施工企業(yè)項目經理

一、項目經理部與項目管理組織模式
1. 選擇施工項目管理的組織形式需要注意哪些問題
2. 施工項目管理組織機構的主要形式有哪幾種
3. 施工管理組織的職能是什么
4. 施工項目管理組織機構的設置要遵循什么原則
5. 什么是施工項目經理部
6. 施工項目經理部的組建原則是什么
7. 項目經理部的設立包括哪幾個步驟
8. 施工項目的主要管理制度有哪些
9. 成立施工項目經理部需要設置哪些部門
10. 什么是項目管理制度
11. 施工項目管理制度的建立應遵循什么原則
12. 施工項目管理制度的內容有哪些
13. 什么是施工項目經理
14. 項目經理應具有怎樣的素質
15. 項目經理的選擇方式有哪些
16. 施工項目經理處于什么樣的地位
17. 施工項目經理的任務是什么
18. 施工項目經理的職責是什么
19. 施工項目經理有什么權限
20. 什么是項目經理責任制
21. 施工項目經理責任制有什么作用
　22. 實行施工項目經理承包責任制的原則有哪些
　23. 施工項目經理承包責任制的主體是什么
　24. 實行施工項目經理承包責任制的重點是什么
　25. 對項目經理部、棟號承包隊及生產班組的考核依據、內容、方法是什么
　26. 施工項目經理承包責任制與其他承包制比較有什么特點
　27. 施工項目經理承包責任制有什么作用
　28. 什么是施工項目組織協調
　29. 組織協調范圍包括哪些
　30. 運行施工項目經理部需要處理好哪些關系
　31. 施工項目的組織協調分哪幾類
　32. 施工項目經理部的解體條件有哪些
　33. 施工項目經理部的解體程序是怎樣的
　34. 怎樣進行施工項目經理部效益審計評估和債權債務處理
　35. 建設項目管理組織模式有哪幾種
二、項目經理執(zhí)業(yè)資格與資質管理
　1. 項目經理資質考核主要包括哪些內容
　2. 施工項目經理的資質分幾個等級，各等級的要求是什么
　3. 建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間是多少
　4. 過渡期內，項目經理的補充通過什么渠道實現
　5. 過渡期內，涉及項目經理資質時，人數如何確定
　6. 過渡期內，建筑業(yè)企業(yè)一級項目經理資質證書的變更和補證由哪些部門辦理
　7. 建造師分為幾級
　8. 關于建造師考試有何規(guī)定
……
三、項目管理基本理論
四、領導與領導藝術
五、招標、投標與合同管理
六、施工準備階段項目管理
七、進度控制
八、質量控制
九、成本控制
十、現場與勞務、機械、資金、技術管理
十一、風險管理
十二、安全與環(huán)境管理
參考文獻