戰(zhàn)略管理：動態(tài)觀點

定　價：￥78.00

作　者：	（美）卡彭特，桑德斯著，王迎軍等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	MBA教材精品譯叢
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111248668	出版時間：	2009-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	420	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書旨在將戰(zhàn)略管理領(lǐng)域已成形的、最新的觀點全面深刻地呈現(xiàn)在讀者面前，并運用了一種嶄新的工具——基于動態(tài)的視角審視動態(tài)環(huán)境與企業(yè)，提出競爭優(yōu)勢的內(nèi)外部驅(qū)動力量整合的觀點，同時在戰(zhàn)略制定與實施之間建立了緊密的關(guān)聯(lián)，并將戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)（各個管理層級）的角色顯性地融入戰(zhàn)略制定與實施之中。動態(tài)視角下的戰(zhàn)略為學生提供了一種在內(nèi)部資源和能力，不斷變化且變化速度日益加快的外部條件，以及企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)生存與贏利性這三者之間建立關(guān)聯(lián)的工具。本書強調(diào)了競爭環(huán)境的整合與整體性的觀點，幫助學生了解企業(yè)與環(huán)境之間的相互依賴性，從頭至尾，學生都能體驗到戰(zhàn)略制定與實施的動態(tài)特性。

作者簡介

　　梅森·卡彭特（Mason A．Carpenter），卡彭特教授在加州州立大學（洪保德校區(qū)）與哥本哈根大學獲得了企業(yè)管理學士學位，在加州州立大學（貝克斯菲爾德校區(qū)）獲得工商管理碩士學位。他還在法國的波爾多大學葡萄酒釀造專業(yè)完成了研究生的學習。在位于奧斯汀的得克薩斯大學獲得戰(zhàn)略管理專業(yè)的博士學位之前，他曾經(jīng)在銀行業(yè)、咨詢業(yè)、軟件開發(fā)行業(yè)任職。他的研究方向包括公司治理、高層管理團隊和跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并在《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理學術(shù)期刊》、《管理學術(shù)評論》、《高層管理者學術(shù)期刊》、《管理雜志》和《人力資源管理》等期刊上發(fā)表文章。他現(xiàn)任《管理學術(shù)期刊》、《管理學術(shù)評論》、《管理雜志》、《戰(zhàn)略管理教育期刊》和《組織科學》的編輯組成員。他曾被MBA學生評選為“年度教授”，并在《商業(yè)周刊》的MBA調(diào)查中獲得最受歡迎教授之一的稱號。他最近獲得了商學院拉爾森優(yōu)秀教學獎以及威斯康星大學史泰格（Emil H．Steiger）卓越教學獎。杰瑞德·桑德斯（Wm．Gerard Sanders），桑德斯是楊百翰大學麥里特（MarToitt）商學院的一名副教授，現(xiàn)任組織領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略系主任。他在位于奧斯汀的得克薩斯大學獲得了戰(zhàn)略管理專業(yè)的博士學位。1996年，桑德斯教授到楊百翰大學任職，教授戰(zhàn)略管理課程，他還曾做過賓夕法尼亞州立大學的訪問教授。他的研究方向主要是公司治理及其對企業(yè)戰(zhàn)略與績效的影響。他在《管理學術(shù)期刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理雜志》、《人力資源管理》等期刊上發(fā)表過多篇文章。他關(guān)于股票期權(quán)支付的影響的研究成果發(fā)表于《紐約時報》、《經(jīng)濟學家》、《商業(yè)周刊》、《CFO》以及《美國公用無線電市場》等報刊上。桑德斯教授現(xiàn)任《管理學術(shù)期刊》的編輯組成員。2001年，他獲得了麥里特商學院加瑞特（J．Earl Garrett）獎，2003年他又獲得了學校的青年學術(shù)獎。在開始研究生學習之前，桑德斯博士曾在業(yè)界從事商業(yè)地產(chǎn)的融資與并購。

