現(xiàn)代傳媒集團成長理論與策略

序 張駿德
第一章 傳媒集團：站在組織與市場邊界上的考察
第一節(jié) 傳媒集團成長研究的理論基礎(chǔ)
一、集團成長研究的興起與發(fā)展
二、傳媒集團發(fā)展與傳媒集團成長研究的進展
第二節(jié) 規(guī)模與創(chuàng)新旗手：傳媒集團成長的兩個關(guān)鍵詞
一、傳媒集團規(guī)模：站在市場與組織邊界上的考察
二、傳媒企業(yè)家：創(chuàng)新旗手伴隨傳媒集團成長
第三節(jié) 政府規(guī)制：對傳媒集團成長的效率與公共利益的均衡
一、傳媒規(guī)制的背景與演變
二、傳媒集團規(guī)制的國際經(jīng)驗
三、我國傳媒集團面臨的規(guī)制特點與問題
第四節(jié) 傳媒集團收入結(jié)構(gòu)：擴展與均衡
一、傳媒產(chǎn)品層次的收入結(jié)構(gòu)分析
二、傳媒集團層面的收入結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 傳媒集團中廣播電視節(jié)目供給機制的選擇與演變
第六節(jié) 報業(yè)集團：面對年新政下的報刊發(fā)行市場整合
一、報刊發(fā)行秩序的特征問題
二、發(fā)行的核心價值如何實現(xiàn)
案例：從主流政治報道的差異化來看報業(yè)集團中傳統(tǒng)晚報的價值結(jié)構(gòu)分化
第二章 傳媒集團成長的基本方式
第一節(jié) 傳媒集團成長的基本問題
一、傳媒集團成長的基本問題
二、競爭優(yōu)勢的獲取與持續(xù)：傳媒集團成長的核心使命
第二節(jié) 創(chuàng)造不同：以競爭為主導(dǎo)的傳媒集團成長基本模式
一、成本領(lǐng)先模式
二、差異化模式
三、目標(biāo)集聚模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：以合作為主導(dǎo)的傳媒集團成長方式
一、傳媒集團戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分析
二、傳媒集團戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險分析
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建方式
四、傳媒集團在不同成長階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式選擇
第四節(jié) 擴張圖存：以規(guī)模為主導(dǎo)的傳媒集團成長基本模式
一、密集型成長戰(zhàn)略
二、多元化成長戰(zhàn)略
三、一體化成長戰(zhàn)略
第五節(jié) 空間路徑與時間機遇：傳媒集團成長的效率優(yōu)化
一、傳媒集團成長的效率風(fēng)險分析
二、基于核心能力的傳媒集團成長路徑優(yōu)化
三、傳媒集團成長的空問布局與機遇選擇
第六節(jié) 省級衛(wèi)視“真人秀”：省級廣電集團的資源積聚與市場擴張嘗試
案例：彭博新聞社的精細(xì)化成長（1981—2007年）
第三章 面向國際市場：產(chǎn)業(yè)集群視野下的傳媒集團創(chuàng)新成長路徑
第一節(jié) 我國傳媒集團化：面向國際市場的困惑
第二節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易與文化折扣
一、傳媒產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易競爭優(yōu)勢：現(xiàn)實格局與理論闡釋
二、傳媒產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易中的文化折扣問題
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群：傳媒集團國際化成長的創(chuàng)新道路
一、何為產(chǎn)業(yè)集群
二、傳媒產(chǎn)業(yè)集群的空間結(jié)構(gòu)形態(tài)
三、產(chǎn)業(yè)集群何以能夠成就傳媒集團國際競爭力的提升
第四節(jié) 權(quán)益分割的平衡技巧：中國電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)國際競爭力培育的基點
一、電視節(jié)目國際競爭力的來源何在
二、三種模式：電視節(jié)目制播關(guān)系組合的技巧
三、關(guān)系比較：權(quán)益分割與市場邊界
四、政府規(guī)制與國際競爭力：價值偏好在動力結(jié)構(gòu)中的表現(xiàn)
五、回到起點：電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)權(quán)益分割的中國面向?qū)徱?br /> 第五節(jié) 新媒體經(jīng)濟：效率競爭、創(chuàng)新榜樣與國際化示范
案例：寶萊塢：面向印度、面向世界生產(chǎn)電影
第四章 從傳媒集團走向文化集團：傳媒集團成長的空間
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的邊界
一、文化產(chǎn)業(yè)的界定
二、文化事業(yè)的界定
第二節(jié) 當(dāng)代世界文化產(chǎn)業(yè)市場格局
一、美國文化產(chǎn)業(yè)
二、日本娛樂觀光業(yè)
三、英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
四、韓國文化產(chǎn)業(yè)
五、我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
第三節(jié) 當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)運行新特征
