工程項目管理

前言
第1章 工程項目的組織與管理
1.1 工程項目管理的目標和任務(wù)
1.2 建設(shè)工程項目的組織
1.3 建設(shè)工程項目采購的模式
1.4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.5 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
1.6 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任
1.7 風(fēng)險管理
1.8 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建設(shè)工程項目施工成本控制
2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施
2.2 施工成本計劃
2.3 工程變更價款的確定
2.4 建筑安裝工程費用的結(jié)算
2.5 施工成本控制和施工成本分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)工程項目進度控制
3.1 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
3.2 建設(shè)工程項目總進度目標的論證
3.3 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
3.4 建設(shè)工程項目進度控制的措施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素
4.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
4.4 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
4.5 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
4.6 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
4.7 企業(yè)質(zhì)量管理體系標準
4.8 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
4.9 建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點
5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
5.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.4 建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和措施
5.5 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建設(shè)工程合同與合同管理
6.1 建設(shè)工程的招標與投標
6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容
6.3 合同計價方式
6.4 建設(shè)工程擔保
6.5 建設(shè)工程施工合同實施
6.6 建設(shè)工程索賠
6.7 國際工程承包合同
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 建設(shè)工程項目資源管理
7.1 項目資源管理內(nèi)容
7.2 項目資源管理計劃
7.3 項目資源管理控制
7.4 項目資源管理考核
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 建設(shè)工程項目信息管理
8.1 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
8.2 建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理
8.3 工程管理信息化
8.4 施工文件檔案管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