管理學(xué)原理：理論案例技能

第一章 管理學(xué)概論
第一節(jié) 管理與管理系統(tǒng)
第二節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象與方法
第三節(jié) 管理者
第四節(jié) 管理對(duì)象與管理環(huán)境
第五節(jié) 管理機(jī)制與管理方法
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第二章 管理理論的產(chǎn)生與演變
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第四節(jié) 當(dāng)代管理思想的新發(fā)展
第五節(jié) 中國古代管理思想
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第三章 管理的計(jì)劃職能
第一節(jié) 計(jì)劃概述
第二節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理
第三節(jié) 預(yù)測(cè)
第四節(jié) 決策
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第四章 管理的組織職能
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 職權(quán)配置與設(shè)計(jì)規(guī)范
第三節(jié) 人員配備
第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)與組織變革
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第五章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式
第三節(jié) 激勵(lì)的理論方法與實(shí)踐
第四節(jié) 溝通
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第六章 控制
第一節(jié) 控制的基本原理
第二節(jié) 管理控制的過程與要素
第三節(jié) 管理控制的類型
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第七章 執(zhí)行
第一節(jié) 管理的執(zhí)行機(jī)制
第二節(jié) 執(zhí)行過程
第三節(jié) 執(zhí)行的方法與技術(shù)
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第八章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的任務(wù)與過程
第三節(jié) 人力資源計(jì)劃
第四節(jié) 人力資源管理工作的組織
第五節(jié) 員工行為的引導(dǎo)與控制
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第九章 管理績效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 管理績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
第二節(jié) 管理績效評(píng)價(jià)
第三節(jié) 績效評(píng)價(jià)方法
第四節(jié) 績效評(píng)價(jià)的管理
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第十章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)的核心價(jià)值觀及核心理念
第三節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
第十一章 創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新是管理的基本職能
第二節(jié) 創(chuàng)新過程與管理
第三節(jié) 創(chuàng)造性思維
思考與練習(xí)
技能拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)