企業(yè)過(guò)冬：一部金融危機(jī)下的企業(yè)生存戰(zhàn)略書

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	石章強(qiáng) 著
出版社：	華文出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787507523874	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)過(guò)冬》是第一本系統(tǒng)深入專業(yè)研究“企業(yè)冬天”及企業(yè)如何“過(guò)冬”的專著，是一部金融危機(jī)下的企業(yè)生存戰(zhàn)略書。企業(yè)如何判斷冬天來(lái)臨？歷史上的世界和中國(guó)企業(yè)順利過(guò)冬的有哪些值得我們借鑒？如何評(píng)估企業(yè)的過(guò)冬能力？為什么有些企業(yè)能歷經(jīng)寒冬而更加茁壯成長(zhǎng)？企業(yè)如何像動(dòng)物一樣過(guò)冬？企業(yè)如何避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤和方向性失誤？如何在管理和營(yíng)銷上做足過(guò)冬準(zhǔn)備以順利過(guò)冬？……所有這些，都可以在書中找到答案！在《企業(yè)過(guò)冬》中，作者剖析了企業(yè)過(guò)冬的本質(zhì)就是企業(yè)能夠與之生存的生態(tài)環(huán)境保持趨同甚至趨前，他用仿生學(xué)的特別視角，生動(dòng)準(zhǔn)確地分析了16種長(zhǎng)壽動(dòng)物的過(guò)冬本領(lǐng)及對(duì)應(yīng)的16種企業(yè)的過(guò)冬哲學(xué)及方法。得到企業(yè)家、財(cái)經(jīng)媒體以及權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的大力贊同。在《企業(yè)過(guò)冬》中，作者結(jié)合自身多年的企業(yè)和咨詢實(shí)踐及理論思考，為廣大的企業(yè)提煉了擴(kuò)張、升級(jí)、轉(zhuǎn)型、維持及收縮五大戰(zhàn)略，在管理上，則是如何為明天備早餐、如何兵將一體、如何無(wú)為中有為、如何強(qiáng)身健體、如何逆勢(shì)搶人寒冬斂才，更重要的為企業(yè)如何在營(yíng)銷上解決生存難題提出了優(yōu)生優(yōu)育打造熱產(chǎn)品、軟傳播為品牌蓄水、廠商一體化六重奏、下鄉(xiāng)去在希望的田野上、從跑馬圈地到占山為王等最為實(shí)用且實(shí)效的營(yíng)銷道法術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　石章強(qiáng) 2005年機(jī)械工業(yè)出版社金牌作者、2006年中國(guó)MBA新銳100人物、2006年中國(guó)營(yíng)銷標(biāo)桿人物、2007年中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳咨詢師。資深營(yíng)銷顧問(wèn)、上海錦坤傳播有限公司董事總經(jīng)理，專注于為成長(zhǎng)性企業(yè)量身訂制體系化品牌軟傳播和戰(zhàn)略性營(yíng)銷咨詢解決方案。目前擔(dān)任聯(lián)想、萬(wàn)科、友邦、方太、華潤(rùn)企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)，同時(shí)也是國(guó)研網(wǎng)、機(jī)械工業(yè)出版社、《經(jīng)理人》商學(xué)院、商界研究院、《銷售與市場(chǎng)》雜志社等專家委員。先后在各類刊物上發(fā)表論文和文章200篇100余萬(wàn)字，出版?zhèn)€人專著有：《沖上五重天——從業(yè)務(wù)員到營(yíng)銷總經(jīng)理》（“2005年?duì)I銷與管理類暢銷書”）、《從體系到方法》、《對(duì)標(biāo)：非一線品牌的超越之道》（“2007年機(jī)工出版社年度重點(diǎn)書”）等。

圖書目錄

唐駿序做冬皇還是當(dāng)正房？
孫堅(jiān)序自然法則，過(guò)冬無(wú)憂
熊曉鴿序　這個(gè)冬天，中國(guó)仍然是投資的天堂
楊文軒出版緣起：這個(gè)冬天不太冷
自序　企業(yè)過(guò)冬的是與非（石章強(qiáng)）
第一章冬天真的來(lái)了嗎？
1．從改革深水區(qū)到市場(chǎng)慢車道
2．冰河期還有無(wú)石頭可摸？
3．30年的春夏秋，10年的大寒冬？
4．冬天的本質(zhì)，究竟是什么？
第二章你的企業(yè)怕冷嗎？
1．企業(yè)怕冷的六大癥狀
2．靜領(lǐng)導(dǎo)，才有耐寒力
3．精品牌，不怕冬天來(lái)
4．熱產(chǎn)品，讓市場(chǎng)不再冷
5．軟傳播，過(guò)冬的保暖內(nèi)衣
6．全體檢，冷暖先自知
第三章過(guò)冬道法術(shù)
1．冬天里的企業(yè)戰(zhàn)略
1）擴(kuò)張：從墊底到抄底
2）升級(jí)：鳥槍換大炮
3）轉(zhuǎn)型：步步為盈
4）維持：不死即活
5）收縮：剩者為王
2．管理過(guò)冬沒(méi)商量
1）節(jié)衣縮食，為后天備早餐
2）精兵簡(jiǎn)政，兵將一體
3）閉關(guān)修煉，無(wú)為中有為
4）強(qiáng)身健體，短長(zhǎng)跑混跑
5）逆勢(shì)搶人，寒冬斂才
3．營(yíng)銷過(guò)冬方法論
1）優(yōu)生優(yōu)育打造熱產(chǎn)品
2）軟傳播：雞叫的力量
3）廠商一體化六重奏
4）下鄉(xiāng)去，在希望的田野上
5）從跑馬圈地到占山為王
第四章企業(yè)向動(dòng)物學(xué)過(guò)冬
1、松鼠廣積糧
2、蝗蟲深挖洞
3、螞蟻多存食
4、刺猬大抱團(tuán)
5、螳螂保護(hù)層
6、蜜蜂保溫體
7、甲蟲防寒服
8、蛇群集
9、貓寄生
10、熊留脂
11、蛾蝶貯蛹
12、蠅蚊躲藏
13、狗兔換毛
14、鴉雀厚羽
15、蛙龜冬眠
16、雁燕遷徙
附：動(dòng)物的過(guò)冬精神
第五章企業(yè)過(guò)冬者說(shuō)
1、華為：天天在過(guò)冬
2、蒙牛：危機(jī)下的企業(yè)家品牌塑造
3、萬(wàn)科：現(xiàn)金式棉襖
4、華立：你哭我在笑
5、如家：快慢跑
6、誰(shuí)能打敗老板？
7、友邦：在冬天創(chuàng)造春季
8、雙鹿：下鄉(xiāng)過(guò)冬
9、奔騰：聚變
參考文獻(xiàn)