破局：打破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	崔德乾、劉傳飛
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)營(yíng)

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥17.50)

ISBN：	9787113085261	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	148 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者將自己在營(yíng)銷策劃、品牌創(chuàng)建和管理實(shí)戰(zhàn)方面積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)墼凇镀凭帧芬粫?，并且結(jié)合實(shí)戰(zhàn)理論，分析了中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、渠道、終端、管理、家族化、執(zhí)行力八個(gè)方面的得失和困惑，指明了中國(guó)企業(yè)“如何打破發(fā)展瓶頸，獲得持續(xù)發(fā)展能力”的努力方向。對(duì)于大多數(shù)正在轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本書無(wú)疑能夠起到促進(jìn)和借鑒作用。.——品牌中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，王永好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，好作品也會(huì)引發(fā)共鳴。我相信《破局》是一本關(guān)于解決民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題的好作品，因?yàn)樗l(fā)了我的共鳴?！憬赵录瘓F(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，尹陶庚我采訪過(guò)很多中外知名的營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)大師，而我所接觸的崔德乾先生則是一位沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)晶牌專家。讀他的《破局》感覺(jué)理論少、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)、分析透徹，對(duì)企業(yè)管理者啟發(fā)很大?！秮喼扌侣勅宋铩诽貏e報(bào)道卻主任，劉怒濤作者將自己在營(yíng)銷策劃、品牌創(chuàng)建和管理實(shí)戰(zhàn)方面積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)墼凇镀凭帧芬粫?，并且結(jié)合實(shí)戰(zhàn)理論，分析了中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、渠道、終端、管理、家族化、執(zhí)行力八個(gè)方面的得失和困惑，指明了中國(guó)企業(yè)“如何打破發(fā)展瓶頸，獲得持續(xù)發(fā)展能力”的努力方向。對(duì)于大多數(shù)正在轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本書無(wú)疑能夠起到促進(jìn)和借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介

　　崔德乾，伯樂(lè)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、培訓(xùn)師，三眼國(guó)際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家，中國(guó)首批認(rèn)證的國(guó)家級(jí)品牌管理師，中國(guó)寶玉石協(xié)會(huì)理事，安徽市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)常務(wù)理事，珠寶行業(yè)著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家，《銷售與市場(chǎng)》、全球品牌網(wǎng)、中國(guó)品牌網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)、中國(guó)管理網(wǎng)等多家媒體專欄專家。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略破局：圍繞“雞蛋”找“籃子”
　業(yè)界掃描：民營(yíng)企業(yè)，專業(yè)化還是多元化
　　一、從企業(yè)家的失誤看資源配置能力
　　二、資源配置能力不足面面現(xiàn)
　　三、專業(yè)化還是多元化
　戰(zhàn)略破局：圍繞“雞蛋”找“籃子”
　　一、搞清戰(zhàn)略的本質(zhì)
　　二、制定戰(zhàn)略的三個(gè)要素
　案例分析：大寶何以被拍賣　
　　一、成功：源于定位與營(yíng)銷　
　　二、徘徊：重銷售輕創(chuàng)新
　工作備忘錄：企業(yè)發(fā)展，別忘了融資戰(zhàn)略　
　　一、小融資自己想辦法，大融資找融資顧問(wèn)　
　　二、和金融機(jī)構(gòu)建立密切關(guān)系
　　三、融資的前提
　　四、企業(yè)上市前的融資安排　
第二章　晶牌破局：用“2MS”模式打造品牌
　業(yè)界掃描：中國(guó)何以缺乏世界品牌
一、對(duì)品牌的三個(gè)新認(rèn)識(shí)
二、品牌是怎樣煉成的
三、品牌理論的三個(gè)階段
四、品牌塑造：別忘了361°品牌管理
五、中國(guó)品牌崛起的幾條出路
　品牌破局：用“ZMS”模式打造品牌
一、自我模式
二、秘書模式
三、首長(zhǎng)模式
　案例分析：“名牌”——沖刺世界品牌的珠寶標(biāo)桿企業(yè)
一、“名牌”的歷史與少帥的膽略
二、“名牌”背后：沖刺世界品牌的實(shí)力
三、秘密武器：“名牌”的品牌戰(zhàn)略
　工作備忘錄：用什么抓住“80后”的心
一、款式開(kāi)發(fā)：別忘了“感覺(jué)”
二、品牌塑造：別忘了“價(jià)值”
三、營(yíng)銷推廣：別忘了“網(wǎng)絡(luò)”
第三章營(yíng)銷破局：營(yíng)“利潤(rùn)”。銷“形象"
　業(yè)界掃描：你的營(yíng)銷要解決什么問(wèn)題
一、營(yíng)銷的本質(zhì)
二、加減乘除：讓產(chǎn)品賣出不同來(lái)
三、“請(qǐng)消費(fèi)者注意”還是“請(qǐng)注意消費(fèi)者”
　營(yíng)銷破局：營(yíng)“利潤(rùn)”，銷“形象”
　……
第三章　營(yíng)銷破局：營(yíng)“利潤(rùn)”，銷“形象”
第四章　渠道破局：以“道”統(tǒng)領(lǐng)“渠”
第五章　終端破局：適應(yīng)后終端時(shí)代
第六章　管理破局：“放風(fēng)箏”與“抓住關(guān)鍵的20％”
第七章　家族化破局：股權(quán)家族化，管理社會(huì)化
第八章　執(zhí)行力破局：鏟除影響執(zhí)行力的三大因素
后記