項目經理案頭手冊（第3版）

定　價：￥42.00

作　者：	（美）劉易斯（Lewis，J）著，雷曉凌譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787121074639	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	317	字數：

內容簡介

　　《項目經理案頭手冊》自初版以來，已成為許多項目經理的“圣經”。《項目經理案頭手冊》從項目管理的本質和項目模型開始，共分7篇，對項目管理進行了全面而詳盡的描述。全書始終圍繞著項目管理領域權威學者詹姆斯·劉易斯總結的16步項目管理法（劉易斯項目管理法）展開，為項目經理展示了如何成功管理不同大小、不同類型的項目，內容講解深入淺出，案例豐富全面，既深刻地分析了項目管理的本質及一些項目管理現象的內在含義，又簡單明了地介紹了實踐中具體應該如何操作，很好地實現了理論性和操作性的結合。

作者簡介

　　詹姆斯·劉易斯，博士，劉易斯研究所的創(chuàng)始人，當代著名的項目管理權威之一。自1980年以來，他已在全球培訓了三萬多名項目主管和項目經理，著有暢銷書《項目計劃、進度與控制（第4版）》fProject Plannin9，Scheduling and Control，4e）。

圖書目錄

第1篇　介紹和概述　
　第1章　項目和理概述　
　第2章　項目管理模型
第2篇　項目計劃　
　第3章　項目計劃概述
　第4章　計劃：制定項目使命、愿景、目的和目標
　第5章　制定項目戰(zhàn)略　
　第6章　實施計劃編制
第3篇　項目進度計劃
　第7章　項目進度計劃編制
　第8章　項目進度計算過程
　第9章　資源約束下的進度計劃
　第10章　用PERT編制進度計劃
第4篇　項目控制和評估
　第11章　項目控制和評估的原理
　第12章　用掙值分析法進行項目控制　
　第13章　進度付款及掙值分析
　第14章　項目變更控制　
第5篇　項目成功和失敗的原因
　第15章　項目成功和失敗的定義
　第16章　項目失敗的原因
第6篇　項目管理中的其他問題
　第18章　社會技術系統和項目組織
　第19章　世界級的項目管理組織概要
　第20章　提高溝通技能　
　第21章　成功管理企業(yè)對企業(yè)的市場營銷策劃項目　
　第22章　創(chuàng)造性環(huán)境中的項目管理
　第23章　項目管理需要系統思維
　第24章　理解系統思維
　第25章　用系統思維管理項目　
　第26章　項目中的問題解決　
　第27章　解決封閉式問題
　第28章　解決開放式問題
　第29章　在項目團隊中管理決策制定
　第30章　項目經理的發(fā)展
第7篇　工具和術語表
　項目管理檢查表
　術語表