聯(lián)想風云

定　價：￥44.00

作　者：	凌志軍
出版社：	湖北人民出版社
叢編項：	凌志軍文集
標　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787216055550	出版時間：	2008-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	396	字數：

內容簡介

　　聯(lián)想公司是一個傳奇。創(chuàng)造這個傳奇的柳傳志表現自己激情和智慧的舞臺不只是一個企業(yè)而是整個國家。中國科學院前院長周光召說：“他們的主要貢獻是為中國開創(chuàng)了一條新的道路，是引起了中國科技界觀念的徹底改變，這是具有歷史意義的。本書向讀者展示了柳傳志和他的團隊及聯(lián)想公司戰(zhàn)勝嚴重危機的智慧及最終走向成功的經歷。聯(lián)想公司成立時，只有二十萬元，它的第一筆生意是一次被欺騙的慘痛經歷，導致十四萬元血本無歸。聯(lián)想經歷了20世紀80年代的混亂、90年代初期的蕭條，瘋狂地成長起來。當新世紀開始之時，聯(lián)想是我們國家最大的計算機制造商。經過二十年的發(fā)展，公司擁有一百九十八億元資產，幾百億元市值。它還以十二億五千萬美元收購了IBM全球個人計算機業(yè)務。聯(lián)想的歷史不僅是一個人和一個企業(yè)的歷史，也折射出一個國家和一個時代的歷史。

作者簡介

　　凌志軍，祖籍廣東，1953年生于上海，長在北京。十五歲到工廠做工，十六歲做農民，十九歲當兵，二十五歲成為新華社記者。三十歲考入中國社會科學院研究生院，三年后獲得法學碩士學位?，F為人民日報社高級編輯、資深記者?！×柚拒娛钱斀裰袊鴷r政作家的代表性人物，被譽為“中國的威廉·曼徹斯特”、當代中國記者的“標桿”。2003年《南風窗》年度人物。他的每一本書都引起巨大反響。他擁有廣泛的讀者。他在過去十多年間連續(xù)出版九部著作，全部進入暢銷書排行榜。他的著作還以多種文字在世界各地出版。　2007年出版的《中國的新革命》，被境內外媒體和研究機構評為當年“值得記憶的好書”、“年度商業(yè)書”、“最佳商業(yè)圖書”。2005年出版的《聯(lián)想風云》，入選當年“最佳風云榜”，并獲得“2005年度北京地區(qū)最佳版權輸出圖書獎”。2003年出版的《變化》，被中國大陸媒體評為“年度圖書”，同時在臺灣獲得“開卷好書獎”?！?000年出版的《追隨智慧》，被媒體評為當年“最佳紀實文學”?！?998年和同事馬立誠合著的《交鋒》引起轟動，也引發(fā)了激烈爭論，成為當年“中國第一暢銷書”?！?996年出版的《歷史不再徘徊》，獲得新聞出版署頒發(fā)的“優(yōu)秀圖書獎”。

