我的成功可以復(fù)制

序章
我的成功為什么可以復(fù)制
第一章　黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學(xué)時(shí)代
　蓋婚房：生平第一個(gè)大項(xiàng)目
　快樂童年的結(jié)束：第一次遭遇“辦公室政治”
　十三歲的公關(guān)高手，終生不抽煙的原因
　父親的冤案，從復(fù)仇之火到感恩之心
　畫蛋失敗，落到第五志愿
　沒有一個(gè)人喜歡我
　C班生拿了考研英語第一名
　三封求愛信，轉(zhuǎn)眼即逝的初戀
　和小蘭私定終身
　教育部門口站出留學(xué)機(jī)會(huì)
第二章　飛越太平洋——我的留學(xué)和創(chuàng)業(yè)生涯
　來自新干線列車員的震撼
　導(dǎo)師讓我把論文改了23遍
　從洗碗工到大專教師
　和導(dǎo)師的沖突，妻子支持我去美國
　美國讓我找到創(chuàng)業(yè)激情
　卡拉OK計(jì)分器：我的第一項(xiàng)專利發(fā)明
　雙鷹軟件公司。感情速配機(jī)和大頭貼
　狂熱滑雪愛好者，觀看老布什競(jìng)選
　國際走穴，寫給議員們的信
　美國第一移民律師事務(wù)所
第三章　小程序員的大夢(mèng)想——我在微軟總部的日子
　做老板，還是做程序員
　“面試結(jié)束后我想見蓋茨”
　流進(jìn)大海的小溪
　第一位上司，從最后一名開始
　Windows多語言版本的開發(fā)模式從此被我改變
　寫給蓋茨的郵件，3個(gè)模塊領(lǐng)導(dǎo)2800個(gè)模塊
　在微軟組建第一個(gè)團(tuán)隊(duì)
　火熱的微軟股票，籃球生涯的開始
　給比爾·蓋茨講我的人生故事
　羅娜特女士的推薦，回國做真正的“中國通”
第四章　為全世界微軟用戶服務(wù)——我領(lǐng)導(dǎo)下的微軟全球技術(shù)中心
　黑色星期一，第一次中國員工面試。。
　公司開張第一天，我發(fā)了火
　領(lǐng)教鮑爾默的鐵篦，我的培訓(xùn)計(jì)劃讓他興奮
　親自面試每一名員工：唐駿式面試文化
　職業(yè)規(guī)范的光芒：唐駿式職業(yè)化培訓(xùn)
　歲的高級(jí)經(jīng)理：唐駿式員工增值計(jì)劃
　感動(dòng)員工：人情化管理的威力
　圓心理論：職場(chǎng)人際關(guān)系的法則
　我讓全球技術(shù)中心落戶中國
　中國酒店第一人。薩克斯?；@球隊(duì)
　創(chuàng)建微創(chuàng)與不務(wù)正業(yè)
第五章　重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經(jīng)理人
　杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人
　從回絕到接受：入主微軟中國內(nèi)幕
　穩(wěn)定軍心的廣州會(huì)議，上任的第一把火
　軍樂團(tuán)計(jì)劃：重塑團(tuán)隊(duì)激情
　“A Gret Person”
　“春耕”、“護(hù)航”、“融入”：改善微軟市場(chǎng)形象的溫柔三刀
　讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關(guān)系
　年戰(zhàn)勝年，地球與星星的比喻：我在微軟中國的溝通秘訣
　“簡(jiǎn)單＋勤奮”：我的管理核心理念（上）
　“簡(jiǎn)單＋勤奮”：我的管理核心理念（下）
　“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（上）
　“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（下）
　陳永正空降微軟，一個(gè)人的韶山行
　終身榮譽(yù)總裁，告別微軟
第六章　我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
　和陳天橋一見如故，分鐘決定加盟盛大
　學(xué)習(xí)、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲
　我在盛大的管理之道
　工作生活一刀切
　比爾·蓋茨說我更有名了：我?guī)ьI(lǐng)盛大登陸納斯達(dá)克
　控股Actoz，新浪收購案
　和比爾·蓋茨。孫正義談合作
　危難時(shí)不離不棄，兩次華爾街路演
　我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大
跋
　與新華都同行