IT項目管理：從理論到實踐

第1章走進(jìn)IT項目管理
1.1項目與項目管理的價值
1.1.1項目的價值
1.1.2項目管理的價值
1.2走進(jìn)項目
1.2.1人類活動的特點(diǎn)
1.2.2作業(yè)與項目
1.2.3項目的定義
1.2.4項目的特征
1.3走進(jìn)項目管理
1.3.1管理的概念
1.3.2項目管理的定義
1.3.3項目管理的特點(diǎn)
1.3.4項目管理知識體系
1.4走進(jìn)IT項目
1.4.1信息技術(shù)
1.4.2信息與信息化
1.4.3IT項目的定義與分類
1.4.4IT項目的特征
1.5走進(jìn)IT項目管理
1.5.1IT項目管理的定義
1.5.2IT項目管理的特點(diǎn)
1.5.3IT項目管理知識體系
1.6走進(jìn)軟件與軟件項目
1.6.1軟件的定義
1.6.2軟件的分類
1.6.3軟件的特點(diǎn)
1.6.4軟件項目的分類與特點(diǎn)
1.7走進(jìn)軟件項目管理
1.7.1軟件項目管理的意義
1.7.2軟件項目管理的重點(diǎn)
1.8小結(jié)
1.9習(xí)題與思考
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第2章把握環(huán)境控制過程
2.1把握組織環(huán)境
2.1.1組織環(huán)境的概念
2.1.2組織環(huán)境的特征
2.1.3戰(zhàn)略計劃與項目的選擇
2.2掌握系統(tǒng)方法
2.2.1系統(tǒng)的定義
2.2.2系統(tǒng)的特征
2.2.3系統(tǒng)的原理
2.2.4系統(tǒng)方法
2.3熟悉項目階段
2.3.1項目階段的特征
2.3.2項目生命周期的特征
2.3.3IT項目生命周期
2.3.4軟件產(chǎn)品生命周期與項目生命周期
2.4了解項目組織
2.4.1組織的定義與形成過程
2.4.2組織的特征
2.4.3組織設(shè)計的原則
2.4.4項目的組織結(jié)構(gòu)
2.4.5組織文化對項目組織的影響
2.4.6IT項目組織的特點(diǎn)
2.5控制項目過程
2.5.1項目管理過程組
2.5.2啟動過程組
2.5.3規(guī)劃過程組
2.5.4執(zhí)行過程組
2.5.5監(jiān)控過程組
2.5.6收尾過程組
2.5.7過程組之間的關(guān)系
2.6小結(jié)
2.7習(xí)題與思考
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第3章整合項目資源
3.1整合項目資源概述
3.1.1整合項目資源的意義與作用
3.1.2項目資源有哪些
3.1.3項目干系人是哪些人
3.1.4IT項目經(jīng)理
3.1.5高層管理人員
3.2項目管理計劃
3.2.1項目管理計劃的內(nèi)容
3.2.2項目計劃的制定方法
3.2.3項目管理計劃的制定過程
3.2.4項目干系人的進(jìn)一步分析
3.2.5實施項目管理計劃
3.3整體變更控制
3.3.1整體變更控制的輸入和輸出
3.3.2整體變更控制的工具與技術(shù)
3.4小結(jié)
3.5習(xí)題與思考
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第4章控制項目范圍
4.1項目范圍管理概述
4.1.1項目范圍與項目范圍管理
4.1.2項目范圍管理的重要性
4.1.3IT項目范圍管理的主要過程
4.2項目啟動
4.2.1了解IT項目背景信息
4.2.2項目啟動的依據(jù)
4.2.3IT項目的啟動會議
4.2.4項目章程
4.3項目范圍規(guī)劃
4.3.1范圍規(guī)劃的依據(jù)
4.3.2項目范圍管理計劃
4.3.3軟件項目范圍規(guī)劃
4.4項目范圍定義
4.4.1范圍定義概述
4.4.2范圍定義的依據(jù)
4.4.3IT項目范圍說明書
4.4.4軟件項目范圍定義
4.5工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)
4.5.1WBS的用途
4.5.2創(chuàng)建WBS的方法
4.5.3WBS的應(yīng)用
4.6項目范圍核實與控制
4.6.1項目范圍核實
4.6.2項目范圍控制
4.6.3軟件項目范圍變更控制
4.7軟件項目范圍控制的常見問題及對策
4.7.1軟件項目變更分析
4.7.2如何處理不合理的變更要求
4.7.3用戶說不清楚需求怎么辦
4.8小結(jié)
4.9習(xí)題與思考
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第5章保障項目進(jìn)度
5.1項目進(jìn)度管理的概述
5.1.1項目進(jìn)度管理的重要性
5.1.2項目進(jìn)度及項目進(jìn)度管理
5.1.3項目進(jìn)度管理的過程
5.2活動定義
5.2.1進(jìn)一步分解項目工作