圖書目錄

譯者序
作者簡介
前言
第1部分動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第1章戰(zhàn)略管理引論1
1.1 三條主線3
1.2 什么是戰(zhàn)略管理4
1.3 戰(zhàn)略的制定和實施6
1.4 什么是競爭優(yōu)勢12
第2章愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)17
2.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)18
2.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命25
2.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性29
2.4 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析30
2.5 倫理、偏見和戰(zhàn)略決策的制定34
第2部分戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
第3章內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動43
3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭優(yōu)勢44
3.2 資源和能力47
3.3 動態(tài)能力52
3.4 價值鏈54
3.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接57
第4章外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化62
4.1 戰(zhàn)略的外部環(huán)境64
4.2 宏觀環(huán)境65
4.3 產(chǎn)業(yè)分析68
4.4 外部環(huán)境的動態(tài)特征79
4.5 運用情景分析方法預(yù)測未來83
第3部分經(jīng)營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略第5章經(jīng)營戰(zhàn)略89
5.1 經(jīng)營戰(zhàn)略引言90
5.2 戰(zhàn)略的類型——尋找一個有效的定位91
5.3 戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟驅(qū)動因素95
5.4 成功的競爭性定位的威脅100
5.5 戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性103
5.6 檢驗一個戰(zhàn)略的質(zhì)量105
第6章動態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略110
6.1 戰(zhàn)略與動態(tài)環(huán)境111
6.2 持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)112
6.3 經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動113
6.4 應(yīng)對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略119
6.5 應(yīng)對技術(shù)變革的戰(zhàn)略121
6.6 動蕩與超強競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略125
6.7 制定并實施動態(tài)戰(zhàn)略129
第7章公司戰(zhàn)略135
7.1 公司戰(zhàn)略136
7.2 多元化的經(jīng)濟邏輯：協(xié)同139
7.3 范圍和多元化的形式143
7.4 誰應(yīng)該擁有這些事業(yè)146
7.5 競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略147
7.6 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略148
第8章國際化戰(zhàn)略155
8.1 國際化戰(zhàn)略156
8.2 國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢158
8.3 跨國擴張的工具164
8.4 國際化戰(zhàn)略布局168
8.5 在穩(wěn)定或動態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略171
第4部分新趨勢下的戰(zhàn)略工具
第9章聯(lián)盟與合作177
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟178
9.2 聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu)180
9.3 為什么結(jié)盟181
9.4 作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟184
9.5 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟189
9.6 如何使聯(lián)盟獲得成功190
第10章合并和收購199
10.1 合并和收購的動機200
10.2 合并、收購與戰(zhàn)略202
10.3 合并和收購的類型205
10.4 定價與溢價207
10.5 收購過程210
10.6 整合和實施收購212
10.7 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購214
第5部分動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施、新事業(yè)和公司治理
第11章戰(zhàn)略實施工具219
11.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施之間的相互依賴220
11.2 戰(zhàn)略實施工具224
11.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施233
11.4 全球化企業(yè)和動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實施工具235
第12章新事業(yè)和公司復(fù)興244
12.1 從新企業(yè)創(chuàng)建到公司復(fù)興245
12.2 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)過程246
12.3 新企業(yè)創(chuàng)建和公司新事業(yè)開發(fā)248
12.4 首次公開發(fā)行和管理專業(yè)化251
12.5 為什么組織會失敗253
12.6 戰(zhàn)略變革和組織復(fù)興258第13章 21世紀的公司治理265
13.1 什么是公司治理266
13.2 公司治理和競爭優(yōu)勢267
13.3 所有權(quán)和所有者的作用271
13.4 董事會272
13.5 高層管理者的薪酬275
13.6 公司控制權(quán)市場279
13.7 世界各國公司的治理概況280
第6部分案例研究案例討論的準備287
案例1 凱瑪特——零售巨人的倒下289
案例2 奧美全球公司的夏洛特·比爾斯299
案例3 三聯(lián)馬場312
案例4 一級方程式賽車車隊319
案例5 愛得華王子島果醬有限公司330
案例6 家樂福和沃爾瑪：全球零售業(yè)主導(dǎo)地位之爭338
案例7 中國的煙花產(chǎn)業(yè)360
案例8 空中客車——從挑戰(zhàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者367
案例9 麥當勞和麥咖啡計劃376
案例10 可口可樂在中國的再次進入和成長戰(zhàn)略382
案例11 富士施樂與施樂公司：扭轉(zhuǎn)的局勢？390
案例12 惠普-康柏合并的故事400
案例13 實施平衡計分卡，促進公司學習——保時捷公司410
術(shù)語表416