贏在方法

前言
第1章　緒論
1.1　研究背景和問題
1.1.1　理論背景
1.1.2　實踐背景
1.1.3　問題提出
1.2　研究目標和內容
1.2.1　研究目標
1.2.2　研究內容
1.3　研究方法與技術路線
1.3.1　研究方法與過程
1.3.2　技術路線與結構
第2章　企業(yè)家的素質結構及能力體系綜述
2.1　企業(yè)家內涵的討論和界定
2.1.1　國外關于企業(yè)家概念的主要觀點
2.1.2　國內學者對企業(yè)家概念的解釋
2.1.3　企業(yè)家概念的界定：一個簡單調查
2.2　企業(yè)家素質結構研究綜述
2.2.1　國外學者對企業(yè)家素質的觀點
2.2.2　國內學者對企業(yè)家素質的研究述評
2.2.3　企業(yè)家的社會責任與企業(yè)形象
2.2.4　知識經(jīng)濟時代的企業(yè)家素質要求
2.2.5　企業(yè)家精神
2.3　企業(yè)家能力體系研究綜述
2.3.1　國外學者對企業(yè)家能力的不同解釋
2.3.2　國內學者對企業(yè)家能力的代表性觀點
2.3.3　簡要的結論
2.4　企業(yè)寐素質能力的現(xiàn)狀調查
2.4.1　企業(yè)家的內在素質
2.4.2　企業(yè)家的外顯能力
2.4.3　總結與討論
第3章　企業(yè)家的成長環(huán)境及形成機制研究
3.1　企業(yè)家的成長環(huán)境及其影響因素述評
3.1.1　企業(yè)家的成長生態(tài)系統(tǒng)
3.1.2　企業(yè)家的外部成長環(huán)境
3.1.3　企業(yè)家的形成機制及創(chuàng)始人制度
3.1.4　企業(yè)家成長的內部治理環(huán)境因素
3.1.5　企業(yè)家才能的生成機制
3.1.6　企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)機會
3.1.7　企業(yè)家的生成機制
3.2　企業(yè)寐成長環(huán)境及形成機制的實證調查
3.2.1　問卷調查與樣本數(shù)據(jù)
3.2.2　數(shù)據(jù)處理與討論
3.2.3　企業(yè)家成長環(huán)境存在的問題
3.3　完善企業(yè)求成長環(huán)境的基本思考
3.3.1　塑造企業(yè)家的社會形象，擴大企業(yè)家的社會聲譽
……
第4章　企業(yè)家的選拔任用與培訓機制研究
第5章　企業(yè)家的激勵與約束機制研究
第6章　企業(yè)家隊伍的培育措施和辦法
參考文獻
附錄
后記
第一章　方法比什么都重要
方法是完美解決問題的敲門磚
方法對了，一切都對了
員工要敬業(yè)，更要懂方法
方法比勤奮更重要
找對方法，莫讓功勞變苦勞
第二章　一流員工找方法，末流員工找借口
卓越者必是找方法之人
很多人不是不優(yōu)秀，而是找不到方法
沒有做不好的工作，只有找不到方法的人
沒有笨死的牛，只有愚死的漢
所謂沒有辦法是沒有找到新辦法
成為企業(yè)的“關鍵員工”，而不是“問題員工”
第三章　積極思考，在自己身上找方法
斬斷心中的“羅馬結”：方法就在你自己身上
突破自我，才能夠突破困境
帶著思考，主動工作
工作中不是缺乏創(chuàng)意，而是缺乏想象
用方法改寫工作中的“不可能”
心理制勝：只要思想不滑坡，方法總比困難多
第四章　方法為王“讓問題迎刃而解
找準“標靶”：問題到底在哪里
此路不通就換方法
為問題找到更簡單的辦法
如果找不到解決辦法，那就改變問題
分解難題，把大目標分解為小階段
為問題多準備一套解決方案
第五章　成就方法高手的五大職業(yè)素養(yǎng)
善于觀察--不放過任何一個細節(jié)
積極應對--從“危機”中找“轉機”
靈活變通--以己變應萬變
持續(xù)改進--把問題作為提升工作績效的契機
主動反省--在問題中成長自我
第六章　轉動思維，換個視角找方法
換一種思維，換一片天地
逆向思維--做一條逆向游泳的魚
類比思維--舉一反三，觸類旁通
側向思維--打開思維的一扇側門
縱向思維--遇事多問幾個為什么
邏輯思維--觀瓶水之冰而知天下寒
平面思維--換個地方打口井
迂回思維--以退為進，迂回而行
加減思維一分解組合，變化無窮
系統(tǒng)思維--全面把握，各個擊破
創(chuàng)新思維--面前有兩條路，選擇第三條
第七章　用方法化解工作中的問題
如何突破工作中的“瓶頸”
如何緩解心理壓力
如何擺脫不良的工作情緒
如何保持最佳的工作狀態(tài)
如何保持完美的職業(yè)形象
如何打造個人品牌
如何在競爭中奪取勝利
如何與他人協(xié)作
如何協(xié)調工作與生活
如何打造職場人脈
有效晉升的完美方略
第八章　用對方法做對事，把工作做到最完美
提高工作效率，而不是延長工作時間
追求高效能，而非高效率
專注于有效的工作，忙在點子上
第一次就把事情做對
發(fā)現(xiàn)問題，主動做好公司需要的事
團隊比個人更有力量
問題在發(fā)展，方法要更新
第九章　工作中有用的效能工具
任務清單
工作計劃表
信息過濾器
法則
合理授權
奧卡姆剃刀
史密斯法則
第十章　打造高效能組織的方法
剝洋蔥法--目標管理法
PDCA循環(huán)法--高效質量管理法
OEC管理法--日事曰畢，日清日高
一頁備忘錄--使工作簡化的方法
VSAFE快速決策與科學決策法--合理決策法
沸騰效應與鲇魚效應--提升企業(yè)活力的有效方法
從組織流程上下工夫--提升組織執(zhí)行力的方法
透明化管理與員工參與計劃--有效溝通的方法
第十一章　最后的忠告：走出認識誤區(qū)，警惕方法“中毒”
方法是技巧，但不是投機取巧
重在實效，而不是流于形式
立足實際，靈活變通
行動至上--決策完美了，機會沒有了
成功就是重復地做簡單的事