5.2.2項目活動的特征
5.2.3項目活動定義的結(jié)果
5.3活動排序
5.3.1活動排序的依據(jù)
5.3.2前導(dǎo)圖法與箭線圖法
5.4活動資源和活動持續(xù)時間估算
5.4.1活動資源估算
5.4.2時間估算的依據(jù)
5.4.3時間估算的方法
5.5項目進(jìn)度計劃的編制
5.5.1進(jìn)度計劃的內(nèi)容
5.5.2計劃編制的依據(jù)
5.5.3計劃編制的方法
5.5.4進(jìn)度計劃編制的結(jié)果
5.5.5計劃編制中的問題與對策
5.6項目進(jìn)度控制
5.6.1項目進(jìn)度控制的原則
5.6.2影響項目進(jìn)度的因素
5.6.3項目進(jìn)度控制的過程
5.6.4進(jìn)度控制的方法
5.6.5IT項目進(jìn)度控制
5.7本章小結(jié)
5.8習(xí)題與思考
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第6章駕馭IT項目成本
6.1項目成本管理概述
6.1.1項目成本與成本管理
6.1.2影響IT項目成本的因素
6.1.3成本管理的基本原理
6.2項目成本估算
6.2.1成本估算的類型
6.2.2成本估算的依據(jù)
6.2.3項目成本估算方法
6.3項目成本預(yù)算
6.3.1成本預(yù)算的特征
6.3.2成本預(yù)算的編制
6.3.3成本基準(zhǔn)計劃
6.3.4不可預(yù)見費(fèi)用分析
6.4項目成本控制
6.4.1成本控制的依據(jù)
6.4.2成本控制的方法
6.4.3掙值分析法
6.4.4成本控制的結(jié)果
6.5項目成本效益分析
6.5.1成本效益分析的必要性
6.5.2成本效益分析的方法
6.6IT項目成本管理應(yīng)注意的問題
6.6.1成本估算中應(yīng)該注意的問題
6.6.2成本預(yù)算中應(yīng)該注意的問題
6.7小結(jié)
6.8習(xí)題與思考
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第7章保證項目質(zhì)量
7.1質(zhì)量管理概述
7.1.1質(zhì)量和質(zhì)量管理
7.1.2質(zhì)量管理的過程
7.1.3現(xiàn)代質(zhì)量管理
7.2質(zhì)量管理方法與體系
7.2.1戴明改進(jìn)循環(huán)
7.2.2ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
7.2.3軟件能力成熟度模型
7.2.4軟件質(zhì)量改進(jìn)的問題與對策
7.3項目質(zhì)量規(guī)劃
7.3.1質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)
7.3.2質(zhì)量規(guī)劃工具與技術(shù)
7.3.3質(zhì)量規(guī)劃成果
7.4項目質(zhì)量保證
7.4.1質(zhì)量保證的意義
7.4.2項目質(zhì)量保證過程
7.4.3軟件質(zhì)量保證
7.5項目質(zhì)量控制
7.5.1實施質(zhì)量控制
7.5.2質(zhì)量控制工具與技術(shù)
7.5.3質(zhì)量控制成果
7.6小結(jié)
7.7習(xí)題與思考
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第8章協(xié)調(diào)項目人力資源
8.1人力資源管理概述
8.1.1項目人力資源
8.1.2項目人力資源管理
8.1.3IT項目人力資源管理的特點(diǎn)
8.2項目人力資源規(guī)劃
8.2.1IT項目組織的確定
8.2.2IT項目角色與職責(zé)
8.2.3IT項目人員配備管理計劃
8.3項目團(tuán)隊組建
8.3.1項目經(jīng)理的選擇
8.3.2項目團(tuán)隊成員選擇
8.4項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理
8.4.1團(tuán)隊的概念
8.4.2項目團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè)
8.4.3項目人員培訓(xùn)
8.4.4績效評估
8.5項目人力資源的激勵
8.5.1動機(jī)理論
8.5.2激勵理論
8.6小結(jié)
8.7習(xí)題與思考
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第9章改善項目的溝通
9.1溝通管理概述
9.1.1溝通的概念
9.1.2溝通的過程
9.1.3溝通的類別
9.1.4溝通網(wǎng)絡(luò)
9.1.5項目溝通管理
9.2溝通規(guī)劃
9.2.1項目溝通分析
9.2.2溝通管理計劃
9.3信息發(fā)布
9.3.1信息發(fā)布方式..
