生死轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	彭志強(qiáng)、陳勇、王湘云
出版社：	北京出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	金融投資

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ISBN：	9787200074871	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2008年，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云迭變，美國(guó)次貸危機(jī)狀況頻頻，150年歷史的投行雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)，世界前五大投行已去其三。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)也不會(huì)一馬平川。該書(shū)第一作者彭志強(qiáng)為盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，曾任清華股份副總裁。該書(shū)明確指出了金融變局下企業(yè)的自下而上之道。微軟（中國(guó)）終身名譽(yù)總裁、盛大集團(tuán)董事唐駿建議每一位管理者和員工都應(yīng)該讀一讀此書(shū)?！渡擂D(zhuǎn)型》還希望幫“金融盲”掃盲，看懂全球化經(jīng)濟(jì)本質(zhì)以及給中國(guó)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。彭志強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在“文盲”少了，但“金融盲”很多，面對(duì)匯率、通貨膨脹等金融名詞，大家只知道表面的東西，不了解背后深層動(dòng)向?！渡擂D(zhuǎn)型》一書(shū)，從宏觀經(jīng)濟(jì)背景到中觀產(chǎn)業(yè)政策，再到微觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)，全方位，立體式的闡述了金融巨變下的應(yīng)對(duì)之道。在金融巨變的當(dāng)前，此書(shū)不僅僅為國(guó)人敲響了防范金融風(fēng)險(xiǎn)的警鐘，同時(shí)也吹響了金融巨變下的戰(zhàn)斗號(hào)角。在中國(guó)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，在國(guó)際金融形勢(shì)風(fēng)云突變的現(xiàn)在，相信每一位讀者都能從書(shū)中獲益匪淺。一位外企員工這樣說(shuō)：“當(dāng)我讀完《生死轉(zhuǎn)型》最后一頁(yè)的時(shí)候，我好像看懂了身邊的世界。雖然我不是CEO，但我知道生活在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的每個(gè)人都不可能在這場(chǎng)金融大變局中獨(dú)善自身。讓我們每個(gè)人都參與到這場(chǎng)變革中來(lái)，居安思危，盡自己一份力，讓我們的國(guó)家成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?！?/div>

作者簡(jiǎn)介

　　彭志強(qiáng)，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長(zhǎng)，原清華紫光股份有限公司副總裁，曾為國(guó)內(nèi)知名上市公司最年輕的副總裁，AAMA亞杰商會(huì)“搖籃計(jì)劃”發(fā)起人之一。盛景商業(yè)研究院金融課題研究專(zhuān)家，2008年經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)《智弈——沒(méi)有輸家的博弈》總顧問(wèn)，管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《卓越執(zhí)行——中國(guó)企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，新浪最受歡迎的管理類(lèi)博客作者，多家知名媒體特邀專(zhuān)欄作家。陳勇：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，管理學(xué)博士，精通宏觀經(jīng)濟(jì)，洞悉企業(yè)管理，國(guó)內(nèi)少有的跨領(lǐng)域研究專(zhuān)家。盛景商業(yè)研究院金融課題負(fù)責(zé)人，擔(dān)任中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、海爾、伊利、恒基偉業(yè)等多家知名企業(yè)管理與咨詢(xún)顧問(wèn)。王湘云：紫光博彥商業(yè)咨詢(xún)公司董事總經(jīng)理，盛景商業(yè)研究院金融課題組研究專(zhuān)家，豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理和流程重組經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家國(guó)有超大型、大型企業(yè)集團(tuán)，高成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供戰(zhàn)略管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理等高端咨詢(xún)。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)言
第一章　預(yù)防金融大地震
　“金融盲”的警醒
　外貿(mào)困局與全民“溫水煮青蛙”
　預(yù)防匯率波動(dòng)下的金融地震
　順勢(shì)而為：產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與個(gè)人選擇
第二章　穿越迷霧，讀懂全球化經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
　美國(guó)經(jīng)濟(jì)的秘密
　“一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)”——美國(guó)次貸危機(jī)
　拯救“大兵”，美國(guó)在行動(dòng)
　全世界人民一起來(lái)分擔(dān)損失吧
　全球化時(shí)代下中國(guó)經(jīng)濟(jì)“身不由己”
第三章　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)新課題：匯率波動(dòng)
　美國(guó)經(jīng)濟(jì)患流感了！
　中國(guó)的低質(zhì)量貿(mào)易順差：世界上最虧的事！
　國(guó)際熱錢(qián)豪賭中國(guó)與外匯儲(chǔ)備高漲
　期待中的意義——“人民幣升值”之利
　代價(jià)與煩惱——“人民幣升值”之弊
　誰(shuí)能解決政府的最大困擾：低端勞動(dòng)力就業(yè)
第四章　前車(chē)之鑒：日本與東南亞金融危機(jī)
　日本，失去的10年
　亞洲奇跡的停止：東南亞金融危機(jī)
第五章　金融變局大考：中期通貨膨脹壓力
　瘋狂的糧價(jià)：全球漲3倍，中國(guó)怎么辦?
　瘋狂的石油價(jià)格：四年漲七倍
　中長(zhǎng)期通貨膨脹趨勢(shì)：生死抉擇只在一念間?
　通貨膨脹的副產(chǎn)品：銀根緊縮與資金成本上升
　金融變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高法則
第六章　地方產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)對(duì)金融巨變
　中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩種思想
　中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與歷程
　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新時(shí)代的多重博弈
　地方產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)對(duì)金融變局
第七章　產(chǎn)業(yè)大格局
　范蠡的故事，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的喪子之痛
　利樂(lè)公司布局中國(guó)
　如何打造“群居價(jià)值鏈”
　金融變局下中國(guó)企業(yè)的三大出路
　“麥當(dāng)勞”構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　蒙牛集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　黃金十年
第八章企業(yè)轉(zhuǎn)型新基因
　金融變局下，生存還是死亡?
　家門(mén)口迎戰(zhàn)泰森：系統(tǒng)性能力
　DNA之“學(xué)習(xí)力”：系統(tǒng)性學(xué)習(xí)是核心
　DNA之“變革力”：變革的四重境界
　DNA之“執(zhí)行力”：打造組織執(zhí)行力
第九章金融變局下的企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略
　看圖說(shuō)?。喝N企業(yè)現(xiàn)金流常見(jiàn)病
　企業(yè)特種病：金融猝死
　盲目擴(kuò)地生惡果，房地產(chǎn)商的通病
　致命的問(wèn)題：資金周轉(zhuǎn)告急
　飄在空中的“救命稻草”
第十章金融變局下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　空手套白狼?鐵三角戰(zhàn)略聯(lián)盟成就ITAT
　爆炸式增長(zhǎng)的PPG
　商業(yè)模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大機(jī)會(huì)
　技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)也有可能
　“商務(wù)通”，創(chuàng)建嶄新市場(chǎng)
　柯達(dá)慘?。恨D(zhuǎn)型之艱難
　“現(xiàn)金流產(chǎn)品”：企業(yè)給銀行打工
　“邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品”：邊際但不邊緣
第十一章金融變局下的企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略
　縱橫術(shù)，古老的聯(lián)弱抗強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)
　并購(gòu)讓分眾市值暴漲16倍
　惡性競(jìng)爭(zhēng)死，良性合并生
　碎片、瓦片與宮殿
　小框架服從了大“框架”
　沒(méi)有輸家的博弈
　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在這里升起
后記