馬云如是說(shuō)2

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	紀(jì)子義著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787501788552	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《馬云如是說(shuō)2》為了滿(mǎn)足許多熱心讀者的要求，我們繼續(xù)推出了內(nèi)容全新的《馬云如是說(shuō)2》，共同構(gòu)成了向創(chuàng)業(yè)教父馬云學(xué)習(xí)的“盛宴”，尤其是在華爾街金融風(fēng)暴背景下，學(xué)習(xí)馬云與阿里巴巴如何過(guò)冬更顯得尤為重要。早在2007年，馬云就曾做出“過(guò)冬”預(yù)警。2007年12月8日，在“2007（第六屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，剛剛帶領(lǐng)阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港成功上市的馬云說(shuō)道：“我為什么上市？一個(gè)很重要的原因，是我在準(zhǔn)備‘過(guò)冬’。最近我特別緊張，也特別小心?！?008年7月23日，馬云發(fā)出題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件，號(hào)召阿里巴巴全體準(zhǔn)備“過(guò)冬”。原因是，他認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入非常困難的時(shí)期，且預(yù)計(jì)這“冬天”將非常漫長(zhǎng)。然而，當(dāng)時(shí)人們還紛紛沉浸在北京2008年奧運(yùn)會(huì)即將開(kāi)幕的氛圍之中，對(duì)奧運(yùn)會(huì)的關(guān)注與信心使得人們的注意力很少去關(guān)注國(guó)際上正在發(fā)生的事情。馬云的過(guò)冬論也被很多人看作是無(wú)稽之談。

作者簡(jiǎn)介

　　紀(jì)子義，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)研究人士，企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，工商管理碩士，長(zhǎng)期對(duì)馬云、阿里巴巴及淘寶網(wǎng)進(jìn)行跟蹤觀察與深入研究，尤其對(duì)馬云準(zhǔn)確預(yù)言全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)并提早做好過(guò)冬準(zhǔn)備的策略有著深入的研究。

圖書(shū)目錄

第1章　企業(yè)家永遠(yuǎn)不要被資本控制——馬云論創(chuàng)業(yè)信念
　創(chuàng)業(yè)者一定要有夢(mèng)想
　永遠(yuǎn)不要被資本控制
　像我者死，學(xué)我者生
　傻堅(jiān)持強(qiáng)于不堅(jiān)持
　放棄是最大的失敗
　失敗過(guò)程是不可多得的財(cái)富
　越困難的時(shí)候，越要往前
　錢(qián)要花到刀口上面
　在誘惑面前學(xué)會(huì)說(shuō)NO
第2章　讓平凡人做不平凡的事——馬云論管理理念
讓阿里巴巴成為黃埔軍校
凝聚力：把優(yōu)秀人才黏合起來(lái)
客戶(hù)是衣食父母
　為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
　培訓(xùn)客戶(hù)：幫助客戶(hù)成長(zhǎng)
　平凡人做不平凡的事
　執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍　
第3章　把錢(qián)投在人身上是最賺的——馬云論用人、管人、育人
不挖人，也不留人
用理想控制團(tuán)隊(duì)
分散股份：讓員工富有
把錢(qián)存在員工身上
　百年大計(jì)：銷(xiāo)售人員培訓(xùn)
　提升員工業(yè)務(wù)能力
　培養(yǎng)企業(yè)“將領(lǐng)”
　“接班人制度”
　輪崗和學(xué)習(xí)機(jī)制
　輪崗
　學(xué)習(xí)　
第4章　商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)就是作秀——馬云論營(yíng)銷(xiāo)策略
　活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：“西湖論劍”
　概念營(yíng)銷(xiāo)：“網(wǎng)商”’時(shí)代
　作秀：娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)
“傍大片”
　超級(jí)買(mǎi)家
　與名導(dǎo)合作拍搜索廣告
第5章　串起珍珠的那條線(xiàn)——馬云論企業(yè)文化
串起珍珠的那條線(xiàn)
　“獨(dú)孤九劍”
　“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”
　“六脈神劍”
　價(jià)值觀落地
　倒過(guò)來(lái)看世界
　應(yīng)對(duì)文化稀釋
　我們的旗還能舉多久
　再次整風(fēng)
　進(jìn)一步貫徹價(jià)值觀
第6章　冬天的使命——馬云論企業(yè)“過(guò)冬”
練內(nèi)功的時(shí)候到了
半跪著過(guò)冬
為過(guò)冬做準(zhǔn)備
　做好資金準(zhǔn)備
　做好心理準(zhǔn)備
幫助客戶(hù)過(guò)冬
第7章　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父——馬云論創(chuàng)業(yè)前傳
　守住承諾，初涉商海
　這個(gè)東西靠譜
　我太想做一樣?xùn)|西
　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父
　離開(kāi)中國(guó)黃頁(yè)
　北上，南下
　全球化的名字
第8章　不要過(guò)早暴露商業(yè)模式——馬云論商業(yè)模式　
　不要過(guò)早暴露商業(yè)模式
　中國(guó)供應(yīng)商：最火的產(chǎn)品
　誠(chéng)信通：網(wǎng)上活檔案
　為什么要推出誠(chéng)信通
　強(qiáng)制推行的“誠(chéng)信”
　在網(wǎng)上建立信用
B2B—C2C—B2C
　B2B
C2C
　B2C
轉(zhuǎn)向進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)
　轉(zhuǎn)向進(jìn)口
　轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)
第9章　阿里巴巴團(tuán)隊(duì)——馬云論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與高管
　衛(wèi)哲
　蔡崇信
　關(guān)明生
　崔仁輔
　陸兆禧
　金建杭
第10章　阿里巴巴帝國(guó)　——馬云論阿里巴巴系
　淘寶帝國(guó)
　免費(fèi)政策：后來(lái)居上的原因
　解決安全支付問(wèn)題
　目標(biāo)，要成為中國(guó)零售業(yè)老大
　大淘寶戰(zhàn)略
　中國(guó)雅虎
　支付寶
　阿里軟件
第11章 “騙子”、“瘋子”、“狂人”——馬云論創(chuàng)業(yè)人生與理念
　一抓一大把的普通人
　“騙子”、“瘋子”、“狂人”
“騙子”
“瘋子”
“狂人”
　將社會(huì)責(zé)任植入商業(yè)模式
　誠(chéng)信是最大的財(cái)富
附錄一：《冬天的使命》
附錄二：馬云個(gè)人檔案
附錄三：認(rèn)真做事、大度做人
附錄四：馬云經(jīng)典語(yǔ)錄
參考文獻(xiàn)
后記