ERP生產(chǎn)制造管理

第1章 生產(chǎn)制造管理導(dǎo)論
1.1 生產(chǎn)制造管理
1.1.1 生產(chǎn)制造管理概述
1.1.2 生產(chǎn)制造管理發(fā)展歷程
1.1.3 生產(chǎn)制造管理的作用
1.2 制造業(yè)生產(chǎn)類型
1.2.1 離散型生產(chǎn)
1.2.2 流程型生產(chǎn)
1.3 生產(chǎn)制造管理模式
1.3.1 手工單件制造生產(chǎn)方式
1.3.2 單一品種（少品種）大批量生產(chǎn)方式
1.3.3 多品種小批量的生產(chǎn)方式
1.4 現(xiàn)代先進生產(chǎn)方式介紹
1.4.1 準(zhǔn)時化生產(chǎn)
1.4.2 看板管理
1.4.3 精益生產(chǎn)
1.4.4 敏捷制造
1.4.5 大規(guī)模定制
本章小結(jié)
第2章 ERP概論
2.1 ERP概述
2.2 ERP的發(fā)展歷程
2.2.1 訂貨點法
2.2.2 時段式MRP
2.2.3 閉環(huán)MRP
2.2.4 MRP II
2.2.5 ERP
2.2.6 ERP II
2.3 ERP中的管理思想
2.3.1 供需鏈管理
2.3.2 業(yè)務(wù)流程重組
2.3.3 約束理論
2.3.4 全面質(zhì)量管理
本章小結(jié)
第3章E RP中的生產(chǎn)制造管理
3.1 ERP系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)
3.1.1 企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊
3.1.2 ERP系統(tǒng)的各個模塊
3.2 ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)制造管理
3.3 生產(chǎn)制造管理模塊與其他模塊的關(guān)系
本章小結(jié)
第4章 生產(chǎn)制造系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性
4.2 主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4.2.1 物料
4.2.2 物料清單
4.2.3 工作中心
4.2.4 工藝路線
4.2.5 工廠日歷
4.2.6 資源清單
4.3 ERP系統(tǒng)中的一些時間概念
4.3.1 計劃展望期
4.3.2 時段
4.3.3 需求時界與計劃時界
4.3.4 提前期和提前期余量
4.3.5 5種作業(yè)時間
4.4 生產(chǎn)計劃中的幾個數(shù)量概念
4.4.1 最小批量、最大批量和批量增量
4.4.2 安全庫存和庫存高限
4.4.3 物料的批量原則
本章小結(jié)
第5章 企業(yè)需求管理
5.1 需求管理
5.1.1 需求預(yù)測
5.1.2 銷售訂單
5.1.3 庫存補充
5.2 需求類型
……
第6章 企業(yè)計劃和控制
第7章 能力需求計劃
第8章 車間任務(wù)和作業(yè)管理
第9章 設(shè)備管理
第10章 工模具和計量器具管理
第11章 離散行業(yè)生產(chǎn)制造案例
第12章 流程行業(yè)生產(chǎn)制造案例
附錄
參考文獻(xiàn)