中國慈善組織個案研究

序言
作者的話

第一章緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)本報告主題、意義和主要內(nèi)容
一、成功、策略和公眾參與
二、中國慈善事業(yè)發(fā)展和社會工作者的使命
三、本研究報告的基本內(nèi)容構(gòu)成

第二章文獻(xiàn)探討
第一節(jié)慈善組織的特征
一、慈善組織
二、社會系統(tǒng)視角的慈善組織
三、慈善組織的基本屬性
四、中國環(huán)境下的慈善組織-
五、本節(jié)小結(jié)：多元視角下的慈善組織特征
第二節(jié)成功的概念和模式-
一、成功的概念
二、成功緯度的分析模式
三、緯度關(guān)系和整合概念
四、小結(jié)：成功的界定和績效分析模型
第三節(jié)策略取向的多元觀點(diǎn)
一、策略選擇的文獻(xiàn)觀點(diǎn)
二、中國本土實(shí)踐的策略技術(shù)
三、本節(jié)小結(jié)：策略取向的多元觀點(diǎn)
第四節(jié)公眾參與
一、公眾參與（public paIticipation）的界定
二、公眾參與的理念
三、公眾參與的類別
四、公眾參與小結(jié)
第五節(jié)成功、策略和公眾參與的關(guān)系
一、成功和策略的關(guān)系
二、成功和公眾參與的關(guān)系
三、策略和公眾參與的關(guān)系
四、中介因素
第六節(jié)本章小結(jié)

第三章研究方法
第一節(jié)個案研究的意義和適宜性
一、個案研究的意義
二、個案研究的類別、性質(zhì)和適宜性
第二節(jié)個案研究設(shè)計(jì)
一、個案研究設(shè)計(jì)：合眾法（triangulation）
二、樣本策略
三、資料收集
四、信度和效度
第三節(jié)資料分析與整理

第四章研究發(fā)現(xiàn)（一）：受訪個案的背景特征
第一節(jié)技術(shù)環(huán)境下的“三位一體”特征
一、服務(wù)對象、規(guī)模和環(huán)境因素
二、基金（資本）運(yùn)作規(guī)模和成本
三、勸募規(guī)模、地域和體制資源，市場環(huán)境
第二節(jié)體制環(huán)境下的獨(dú)立性和治理結(jié)構(gòu)
一、生長路徑和準(zhǔn)獨(dú)立性烙印
二、行政關(guān)系和治理模式
第三節(jié)合法性約束和正規(guī)性
一、體制環(huán)境下的合法性約束
二、正規(guī)性特征
第四節(jié)體制“流動站”的人力特征
一、人力構(gòu)成
二、人力素質(zhì)
三、人力制度和人力成本
第五節(jié)機(jī)構(gòu)理念
第六節(jié)本章小結(jié)

第五章研究發(fā)現(xiàn)（二）：成功、策略和公眾參與
第一節(jié)成功的表現(xiàn)形態(tài)
一、均衡性形態(tài)及寧波、上海、兒基會個案描述
二、滿意度形態(tài)和武漢個案描述
三、合法性形態(tài)和吉林個案描述
四、可持續(xù)性形態(tài)和青基會、浙江個案描述
五、成功的表現(xiàn)形態(tài)：本節(jié)小結(jié)
第二節(jié)慈善組織的策略取向
一、強(qiáng)市場導(dǎo)向和浙江、青基會個案描述
二、雙軌導(dǎo)向和兒基會個案描述
三、折中策略取向和上海、寧波個案描述
四、弱市場導(dǎo)向和武漢個案描述
五、政府導(dǎo)向和吉林個案描述
六、策略取向，本節(jié)小結(jié)
第三節(jié)公眾參與
一、“社會化型”參與和武漢個案描述
二、遵從型和吉林個案描述
三、一體化疏離型和青基會個案
四、資源權(quán)衡型和兒基會、上海、浙江和寧波個案
五、公眾參與小結(jié)

第六章研究發(fā)現(xiàn)（三）：成功、策略和公眾參與的關(guān)系特征
第一節(jié)成功、策略和公眾參與的第一類對應(yīng)模式：以組織為核心的青基會和浙江個案
一、“可持續(xù)發(fā)展”和“強(qiáng)市場策略”相互呼應(yīng)
二、“一體化參與”和“可持續(xù)發(fā)展的成功形態(tài)”互為影響
三、強(qiáng)市場策略和公眾參與：市場動員技術(shù)更多地和老百姓
參與相連接
四、“獨(dú)立發(fā)展”為核心，三者對應(yīng)關(guān)系小結(jié)
第二節(jié)成功、策略和公眾參與的第二類對應(yīng)模式：以資源
為核心的上海個案、寧波個案和兒基會個案
一、成功均衡性形態(tài)呼應(yīng)雙軌／折中策略
二、資源權(quán)衡之參與和“均衡性成功”相互呼應(yīng)
三、混合策略順應(yīng)了資源權(quán)衡式公眾參與的中國國情
四、“資源擴(kuò)張”為核心的三者關(guān)系小結(jié)
第三節(jié)成功、策略和公眾參與的第三類對應(yīng)模式：以需求為核心的武漢個案
一、弱市場的策略達(dá)至“滿意形態(tài)”的成功
二、社會化參與和老百姓滿意認(rèn)同息息相關(guān)，武漢個案的觀點(diǎn)
三、弱市場策略和社會化參與——雙贏的過程
四、以需求為核心的對應(yīng)關(guān)系小結(jié)
第四節(jié)成功、策略和公眾參與的第四類對應(yīng)模式：以政府為核心的吉林個案
一、政府導(dǎo)向策略推動“合法性成功形態(tài)”，成功的“合法性”來自行政資源輸人
二、“合法性成功形態(tài)”和遵從式參與互為影響，運(yùn)用權(quán)威獲得有效的二重動員
三、政府導(dǎo)向策略規(guī)范市場，拉動社會責(zé)任下的動員性參與
四、以政府為核心對應(yīng)關(guān)系小結(jié)

第七章總結(jié)、討論與建議
第一節(jié)總結(jié)
一、研究的主要發(fā)現(xiàn)
二、研究發(fā)現(xiàn)的文獻(xiàn)思考
第二節(jié)討論
一、國家、社會和公募性慈善組織
二、多緯度成功的“量”與“質(zhì)”
三、“成功”構(gòu)成的異同和相對價值
四、體制資源的可動員性，中國個案策略取舍的獨(dú)特性
五、慈善組織作為社會運(yùn)動組織，成功地促進(jìn)了公眾參與
六、策略既是成功的“利器”，又是參與的“催化劑”
七、組織背景特征影響“成功、策略和參與的對應(yīng)關(guān)系”模式
第三節(jié)建議
一、政策性建議
二、慈善組織的能力建設(shè)
三、慈善組織評估模式的基本元素
四、社會工作者的實(shí)踐
五、未來的研究
參考文獻(xiàn)
1.中文部分
2.英文部分
附：圖表目錄