SAP供應(yīng)鏈管理

第一篇　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
　第1章 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中的重要性
1.1 商業(yè)環(huán)境的變化
1.2　致力于供應(yīng)鏈效率的提高
　第2章　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
2.1　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程
2.2　供應(yīng)鏈管理的主要課題
2.3　應(yīng)用開發(fā)的模型
第二篇　SAP供應(yīng)鏈管理概述
第3章 如何理解供應(yīng)鏈管理
3.1　供應(yīng)鏈的概念來自業(yè)務(wù)的需求
3.2　供應(yīng)鏈計劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行
第4章　SAP供應(yīng)鏈管理的體系架構(gòu)
4.1　SAP供應(yīng)鏈管理是mySAP商務(wù)套件的一部分
4.2　SAP供應(yīng)鏈管理的解決方案圖
4.3　SAP提供應(yīng)用性供應(yīng)鏈管理的解決方案
第三篇 某公司演示流程介紹
　第5章　公司背景介紹
　第6章 需求計劃
6.1 目的——準確預(yù)測
6.2　根據(jù)歷史消耗數(shù)據(jù)進行預(yù)測
6.3 與分銷商進行協(xié)同預(yù)測
6.4　進行綜合計劃
　第7章 合理調(diào)度流程
7.1 需求分析
7.2　設(shè)置優(yōu)化模型
7.3　供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃
　第8章　全球可用性檢查
　第9章 業(yè)務(wù)方案小結(jié)
第四篇　SAP供應(yīng)鏈管理的功能
　第10章 需求管理
10.1 需求計劃簡介
10.2 預(yù)測和數(shù)據(jù)上傳
10.3 多重計劃
10.4　促銷計劃
10.5 需求計劃中協(xié)作計劃
10.6　高級宏
10.7 計劃范圍
　第11章　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計劃
11.1 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的方法
11.2　展開
11.3 運輸裝載配置器TIB（Transport Load Builder）
11.4　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計劃流程
11.5　安全庫存計劃
11.6　供應(yīng)商管理庫存
　第12章 生產(chǎn)計劃和詳細排程（PP/DS）
12.1 生產(chǎn)計劃和詳細排程簡介
12.2 PP/DS組件支持的生產(chǎn)模式
12.3 生產(chǎn)計劃和詳細排程的功能
12.4 生產(chǎn)計劃和詳細排程流程
　第13章 CIF——SCM與ERP的集成接口
13.1 集成核心接口——CIF
13.2　基礎(chǔ)架構(gòu)
13.3　集成模型和數(shù)據(jù)傳輸
13.4　管理與出錯處理
13.5　相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
13.6　常用術(shù)語與事務(wù)代碼
第五篇　供應(yīng)鏈與行業(yè)解決方案
　第14章 SAP行業(yè)解決方案簡介
　第15章　供應(yīng)鏈管理與汽車行業(yè)
15.1　SAP汽車行業(yè)解決方案
15.2　SAP供應(yīng)鏈管理汽車行業(yè)案例介紹
15.3 案例：SAP汽車行業(yè)解決方案
15.4　流程生產(chǎn)反沖和操作執(zhí)行處理
15.5 商業(yè)價值與未來展望
15.6　供應(yīng)鏈管理與其他行業(yè)
　第16章　供應(yīng)鏈的未來
16.1　供應(yīng)鏈管理的趨勢與變化
16.2 SAP SCM 5.0解決方案