企業(yè)管理者、戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)藛T以及工商管理碩士全面認識戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程和方法的讀本，幫助他們科學(xué)、規(guī)范地制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者簡介

　　唐東方，資深戰(zhàn)略專家、高級管理咨詢顧問，某咨詢集團咨詢總監(jiān)。擁有多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化的研究和咨詢。曾為柳工、建峰化工、世紀證券、青松建化、中恒集團、河池化工、廣西斯壯、廣投集團、貴航股份、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、阿克蘇電力、星河地產(chǎn)等50余家上市公司和大中型企業(yè)集團提供管理咨詢服務(wù)，為200余家中小、企業(yè)提供多種形式的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。代表著作有：《戰(zhàn)略路徑》《人力資源管理實用操作經(jīng)典》《人力資源規(guī)劃》《職業(yè)生涯規(guī)劃》等。

圖書目錄

第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡述
開篇案例遠望谷該如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略？
第一節(jié) 戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？
一、什么是戰(zhàn)略？
二、企業(yè)愿景
三、戰(zhàn)略目標(biāo)
四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
五、職能戰(zhàn)略
第二節(jié) 為什么要制定戰(zhàn)略？
第三節(jié) 怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略？
一、外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略？
一、戰(zhàn)略制定分工
二、戰(zhàn)略制定方法
第二章外部環(huán)境分析
開篇案例華新水泥該如何分析自己所處的外部環(huán)境？
第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外部因素有哪些？
第二節(jié) 如何進行宏觀環(huán)境分析？
一、經(jīng)濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節(jié) 如何進行行業(yè)環(huán)境分析？
一、市場需求與供給分析
二、行業(yè)生命周期分析
三、行業(yè)集中度分析
第四節(jié) 如何進行競爭環(huán)境分析？
一、五種競爭力分析
二、競爭對手分析
第五節(jié) 如何進行消費者分析？
第三章企業(yè)內(nèi)部分析
開篇案例永琪應(yīng)如何做企業(yè)內(nèi)部分析？
第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部因素有哪些？
第二節(jié) 如何進行企業(yè)發(fā)展階段分析？
一、企業(yè)生命周期理論
二、產(chǎn)品生命周期理論
三、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段
第三節(jié) 如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析？
一、財務(wù)分析主要方法
二、財務(wù)分析主要指標(biāo)
第四節(jié) 如何進行企業(yè)競爭成本分析？
一、企業(yè)價值鏈
二、行業(yè)價值鏈
三、運用價值鏈進行成本分析
第五節(jié) 如何進行企業(yè)核心競爭力分析？
一、企業(yè)資源分析
二、企業(yè)能力分析
三、企業(yè)核心競爭力分析
第六節(jié) 如何進行企業(yè)管理成熟度分析
第七節(jié) 如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
第四章戰(zhàn)略規(guī)劃
開篇案例順電應(yīng)該如何擺脫目前的發(fā)展困境？
第一節(jié) 怎樣確定企業(yè)愿景？
第二節(jié) 怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
第三節(jié) 怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略
四、客戶戰(zhàn)略
第四節(jié) 怎樣制定職能戰(zhàn)略？
一、營銷戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略
三、人力資源戰(zhàn)略
四、財務(wù)戰(zhàn)略
五、技術(shù)戰(zhàn)略
第五章戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第一節(jié) XX集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、五金行業(yè)基本分類
二、五金主要生產(chǎn)、消費分布
三、我國五金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) YY鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