工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	史長(zhǎng)銀
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	精益生產(chǎn)實(shí)用書(shū)系
標(biāo)　簽：	工業(yè)企業(yè)組織與管理

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ISBN：	9787807471585	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善》是在精益生產(chǎn)實(shí)用書(shū)系中《工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善》的一本。全書(shū)從倉(cāng)庫(kù)里的物流，生產(chǎn)線上的物流，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）信息層面的物流這三個(gè)方面進(jìn)行闡述。全書(shū)共九章，分別為什么是工廠現(xiàn)場(chǎng)物流、工廠物流的盈利性、工廠物流的特點(diǎn)與范圍、工廠物流的七大結(jié)點(diǎn)和七條線路、PMC作業(yè)改善方法、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)改善方法、建立倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化程序、生產(chǎn)物流改善方法、回收物流與工廠物流成本改善。

作者簡(jiǎn)介

　　史長(zhǎng)銀，高級(jí)物流師，國(guó)內(nèi)TPM咨詢專家、資深顧問(wèn)師，曾任理光深圳工業(yè)發(fā)展有限公司（RICOH—日資）、深圳百事可樂(lè)飲料有限公司（美資）生產(chǎn)運(yùn)作部主管；中國(guó)移動(dòng)深圳分公司物流事業(yè)部經(jīng)理。9年知名外企現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，深圳市電子工業(yè)人才培訓(xùn)中心物流管理特邀講師，《物流》雜志特約撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生產(chǎn)性管理），著有《打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)》、《TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)》、《全面現(xiàn)場(chǎng)改善》等現(xiàn)場(chǎng)管理方面的實(shí)用書(shū)籍，顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富，指導(dǎo)過(guò)多家知名企業(yè)的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM（全面生產(chǎn)性管理）項(xiàng)目，取得了良好的效果，對(duì)高水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施有著豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)： ◎成都成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司（中德合資）◎廣州藝愛(ài)絲纖維有限公司（日本智索、伊藤忠合資公司） ◎深圳南方中集集裝箱制造有限公司 ◎中國(guó)航天科工集團(tuán)三院第三總體設(shè)計(jì)部 ◎中國(guó)航天科工集團(tuán)天津八三五七研究所 ◎廣西卷煙總廠南寧分廠 ◎中國(guó)航天科工集團(tuán)西安二一所 ◎西安航天自動(dòng)化股份有限公司 ◎北京航天長(zhǎng)峰科技工業(yè)集團(tuán) ◎北京長(zhǎng)峰宏華制藥股份公司 ◎北京長(zhǎng)峰假日酒店

