超越技術(shù)：東軟17年增長(zhǎng)之謎

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	鄧羊格著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787508612591	出版時(shí)間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)一大批企業(yè)成為IT行業(yè)的犧牲者時(shí)，為什么東軟卻成為了領(lǐng)先者？17年里沒(méi)有發(fā)生過(guò)IT業(yè)常見(jiàn)的分裂及高層震蕩，為什么？大規(guī)模知識(shí)員工管理的難題在這里得到怎樣的解決？全球化對(duì)他們究竟意味著什么？在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)福特，我們可以學(xué)習(xí)豐田，我們甚至可以學(xué)習(xí)三星，但是，中國(guó)的軟件企業(yè)究竟應(yīng)該向誰(shuí)來(lái)學(xué)習(xí)？全球化的視野、因勢(shì)而動(dòng)的決策風(fēng)格、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略定位、獨(dú)特的業(yè)務(wù)架構(gòu)、開(kāi)放式創(chuàng)新、持續(xù)完善的管理、基于愛(ài)與激情的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人的太極思維、儒家精神等因素的融合，形成了東軟與眾不同的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本書真實(shí)地講述了東軟這家中國(guó)企業(yè)，如何憑借中國(guó)人的智慧，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)，在不完美中建立完美，在技術(shù)之上超越技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧羊格，70年代生人，卓爾著工作室總策劃，中國(guó)軟實(shí)力研究中心高級(jí)研究員。11年媒體從業(yè)經(jīng)歷，曾任《中外管理》雜志社首席記者、編輯總監(jiān)。多年來(lái)，一直潛心致力于推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力、個(gè)人軟實(shí)力構(gòu)建的方法學(xué)研究，企業(yè)史、企業(yè)家傳記的策劃與撰寫是其主要研究方法之一。

圖書目錄

序 “超越技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 大前研一
前言為什么要寫東軟?
第一部分　背景
　第1章全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮來(lái)了
隨浪潮而動(dòng)
Chindia
2008年，新東軟元年
　第2章東軟是一家怎樣的公司?
務(wù)實(shí)與長(zhǎng)線
因勢(shì)而動(dòng)
敢于“亮劍”
第二部分　實(shí)踐
　第3章創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)，從夢(mèng)想開(kāi)始
　　要想起跳，先要學(xué)會(huì)蹲下
　　贏得關(guān)鍵人物
　　信任的商業(yè)價(jià)值
　　在輿論的雷聲中前行
　　從不可能到可能
　　東軟創(chuàng)業(yè)法則
　第4章定位
　　定位與認(rèn)知
　　定位因勢(shì)而變
　　定位的執(zhí)著與易變
　　東軟定位法則
　第5章業(yè)務(wù)架構(gòu)與商業(yè)模式
　　忘掉標(biāo)桿，只做自己
　　醫(yī)療系統(tǒng)，是硬件還是軟件?
　　IT教育與核心業(yè)務(wù)
　　東軟業(yè)務(wù)架構(gòu)與商業(yè)模式法則
　第6章　贏得客戶
　　行業(yè)解決方案
　　服務(wù)外包
　　BPO的新布局
　　東軟贏得客戶法則
　第7章　軟件與制造
　　QCD與PPT
　　從ISO 9000到CMM、CMMI
　　持續(xù)改進(jìn)
　　有序分工的試驗(yàn)田
　　爭(zhēng)議“軟件工廠”
　　東軟軟件與制造法則
　第8章開(kāi)放式創(chuàng)新與聯(lián)盟
　　超越技術(shù)
　　解決方案技術(shù)架構(gòu)
　　卓越的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
　　兩級(jí)研發(fā)體制
　　系統(tǒng)化復(fù)用
　　技術(shù)能力提升
　　知識(shí)共享與傳承
　　自主創(chuàng)新的中國(guó)式誤解
　　聯(lián)盟時(shí)代
　　推動(dòng)聯(lián)盟的新力量
　　尋求各種聯(lián)盟模式
　　在聯(lián)盟中建立信任
　　東軟開(kāi)放式創(chuàng)新與聯(lián)盟法則
　第9章　資本
　　及時(shí)登上股份制改造的大船
　　“上市的威力太大了”
　　配股帶來(lái)的警示
　　與寶鋼結(jié)盟，從校園走向社會(huì)
　　定向增發(fā)創(chuàng)新模式，支撐“數(shù)字圈地”戰(zhàn)略
　　整體上市蓄謀8年
　　資本與業(yè)務(wù)的關(guān)系
　　東軟資本運(yùn)作法則
　第10章財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理
　　建立集中控制的財(cái)務(wù)管理體系
　　在“戰(zhàn)斗”中開(kāi)始預(yù)算和考核
　　財(cái)務(wù)不再是矛盾的焦點(diǎn)
　　直接創(chuàng)造利潤(rùn)
　　風(fēng)險(xiǎn)控制
　　東軟財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理法則
　第11章品牌
　　從多品牌到品牌統(tǒng)一
　　讓品牌走向國(guó)際
　　品牌內(nèi)涵升級(jí)
　　贏得信賴，公關(guān)先行
　　品牌溝通原則
　　令人信賴、尊敬的品牌風(fēng)格
　　獨(dú)特的品牌杠桿
　　東軟品牌法則
　第12章員工發(fā)展
　　兩年招聘7000人
　　最難令人滿意的管理課題
　　人力資源管理的戰(zhàn)略地圖
　　招聘正確的人
　　培養(yǎng)員工
　　激勵(lì)員工
　　關(guān)懷員工
　　最佳雇主
　　附錄這個(gè)時(shí)代最需要什么人才?
　　東軟知識(shí)員工提高生產(chǎn)率的十二條法則
　第13章　領(lǐng)導(dǎo)力
　　在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)
　　到印度去激發(fā)斗志
　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
　　東軟領(lǐng)導(dǎo)層勝任能力模型
　　在“空中課堂”學(xué)習(xí)韋爾奇
　　回總部畫戰(zhàn)略地圖
　　“畫畫”與“打牌”的用人哲學(xué)
　　總裁王勇峰
　　東軟領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)記的十六條格言
　　附錄劉積仁關(guān)于“贏”的答案
　第14章文化
　　東軟的DNA
　　愛(ài)、激情與成長(zhǎng)
　　文化要有力量
　　文化診斷與文化管理
　　東軟文化法則
　第15章幸福的太極高手
　　貴在“和合”
　　幸福90分
　　最初的影響
　　“東軟是我修煉的廟”
　　幸福有淚
　　商業(yè)之外
　　附錄王選談帥才劉積仁
第三部分　對(duì)話
財(cái)富以及幸福人生
社會(huì)責(zé)任
干部梯隊(duì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力
決策
企業(yè)家精神與能力
跋東軟何以成為東軟？