本書圍繞企業(yè)社會責任問題，立足于中國實際，中國企業(yè)面臨的企業(yè)社會責任問題對企業(yè)生存環(huán)境和競爭力的影響，以及企業(yè)社會責任戰(zhàn)略選擇與實踐，基于利益相關者理論、企業(yè)戰(zhàn)略分析等理論，構筑企業(yè)社會責任戰(zhàn)略選擇與動因和績效的對應分析模型，在理論分析的基礎上，通過案例、問卷調查，實證分析影響中國企業(yè)履行社會責任的影響因素，中國企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略分類，企業(yè)不同的社會責任戰(zhàn)略選擇的動因，不同的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略選擇對企業(yè)績效的影響，探索基于企業(yè)社會責任戰(zhàn)略選擇動因的對應理論及模型，提出中國加入WTO后過渡期提升企業(yè)核心能力和國際競爭力的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略，及其實現途徑和策略。進一步通過實證分析，在新的競爭環(huán)境下，面對企業(yè)社會責任方面的國際沖突和內外部壓力，企業(yè)如何選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，提供一套切合實際的雙贏的發(fā)展模式，為有關職能部門的政策制定提供研究參考。在經濟全球化形勢下，為入世后的中國產業(yè)培育持久的國際競爭力提供科學的策略依據，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會和諧建設提供理論和實證依據。
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