中國企業(yè)管理：清華——哈佛案例與教程

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）麥克法蘭，陳國青主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787302188605	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	377	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國企業(yè)管理：清華·哈佛案例與教程》匯集了哈佛大學(xué)和清華大學(xué)著名學(xué)者的一系列教學(xué)研究成果，旨在反映他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念和實(shí)踐的敏銳洞察和深刻解讀，并通過一批鮮活生動(dòng)的中國企業(yè)案例試圖揭示若干影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的重要因素。《中國企業(yè)管理：清華·哈佛案例與教程》從戰(zhàn)略和執(zhí)行層面詮釋中國企業(yè)在金融財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、績效分析、運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷和公司治理等領(lǐng)域面臨的管理挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)以教程和案例的形式為讀者提供有效的知識(shí)學(xué)習(xí)和分析討論的平臺(tái)?！吨袊髽I(yè)管理：清華·哈佛案例與教程》配有內(nèi)容豐富的教師手冊(cè)，對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行生動(dòng)的解析，提出與案例相關(guān)的問題，是《中國企業(yè)管理：清華·哈佛案例與教程》的重要參考和補(bǔ)充。

作者簡(jiǎn)介

　　謝濱，1981-1993年于清華大學(xué)獲學(xué)士、碩士和博士學(xué)位?，F(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。曾任新西蘭奧克蘭大學(xué)商學(xué)院客座副教授，英國劍橋大學(xué)Judge管理學(xué)院、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院、美國華盛頓大學(xué)Olin商學(xué)院訪問學(xué)者。曾擔(dān)任清華一哈佛高級(jí)研修項(xiàng)目“戰(zhàn)略化運(yùn)營管理”主講教授之一。兼任摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審員、LG電子（中國）“實(shí)踐中學(xué)習(xí)（Action Learning）”項(xiàng)目負(fù)責(zé)教授等。主要研究領(lǐng)域?yàn)橹圃鞈?zhàn)略、精益管理、供應(yīng)鏈管理、自制與外包決策、通過能力競(jìng)爭(zhēng)、移動(dòng)商務(wù)等。于2005年出版《運(yùn)作管理案例集》專著。研究成果曾發(fā)表于《歐洲管理》、《國際生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)》和《國際制造技術(shù)與管理》等雜志。金李（Li Jin），1992年于復(fù)旦大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。2001年在麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院獲金融學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為哈佛商學(xué)院副教授。主要研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)和資產(chǎn)定價(jià)的實(shí)證和理論研究。目前的研究課題包括：公共投資者（如共同基金和對(duì)沖基金）的交易模式、代理問題所帶來的影響、公共投資者交易行為的管理行為偏差、稅收及其對(duì)資產(chǎn)定價(jià)和公司財(cái)務(wù)的影響等。曾發(fā)表的學(xué)術(shù)論文有《個(gè)人所得稅對(duì)管理層出售自由資產(chǎn)決策的影響》、《公司的資產(chǎn)回報(bào)體現(xiàn)退休金計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)嗎》、《資本收益稅與價(jià)格壓力》等。撰寫多個(gè)中國企業(yè)案例并被哈佛大學(xué)案例庫收錄和出版。

圖書目錄

前言
第1章概論
1.1 中國經(jīng)濟(jì)
1.2 組織
1.3 金融市場(chǎng)
1.4 復(fù)雜性
1.5 六大主題
1.6 小結(jié)
第2章中國的金融市場(chǎng)：2006年
2.1 中國金融市場(chǎng)的主要部分
2.2 問題與前景
2.3 展望
案例2—1格力
案例2—2框架媒介（A）
案例2—3框架媒介（B）
第3章全球信息經(jīng)濟(jì)中的治理
3.1 框架
3.2 哪些事情并未改變?
3.3 哪些事情發(fā)生了變化?
3.4 治理的層次
3.5 論述題
3.6 案例學(xué)習(xí)
案例3—1 國泰航空
案例3—2 神州數(shù)碼控股有限公司：駕馭從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型
案例3—3 招商銀行
第4章平衡計(jì)分卡——驅(qū)動(dòng)企業(yè)績效的衡量方法
4.1 客戶角度：客戶如何評(píng)價(jià)我們?
4.2 企業(yè)內(nèi)部管理角度：我們應(yīng)在哪些方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)?
4.3 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：我們能否繼續(xù)改進(jìn)并繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?
4.4 財(cái)務(wù)角度：股東對(duì)我們的看法如何?
4.5 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的措施
案例4—1 華潤集團(tuán)（A）：6S管理
案例4—2 華潤集團(tuán)（B）：華潤微電子
案例4—3 重慶長安汽車股份有限公司
第5章運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理
5.1 運(yùn)營管理目標(biāo)
5.2 運(yùn)營管理的決策要素
5.3 總裁在運(yùn)營管理中的作用
5.4 供應(yīng)鏈管理
案例5—1 奇迅快遞公司
案例5—2 利豐集團(tuán)：2006年
案例5—3 溢達(dá)集團(tuán)：整合企業(yè)戰(zhàn)略與社會(huì)以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章營銷戰(zhàn)略
6.1 營銷分析
6.2 營銷的戰(zhàn)略決策：目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品定位
6.3 營銷的策略決策：營銷組合要素
6.4 顧客管理
案例6—1 李寧體育用品有限公司：一切皆有可能
案例6—2 國美電器：商務(wù)模式衍變
案例6—3 飛亞達(dá)：一家中國表業(yè)公司的案例
案例6—4 北京華聯(lián)
第7章公司治理
7.1 公司治理的基本問題
7.2 公司治理實(shí)踐歷程中的重要事件
7.3 中國公司治理的法律框架
7.4 中國公司治理的特殊性
案例7—1 中國網(wǎng)通：中國公司的治理（A）
案例7—2 中國網(wǎng)通：中國公司的治理（B）
參考文獻(xiàn)