9.3.2召開有效的項目工作會議
9.4績效報告
9.4.1績效報告的工具與技術(shù)
9.4.2績效報告的結(jié)果
9.5利害關(guān)系者管理
9.5.1遵循溝通原則
9.5.2影響項目溝通的因素
9.5.3使用溝通技巧
9.5.4項目溝通管理工具與模板
9.5.5良好的沖突管理
9.6小結(jié)
9.7習(xí)題與思考
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第10章應(yīng)對項目風(fēng)險
10.1項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理
10.1.1風(fēng)險與項目風(fēng)險
10.1.2IT項目風(fēng)險成本
10.1.3項目風(fēng)險管理
10.1.4IT項目風(fēng)險管理過程
10.2風(fēng)險管理規(guī)劃
10.2.1風(fēng)險管理規(guī)劃的概念
10.2.2IT項目風(fēng)險管理計劃
10.3風(fēng)險識別
10.3.1IT項目風(fēng)險識別的過程
10.3.2風(fēng)險識別的方法
10.3.3風(fēng)險登記冊
10.4定性風(fēng)險分析
10.4.1IT項目定性風(fēng)險分析的目的
10.4.2定性風(fēng)險分析的方法
10.4.3更新風(fēng)險登記冊
10.5定量風(fēng)險分析
10.5.1定量風(fēng)險分析概述
10.5.2軟件項目定量風(fēng)險分析的方法
10.5.3IT項目風(fēng)險評估
10.6風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
10.6.1IT項目風(fēng)險應(yīng)對的原則
10.6.2IT項目風(fēng)險的應(yīng)對方法
10.6.3更新風(fēng)險登記冊
10.7風(fēng)險監(jiān)控
10.7.1IT項目風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)
10.7.2IT項目風(fēng)險監(jiān)控的方法
10.7.3IT項目風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果
10.8IT項目風(fēng)險管理主要問題及對策
10.8.1項目經(jīng)理應(yīng)該如何做好IT項目風(fēng)險管理
10.8.2企業(yè)應(yīng)該如何重視風(fēng)險管理
10.8.3項目干系人對風(fēng)險管理的影響
10.9小結(jié)
10.10習(xí)題與思考
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第11章關(guān)注項目的采購與外包
11.1項目采購與項目外包概述
11.1.1為什么要采購
11.1.2項目采購的過程
11.2采購規(guī)劃
11.2.1編制依據(jù)
11.2.2決策分析
11.2.3IT項目采購的分類
11.2.4項目采購規(guī)劃成果
11.3項目招投標(biāo)
11.3.1編制詢價計劃
11.3.2詢價
11.3.3選擇供應(yīng)商
11.3.4招投標(biāo)管理法律法規(guī)
11.3.5招標(biāo)方式
11.4項目合同管理
11.4.1合同的基本類型
11.4.2管理收尾與合同收尾
11.5軟件項目的采購
11.5.1軟件產(chǎn)品采購分類
11.5.2軟件項目采購的問題與對策
11.6小結(jié)
11.7習(xí)題與思考
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第12章理順I(yè)T項目管理的流程
12.1流程與流程管理
12.1.1流程
12.1.2流程管理
12.1.3流程的圖形表達(dá)
12.1.4項目管理流程的制定
12.2IT項目管理流程
12.2.1IT項目管理總體流程
12.2.2系統(tǒng)集成類項目管理流程
12.2.3管理咨詢類項目管理流程
12.3軟件項目管理流程
12.3.1研發(fā)類項目管理流程
12.3.2合同類項目管理流程
12.3.3軟件項目管理流程的問題與對策
12.4小結(jié)
12.5習(xí)題與思考
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第13章IT項目監(jiān)理與審計
13.1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
13.1.1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概述
13.1.2IT項目監(jiān)理的主要內(nèi)容
13.1.3IT項目監(jiān)理的實施
13.2IT項目審計
13.2.1IT審計概述
13.2.2信息系統(tǒng)審計的流程
13.2.3基于COBIT的IT項目審計
13.2.4IT項目工程監(jiān)理與IT項目審計的區(qū)別
13.3小結(jié)
13.4習(xí)題與思考
