醫(yī)院CEO業(yè)績考評

　　當前，“看病難、看病貴”問題已經(jīng)成為社會關注的熱點問題。解決群眾“看病難、看病貴”問題是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，篡改新衛(wèi)生管理體制和醫(yī)療衛(wèi)生機構運行機制。同時，加強醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理、規(guī)范收支行為、防范財務風險、有效控制醫(yī)藥費用不合理增長也是解決“看病難、看病貴”問題的重要手段之一，為其入室加強醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)濟管理，提高衛(wèi)生財會人員管理能力，擴大視野，開拓思想，適應環(huán)境、條件變化，全面提升醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生單位財務管理水平，衛(wèi)生部規(guī)劃財務司和中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生財會分會共同組織編寫了“一塊療衛(wèi)生單位財務管理叢書”本套叢書共4本，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生單位預算管理、財務管理、會計管理、業(yè)績考評四個核心領域，根據(jù)管理學、會計學等基礎理論，總結并 提煉考了 國內外醫(yī)療衛(wèi)生機構管理技術精華、博采眾長、理論與實際相結合。

　　彼得·A·韋爾博士（Petcr A.Weil）是美國醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)行官協(xié)會（ACHE）研發(fā)部的副總裁。他的主要職責是定期開展調查，從性別和種族角度比較執(zhí)行官的職業(yè)生涯。此外，他還負責為了解協(xié)會會員對協(xié)會項目和服務的興趣和滿意度而進行的市場調查。在1982年加入該協(xié)會之前，韋爾博士曾擔任芝加哥大學內科人員國家研究所的所長，并在該大學的醫(yī)學院擔任過社會流行病學研究生課程的教授。韋爾博士先后取得了愛荷華大學衛(wèi)生管理專業(yè)的碩士學位和芝加哥大學醫(yī)療社會學專業(yè)的博士學位。