圖書(shū)目錄

第一章什么是工廠現(xiàn)場(chǎng)物流
一、現(xiàn)場(chǎng)改善概述
二、什么是工廠現(xiàn)場(chǎng)物流
三、工廠現(xiàn)場(chǎng)物流包含的具體內(nèi)容
四、物流的八大功能要素
五、工廠現(xiàn)場(chǎng)物流的作用
六、工廠物流冰山現(xiàn)象
第二章工廠物流的盈利性
一、工廠物流是生產(chǎn)企業(yè)的第三個(gè)利潤(rùn)源
二、物流對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
三、工廠物流占生產(chǎn)企業(yè)的成本份額巨大
第三章工廠物流的特點(diǎn)與范圍
一、工廠物流特點(diǎn)
二、特點(diǎn)之一：以裝卸搬運(yùn)為核心組織物流
三、特點(diǎn)之二：生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)效益背反
四、特點(diǎn)之三：服務(wù)性、依附性
五、明確工廠物流改善的范圍
六、原料入庫(kù)
七、原料的在庫(kù)保管
八、原料生產(chǎn)出庫(kù)
九、生產(chǎn)配料
十、在制品庫(kù)存管理
十一、生產(chǎn)加工
十二、成品下線
十三、成品入庫(kù)
十四、成品的在庫(kù)管理
十五、工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善范圍
十六、把握工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善的原則
第四章工廠物流的七大結(jié)點(diǎn)和七條線路
一、工廠物流的七大結(jié)點(diǎn)
二、工廠物流的七條線路
三、工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善涉及的部門(mén)和要點(diǎn)
四、生產(chǎn)物流改善的要點(diǎn)
五、貨倉(cāng)部物流改善的要點(diǎn)
六、PMC部物流改善的要點(diǎn)
七、工廠物流做不好的原因
第五章 PMC作業(yè)改善方法
一、PMC的定義
二、PMC的職責(zé)
三、PMC管理不妥造成的問(wèn)題
四、PMC部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
五、生產(chǎn)控制（PC）人員的職責(zé)
六、生產(chǎn)能力的定義
七、確定產(chǎn)能的方法
八、產(chǎn)能分析的兩個(gè)主要因素
九、銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確造成的嚴(yán)重后果
十、兩種生產(chǎn)方式在計(jì)劃方面的不同
十一、造成生產(chǎn)混亂的根源
十二、生產(chǎn)排程合理化的四項(xiàng)原則
十三、合理生產(chǎn)排程的四個(gè)特點(diǎn)
十四、合理生產(chǎn)排程的四個(gè)要素
十五、制定生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
十六、明確生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)的應(yīng)對(duì)方法
十七、制訂生產(chǎn)進(jìn)度控制流程圖
十八、生產(chǎn)控制所用報(bào)表與單據(jù)
十九、物料控制人員（MC）的職責(zé)
二十、物料控制在企業(yè)管理中的作用
二十一、物料控制的三不原則
二十二、物料控制要注意采購(gòu)的六適原則
二十三、物料控制的ABC分析法
二十四、ABC分析法的計(jì)算步驟
二十五、合理計(jì)算物料的周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
二十六、合理計(jì)算安全庫(kù)存
二十七、做好物料計(jì)劃的七個(gè)步驟
二十八、構(gòu)成物料供應(yīng)不繼的原因
二十九、訂購(gòu)前置時(shí)間的內(nèi)容
三十、定量訂購(gòu)法使用實(shí)例
三十一、定期訂購(gòu)法使用實(shí)例
三十二、制訂物料請(qǐng)購(gòu)流程
三十三、制作物料跟催箱管理進(jìn)度
三十四、明確物料控制的八個(gè)步驟
三十五、制訂物料分析表
第六章倉(cāng)庫(kù)作業(yè)改善方法
一、原料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)改善方法
二、建立入庫(kù)流程和單據(jù)傳遞流程
三、收貨點(diǎn)數(shù)方法改善
四、點(diǎn)數(shù)時(shí)需要重點(diǎn)確認(rèn)的事項(xiàng)
五、倉(cāng)庫(kù)手工臺(tái)賬的制作方法
六、原料質(zhì)檢的改善方法
七、原材料入庫(kù)排位的改善方法
八、原料在庫(kù)保管的改善方法
九、原材料出庫(kù)的改善方法
十、成品在庫(kù)的管理方法
第七章建立倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化程序
一、工廠物流管理總體制度示例
二、倉(cāng)庫(kù)管理總規(guī)范制度示例
三、倉(cāng)庫(kù)管理操作細(xì)則示例
四、倉(cāng)庫(kù)管理考核與評(píng)價(jià)方法示例
第八章生產(chǎn)物流改善方法
一、生產(chǎn)物流改善方法概述
二、生產(chǎn)物流的概念
三、生產(chǎn)物流改善的著眼點(diǎn)
四、生產(chǎn)物流改善的方法
五、精益生產(chǎn)物流（IT）改善實(shí)例
六、改善生產(chǎn)組織模式提高生產(chǎn)物流效率
七、實(shí)施生產(chǎn)物流改善措施
第九章回收物流與工廠物流成本改善
一、工廠回收物流與廢棄物物流
二、工廠物流成本改善