中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)

定　價：￥36.00

作　者：	陳春花
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787111240198	出版時間：	2008-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內容簡介

　　30年前，中國企業(yè)跨入世界，企業(yè)變大，世界變??； 30年后，中國企業(yè)融入世界，企業(yè)變大，世界更大。由于轉型速度在加快，中國過去30年工業(yè)化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經(jīng)來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業(yè)開始從“體制改革”轉變?yōu)椤皩I(yè)能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。在全球化的背景中，企業(yè)戰(zhàn)略不應當簡單地被地理上的范圍所限制，企業(yè)戰(zhàn)略背后的邏輯應該是這樣的：既能應用在本土的區(qū)域范圍內，同時也能被應用在國際范圍內。企業(yè)在理解“區(qū)域”這一概念時，應當更有想象力，使用更多非地理的維度來對“區(qū)域”進行組合和分類。這個過程中，誕生了對中國企業(yè)轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業(yè)模型的提出展開，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個重要的領域描述價值型企業(yè)在這三個領域的基本內涵，以及成為價值型企業(yè)的路徑。在30年對西方發(fā)展模式的學習引進中，我們收獲了很多，也失去了很多，在新一輪周期發(fā)展中，中國大多數(shù)企業(yè)都要失去優(yōu)質勞動力、廉價原材料的有事，世界是平的競爭不僅來自歐美強國，而且來自印度、越南、巴西等國家，中國企業(yè)生存發(fā)展方式的轉型迫在眉睫。

作者簡介

　　陳春花　華南理工大學教授　博士生導師　先后出任華南理工大學工商管理學院副院長，華南理工大學經(jīng)濟與貿易學院執(zhí)行院長。廣州市政府決策咨詢專家《北大商業(yè)評論》副主編　廣東省青年科學家協(xié)會副會長發(fā)表核心期刊論文100多篇，著作30多部，代表作《領先之道》中信出版社2004（第四屆教育部人文社會科學優(yōu)秀著作三等獎），《中國管理10大解析》中國人民大學出版社2006，《超越競爭》機械工業(yè)出版社2007（2007中國本土最佳商業(yè)作者獎），《企業(yè)文化塑造》廣東經(jīng)濟出版社2002，主編教材3本，系列教材一套，其中《管理溝通》華南理工大學出版社2005（國家“十一五”規(guī)劃教材），主編“21世紀公共與行政管理”系列教材獲得“中南五省優(yōu)秀教材一等獎”。先后在《經(jīng)濟觀察報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《銷售與市場》、《中外管理》開設管理專欄。先后出任山東六和集團總裁，以及十幾家大型企業(yè)的管理顧問。

圖書目錄

序　飛越自己
前言
第一部分寫在價值誕生
第1章撬動世界的中國價值 / 2
30年中國經(jīng)濟發(fā)展 / 3
30年中國發(fā)展現(xiàn)象 / 5
30年中國“新人”/ 9
30年中國企業(yè) / 11
30年撬動世界的四個杠桿 / 15
杠桿一：用學習換機遇 / 15
杠桿二：用成本換市場 / 18
杠桿三：用創(chuàng)新?lián)Q認同 / 20
杠桿四：用速度換資本 / 22
第2章價值型企業(yè) / 25
價值型企業(yè)模型 / 26
價值型企業(yè)共性 / 31
共性一：持續(xù)的成長性 / 32
共性二：創(chuàng)新性 / 33
共性三：環(huán)境的匹配能力 / 34
共性四：領袖風范的領導力 / 35
共性五：價值鏈優(yōu)勢 / 37
共性六：全球化能力 / 39
共性七：擁有競爭力的產(chǎn)品與技術 / 40
共性八：資本結構的治理能力 / 42
價值型企業(yè)核心能力 / 43
第二部分價值戰(zhàn)略
第3章誰能走得更遠 / 48
中國企業(yè)為什么走不遠 / 49
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別 / 50
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么 / 51
價值鏈共享是價值戰(zhàn)略的出發(fā)點 / 53
價值增長驅動企業(yè)遠行 / 54
價值增長是企業(yè)內在的增長 / 55
顧客價值創(chuàng)新是價值增長的根本來源 / 56
顧客價值創(chuàng)新的實現(xiàn) / 57
突破邊界 / 58
企業(yè)邊界的影響因素 / 60
企業(yè)邊界管理 / 63
終端具有決定性的作用 / 65
終端的魅力 / 65
顧客才是終端 / 66
終端力量來自于與顧客界面的全接觸 / 68
第三部分價值實現(xiàn)
第4章成為中國市場的真正領先者 / 72
本土市場領先是全球化的前提 / 73
宏的困境 / 74
聯(lián)想的幸運 / 75
柯達和富士之爭的啟示 / 77
規(guī)模領先并不是真正的領先 / 79
如何理解規(guī)模 / 79
越大越好嗎 / 80
規(guī)模真的有魅力嗎 / 82
規(guī)模的本質是競爭而不是顧客 / 83
真正的領先需要聚焦于顧客 / 84
有效的企業(yè)戰(zhàn)略一定是顧客導向的 / 86
必須集中企業(yè)的能量專注于顧客 / 88
第5章新的驅動要素 / 90
全球競爭下的創(chuàng)新 / 91
新的競爭性質 / 91
全要素中技術進步比重最為重要 / 92
聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略是關鍵 / 94
海信創(chuàng)新技術孵化模式 / 96
融合資本 / 99
美的的釋放 / 100
誰在驅動全球的資本 / 102
中國消費概念 / 103
品牌構建 / 104
定義品牌 / 104
顧客是品牌內核的來源 / 106
品牌契合了人們的心 / 107
公眾溝通 / 109
公眾溝通的魅力 / 110
公眾制造 / 111
組織形象地位分析 / 113
傳遞價值 / 115
第6章重塑管理 / 118
全球市場的管理定義 / 119
戰(zhàn)略邏輯 / 121
文化慣性 / 122
組織及制度 / 124
管理的新內涵 / 126
變革管理 / 126
知識管理 / 127
重建領導力 / 129
授權的能力 / 129
激勵的能力 / 129
培訓的能力 / 130
組織變革 / 131
美國和日本的工業(yè)結構 / 132
華人組織的家族特征 / 133
開放的組織 / 134
一起高效工作的平臺 / 136
第四部分價值持續(xù)
第7章全球化與全球本地化 / 140
我們真的理解全球化嗎 / 141
TCL歐洲失利 / 142
明基西門子之痛 / 144
華為海外理念 / 145
全球化盛宴的背后 / 147
NBA的全球化體系 / 147
沃爾瑪?shù)娜蚧?/ 148
家樂福的全球化 / 150
全球化就是全球本地化 / 151
適應當?shù)丨h(huán)境 / 152
實現(xiàn)當?shù)夭少?/ 153
聘用當?shù)貑T工 / 153
擁有全球思維 / 154
確立全球思維 / 157
全球思維之系統(tǒng)性 / 157
全球思維之創(chuàng)造性 / 158
全球思維之打破邊界 / 160
全球思維之價值追求 / 160
理念和習慣 / 162
融合的價值取向 / 162
勤奮的習慣 / 164
和的心態(tài) / 165
結束語我們面臨一個令人興奮的時代 / 167
致謝 / 169
附錄A 30年值得關注的中國企業(yè) / 170
參考文獻 / 202