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第14章規(guī)范項目配置管理
14.1項目配置管理概述
14.1.1項目配置管理的重要性
14.1.2項目配置管理基本概念
14.2項目配置管理項
14.2.1軟件配置項
14.2.2基線
14.2.3其他配置管理項
14.2.4配置項版本的命名
14.3項目配置管理基本活動
14.3.1配置管理計劃的編制與執(zhí)行
14.3.2版本標(biāo)識
14.3.3版本控制
14.3.4變更控制
14.3.5配置狀態(tài)報告
14.3.6配置審核
14.4項目配置管理組織
14.4.1項目配置管理組織構(gòu)成
14.4.2項目配置管理員要求
14.4.3項目配置角色及權(quán)限
14.5項目配置管理工具
14.5.1項目配置管理工具簡介
14.5.2VisualSourceSafe6.0
14.5.3WinCVS
14.5.4RationalClearCase
14.6軟件復(fù)用與構(gòu)件配置管理
14.6.1軟件復(fù)用
14.6.2構(gòu)件的配置管理
14.7IT項目文檔管理
14.7.1IT項目文檔與文檔管理
14.7.2IT項目文檔分類
14.7.3IT項目涉及的主要文檔
14.7.4控制程序類與質(zhì)量記錄類文檔管理
14.8小結(jié)
14.9習(xí)題與思考
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第15章IT系統(tǒng)運(yùn)營與服務(wù)
15.1基于ITIL的IT服務(wù)管理
15.1.1從運(yùn)營到服務(wù)
15.1.2ITIL概述
15.1.3ITIL整體構(gòu)架
15.1.4ITIL認(rèn)證
15.2服務(wù)臺
15.2.1服務(wù)臺的職能
15.2.2服務(wù)臺的種類
15.2.3服務(wù)臺建立的過程
15.3IT服務(wù)支持
15.3.1事故管理
15.3.2問題管理
15.3.3配置管理流程
15.3.4變更管理
15.3.5發(fā)布管理
15.4IT服務(wù)提供
15.4.1服務(wù)級別管理
15.4.2IT服務(wù)財務(wù)管理
15.4.3能力管理
15.4.4IT服務(wù)持續(xù)性管理
15.4.5可用性管理
15.5小結(jié)
15.6習(xí)題與思考
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第16章項目管理軟件
16.1項目管理軟件概述
16.1.1項目管理軟件的功能
16.1.2項目管理軟件的特征
16.1.3項目管理軟件的應(yīng)用
16.2項目管理軟件簡介
16.2.1國外項目管理軟件簡介
16.2.2國內(nèi)項目管理軟件簡介
16.2.3項目管理軟件使用建議
16.3Project應(yīng)用
16.3.1創(chuàng)建新項目
16.3.2進(jìn)度計劃編制
16.3.3資源與費(fèi)用管理
16.3.4報表管理
16.4小結(jié)
16.5習(xí)題與思考
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第17章IT項目管理應(yīng)用實例
17.1項目背景
17.1.1網(wǎng)上銀行的基本概念
17.1.2A銀行項目背景
17.2招投標(biāo)
17.2.1招標(biāo)書
17.2.2評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
17.3項目的實施與管理
17.3.1項目組織結(jié)構(gòu)
17.3.2項目管理制度
17.3.3項目實施過程
17.4項目總體計劃
17.4.1項目總體計劃表
17.4.2進(jìn)度控制點(diǎn)
17.4.3項目進(jìn)度報告
17.5項目驗收
17.5.1項目驗收報告
17.5.2文檔驗收
17.6小結(jié)
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附錄AIT項目管理文檔模板范例
附A.1文檔管理規(guī)范
附A.2項目管理規(guī)范
附A.2.1項目運(yùn)作流程規(guī)范
附A.2.2軟件評審管理規(guī)程
附A.2.3軟件測試管理規(guī)程
附A.2.4軟件配置管理規(guī)程
附A.2.5會議紀(jì)要
附A.2.6項目周進(jìn)度報告模板
附A.2.7項目月進(jìn)度報告模板
附A.3項目計劃文檔
附A.3.1項目任務(wù)書
附A.3.2項目立項申請表
附A.3.3工作進(jìn)度計劃編寫要求
附A.3.4合同執(zhí)行計劃
附A.3.5技術(shù)資源申請表
附A.3.6項目計劃書
附A.3.7項目建議書
附A.4軟件需求分析文檔
附A.5軟件設(shè)計文檔
附A.5.1系統(tǒng)總體分析與設(shè)計說明書
附A.5.2系統(tǒng)詳細(xì)分析與設(shè)計規(guī)格說明書
附A.6軟件測試文檔
附A.6.1測試計劃
附A.6.2測試用例
附A.7項目收尾文檔
附A.7.1項目結(jié)束通知單
附A.7.2項目總結(jié)報告
參考文獻(xiàn)
致謝