如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)

　　當(dāng)人們聽(tīng)到企業(yè)大學(xué)時(shí)，自然會(huì)聯(lián)想到摩托羅拉、通用汽車(chē)、海爾等大企業(yè)，因?yàn)榻⑵髽I(yè)大學(xué)需要大量資金投入。但事實(shí)上，近年來(lái)的研究表明，企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略不再是大企業(yè)所獨(dú)有的，而投資金額也未必一定要那么龐大。最新研究報(bào)告指出，隨著e—Learning的普及，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)成本正在加倍降低。企業(yè)大學(xué)的規(guī)模是非常彈性的，換句話(huà)說(shuō)，規(guī)模大小是根據(jù)企業(yè)需要和自身?xiàng)l件確定的，而經(jīng)費(fèi)問(wèn)題并不是一個(gè)大障礙。再者，企業(yè)應(yīng)該考慮一點(diǎn)，即成功的企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)不可思議的回報(bào)，以企業(yè)大學(xué)方式集中資源的整合培訓(xùn)方案，可使企業(yè)培訓(xùn)更經(jīng)濟(jì)、更有效。完善的持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展不但能提升企業(yè)的生產(chǎn)力和員工的勝任能力，而且有助于增加員工對(duì)工作的滿(mǎn)足感，降低員工流失率。在不同程度上，企業(yè)大學(xué)為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，企業(yè)文化能更有效地傳播，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)?，F(xiàn)任人民大學(xué)，北京太學(xué)MBA學(xué)院企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)特聘教授，長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨誨實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國(guó)內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。　勞動(dòng)部特聘專(zhuān)家，國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械集團(tuán)公司、人民網(wǎng)、大連市公安局，北車(chē)集團(tuán)、華融集團(tuán)、北京移動(dòng)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬(wàn)字。　提供咨詢(xún)服務(wù)的大型企業(yè)包括但不限于：中國(guó)航天、中國(guó)航油、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)東方資產(chǎn)、中國(guó)五礦、中國(guó)船舶、中國(guó)兵器、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、華電國(guó)際、中國(guó)鐵路、中華通信、北京移動(dòng)、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門(mén)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)等。　王吉鵬先生不僅是資深的管理專(zhuān)家，而且是出色的演講家，他為政府機(jī)構(gòu)及各類(lèi)企業(yè)提供培訓(xùn)千余場(chǎng)。2005～2007年，以王吉鵬先生為核心主講的“企業(yè)文化”、“集團(tuán)管控”全國(guó)巡講系列培訓(xùn)連續(xù)走過(guò)全國(guó)28個(gè)城市，他獨(dú)到的見(jiàn)解、豐富的經(jīng)驗(yàn)引起與會(huì)者強(qiáng)烈反響，他的“戰(zhàn)略型企業(yè)文化”理論為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提供了思路和方法，他的“集團(tuán)管控”模型指引著本土企業(yè)集團(tuán)走向健康和諧的發(fā)展道路?！⊥跫i先生主編、主筆集團(tuán)組織運(yùn)行系列、企業(yè)文化系列，人力資源系列和學(xué)習(xí)型組織系列等多套叢書(shū)。其中組織運(yùn)行系列包括《集團(tuán)管控》、《集團(tuán)文化建設(shè)》?！都瘓F(tuán)品牌》；企業(yè)文化系列包括《企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化重構(gòu)》、《王吉鵬論企業(yè)文化》、《企業(yè)文化熱點(diǎn)問(wèn)題》、《企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》，《企業(yè)文化診斷評(píng)估理論與實(shí)務(wù)》、《價(jià)值觀的起飛與落地》；人力資源系列包括《職位分析》，《職位評(píng)估》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《企業(yè)大學(xué)》，《高管激勵(lì)》、《外派機(jī)構(gòu)和員工管理》、《知識(shí)型員工管理》；學(xué)習(xí)型組織系列包括《聚變的細(xì)胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》，《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》。