低成本為王：揭秘格蘭仕縱橫全球的贏利模式

　　許多人都知道格蘭仕的低成本戰(zhàn)略。如果按照“競急戰(zhàn)略之父”哈佛商學院邁克爾·波特教授提出的理論，低成本戰(zhàn)略便是總成本領先戰(zhàn)略。波特雖然從理論上深刻闡述了總成本領先戰(zhàn)略，但企業(yè)要成功地實施這一戰(zhàn)略，還需要豐富的實踐來加以創(chuàng)造和發(fā)揮。本書系統(tǒng)地論述了在我國改革開放的歷史變局中，格蘭仕是怎樣利用國內(nèi)國外的大環(huán)境，依靠低成本戰(zhàn)略迅速發(fā)展壯大，乃至成為全球首屈一指的“制造大王”的?；厥赘裉m仕的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)任何一個企業(yè)如果要取得成功，首先便是要有個清晰明確的戰(zhàn)略，然后在這一戰(zhàn)略指導下，創(chuàng)建一個系統(tǒng)，這很關鍵。光有戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)，戰(zhàn)略便會沒有成長之基；光有系統(tǒng)，沒有戰(zhàn)略，系統(tǒng)便會成為無本之木。本書作者的高明之處，便在于通過透視格蘭仕低成本戰(zhàn)略的同時，還明確透徹地闡述了格蘭仕的整個戰(zhàn)略系統(tǒng)。而這在眾多有關格蘭仕的書籍中，的確尚屬首次；說到底，本書對格蘭仕整個商業(yè)系統(tǒng)是一次大揭秘。

　　趙為民，藍博智業(yè)文化摶播公司首席顧問，《中國冠軍企業(yè)經(jīng)典案例書系》總策劃，擔任過格蘭仕集團新聞發(fā)言人。早年從事財經(jīng)報道，參與創(chuàng)辦了《中國黃金報》及中國第一份智業(yè)周刊《智周刊》，潛心研究品牌的傳播之道，是國內(nèi)最早將“隱形冠軍”理論導入企業(yè)實踐的倡導者與建設者，輔導“中國隱形冠軍”代言人、指甲鉗大王梁伯強將小小指甲鉗從2000萬做到2個億！其培訓風格通俗易懂、輕松幽默，善于用大白話進大道理、用小故事講大哲理、用流行語講大管理，被業(yè)界稱為“培訓界的明星”！饒潤平，品牌策略、品牌文化專家，新聞方向碩士。在TCL多媒體新興業(yè)務市場中心、五葉神實業(yè)、高的廣告等公司擔任過高級文案主管、策劃經(jīng)理、策略總監(jiān)等職位，主導過五葉神“文化傳薪火，實干闖末來”品牌文化演繹、深圳建業(yè)集團“東方御花園”廣告策略創(chuàng)意推廣整體計劃、煙草行業(yè)“中煙第四極”議程設置策劃、上海仁愛醫(yī)療系新聞營銷等多個項目?，F(xiàn)為羊城晚報集團《家具導刊》執(zhí)行主編。