圖書目錄

前言
引子中國故事
第一部分叛逆者（1984-1989）
　第一章腳踩兩只船
　 1984年10月17日
　物質匱乏的國度
　名正言順地追求新生活
　義無反顧，但不分道揚鑣
　到哪里去尋找“第一桶金”
　第二章忍辱負重
　柳傳志、倪光南的共同夢想
　李勤出場
　通往個人電腦的道路
　初戰(zhàn)告捷
　80年代中期的聯(lián)想人
　被損害與被欺騙的痛苦經歷
　“漢卡之喜”與“漢卡之憂”
　工程化
　你得明白自個兒是誰
　被遺漏的歷史記錄
　第三章遠見
　80年代中國的世界主義潮流
　香港聯(lián)想
　人窮志不窮
　加入我們，一起創(chuàng)業(yè)
　兩代人
　把AST控制在自己手里了
　“緊日子”
　“聯(lián)想式漢卡”得其美名
　新聞媒體的狂轟濫炸
　聯(lián)想式漢卡的發(fā)明權之爭
　無名英雄竺延剛
　市場的“微笑曲線”與公司的“曲線救國”
　危機
　“技術至上主義”帶來的麻煩
　獎金稅
　80年代結束了
第二部分領袖的時代（1990-1994）
　第四章 “斯巴達克方陣”
　用聯(lián)想微機取代AST
　辦公司就是辦人
　孫宏斌事件
　在矛盾旋渦中整頓分公司
　“天條”和“人模子”
　開放“牢騷市場”
　1991年春：成了官方格外關注的對象
　大規(guī)模生產帶來的質量問題
　90年代初期的浪漫廣告
　　席卷全球的“黑色風暴”
　柳暗花明
　第五章曾是西風漫卷時
　1992年春天
　狼來了
　務虛會
　“七十二家房客”轟動京城
　結束了“有錢不能發(fā)”的局面
　再次啟動“新人戰(zhàn)略”
　分銷：中國的“銷售新概念”
　倪光南的鼎盛時期與漢卡的衰落
　“1+1”
　買方市場
　電腦廣告漫天飛舞
　分紅權
　事倍功半
　第六章　1994：轉折點
　內憂外患
　舊病新痛
　相逢一笑泯恩仇
　拼命“賭一把”
　楊元慶其人
　E系列：中國第一款“經濟型電腦”
　柳傳志和倪光南分道揚鑣
　“中國芯”：一次戰(zhàn)略抉擇如何演變成個人糾紛
　震動中國的“知識產權第一案”
　90年代中期的“民族主義大旗”
　復制“惠普模式”
　南方戰(zhàn)場
　一場大仗終于打完了
第三部分笑在百花前（－）
　第七章聯(lián)想高于一切
　西部傳奇
　和政府聯(lián)手
　把“聯(lián)想電腦快車”開到全國去
　柳傳志：“不把我打入監(jiān)獄他絕不罷手”
　倪光南：“將我免職，他應該高興才是。”
　技術的力量與推動技術的力量
　1995年秋：公司歷史上難得的平穩(wěn)期
　讓楊元慶學會妥協(xié)
　一場“生死之戰(zhàn)”的前奏曲
　第八章兩線作戰(zhàn)
　決戰(zhàn)時刻
　1996：民族工業(yè)年
　北線戰(zhàn)場一鼓作氣
　南線戰(zhàn)場依然吃緊
　“全民電腦”
　改變競爭方向的電腦設計部
　“渠道為王”
　　企業(yè)規(guī)劃辦公室
　圣誕晚會
　京港整合
　調查組又來了
　“專利侵權案”峰回路轉
　柳傳志再次渡過危機
　戴爾的革命
　總結90年代的薪酬制度
　職工持股會
　全球認可
　第九章起跳
　新財年
　臺灣之行與公司的戰(zhàn)略轉變
　　第一百萬臺聯(lián)想電腦
　全球商界領袖
　“ERP工程”
　“維納斯計劃”與“愛國主義者”的批評
　楊元慶會不會掉隊
　進軍網絡世界
　“柳倪沖突”的最后結局
　天禧——“因特網電腦”
　滿腔豪邁進入世紀
第四部分變革或死亡（2000-2004）
　第十章巔峰時刻
　新世紀的評估
　接班人
　楊元慶和郭為
　公司一分為二
　神州數碼
　2000年4月18日
　“網絡年”
　交班和接班
　急速轉彎的公司戰(zhàn)略
　高歌猛進
　第十一章冬天
　形勢比人強
　聯(lián)想控股
　風險投資
　為“多元化”而戰(zhàn)
　共享的時代
　昂貴的教訓
　微機主戰(zhàn)場面臨困境
　從電子商務到信息服務
　歷史上最嚴重的營銷失誤
　“enovo”和新的廣告策略
　戴爾的威脅
　直銷與分銷：誰的流程更卓越
　2003年冬天
　第十二章急流勇進
　　大有大的難處
　裁員
　“公司不是家”
　國際奧委會的“預級贊助商”
　專注微機
　國際化
　在“五一黃金周”遭遇頑強阻擊
　高端市場的壓力
　“強龍”與“地頭蛇”之爭
　是進攻還是防守
尾聲新聯(lián)想
附錄聯(lián)想之路：四十五條成功法則