一、風(fēng)險投資基金：文化產(chǎn)業(yè)成長的新模式
二、文化產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)
三、文化產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易中的“文化例外”原則
第四節(jié) 公共服務(wù)與發(fā)展路徑：文化事業(yè)的中外經(jīng)驗侶
一、歐美文化事業(yè)的運行與管理
二、我國當(dāng)代文化事業(yè)的變革
第五節(jié) 有效發(fā)行：我國傳媒改革演變的一個映象
一、報刊發(fā)行的預(yù)期邊界：尋找市場和行政分離的現(xiàn)實起點
二、走出體制迷局：發(fā)行效能目標(biāo)的市場與非市場分離
第五章 西方傳媒集團成長中的內(nèi)部沖突：編輯權(quán)運動考察
第一節(jié) 編輯權(quán)概念的提出及發(fā)展
第二節(jié) 近代以來西方新聞理念演進坐標(biāo)上的編輯權(quán)考察
一、自由主義報刊理論
二、社會責(zé)任理論
三、編輯權(quán)運動的理念
第三節(jié) 編輯權(quán)何以重要？
第四節(jié) 編輯權(quán)的內(nèi)容和針對問題
一、新聞專業(yè)人員工作內(nèi)容自主性的保障
二、新聞專業(yè)人員工作地位的保障
三、編輯權(quán)所針對的問題
第五節(jié) 編輯權(quán)所遵循的解題原則與面臨的困境
一、編輯權(quán)所遵循的解題原則
二、編輯權(quán)面臨的困惑
第六節(jié) 對西方傳媒集團化背景下編輯權(quán)的評析
一、自由主義報刊思想的延伸
二、社會責(zé)任論的“同題異解”
三、編輯權(quán)視點下的西方新聞自由
四、編輯權(quán)研究的現(xiàn)實意義
第七節(jié) 模塊化：采編與經(jīng)營沖突問題的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)回應(yīng)
一、何為模塊經(jīng)濟
二、模塊化：構(gòu)筑采編與經(jīng)營的自主空間
第六章 尋找現(xiàn)實的機遇：我國傳媒集團運行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境觀察
第一節(jié) 當(dāng)前中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、中國經(jīng)濟社會發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)總體概況
二、政策規(guī)制：培育公平與效率兼顧的創(chuàng)新環(huán)境
第二節(jié) 當(dāng)前傳媒經(jīng)濟理念的轉(zhuǎn)型：反思“二八”，擁抱“長尾”
一、安德森：長尾理論的登場
二、熱點話題：Web2.0時代到來
三、傳媒經(jīng)濟的核心價值戰(zhàn)略：“微內(nèi)容”與“U化戰(zhàn)略”
四、廣告代理制的崩潰與全方位營銷的崛起
五、報紙衰退期的數(shù)字轉(zhuǎn)型
六、央視倡導(dǎo)綠色收視率
第三節(jié) 當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大特征：創(chuàng)新與融合
第四節(jié) 面向未來：我國傳媒集團發(fā)展的現(xiàn)實機遇
一、政府規(guī)制：分類管理理念將日益清晰
二、移動互聯(lián)網(wǎng)與微視頻：傳媒集團創(chuàng)造財富的兩個新制高
三、渠道與內(nèi)容：合作創(chuàng)新模式將成為傳媒集團創(chuàng)新成長的
四、奧運盛宴：突破行政空間的傳媒集團資源爭奪戰(zhàn)
第五節(jié) 效率競爭機制：送給傳媒集團創(chuàng)新者的桂冠
案例：大渝網(wǎng)：創(chuàng)新與融合的結(jié)晶
第七章 傳媒集團創(chuàng)新成長：上海經(jīng)驗與問題反思
第一節(jié) 歷史與現(xiàn)狀：新時期上海傳媒創(chuàng)新的四個高峰
一、至年：創(chuàng)新恢復(fù)期
二、至年：創(chuàng)新跟隨期
三、至年：創(chuàng)新引入期
四、至年：創(chuàng)新深化期
第二節(jié) 上海傳媒集團創(chuàng)新成長的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
一、當(dāng)前中國傳媒產(chǎn)業(yè)成長的能力新要求
二、境外媒體在上海的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 當(dāng)前上海居民傳媒消費的基本特征
一、上海居民的統(tǒng)計特征與傳媒消費結(jié)構(gòu)的特征
二、上海居民傳媒接觸偏好特征
第四節(jié) 當(dāng)前上海傳媒集團創(chuàng)新成長中面臨的主要問題
一、協(xié)調(diào)問題突出
二、滯后于區(qū)域經(jīng)濟影響力
三、缺乏自我治理型的市場創(chuàng)新功能
四、文化產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)過于單一
五、傳媒創(chuàng)新人才流失嚴(yán)重
六、雙重屬性之間的內(nèi)在沖突加劇
第五節(jié) 對解決當(dāng)前上海傳媒集團創(chuàng)新成長問題的建議
一、整合力量：形成比較優(yōu)勢
二、培育創(chuàng)新精神，鼓勵率先創(chuàng)新
三、積極參與國際合作與分工
四、打造全國性乃至全球性傳媒資源集聚高地
五、傳媒規(guī)制：向現(xiàn)代化、服務(wù)性政府的轉(zhuǎn)型
六、聚合科研力量，引入創(chuàng)新智慧