成功之母

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	悉尼·芬克斯坦
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理實(shí)務(wù)

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ISBN：	9787040181906	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《成功之母》是新一代管理大師悉尼·芬克斯坦的成名力作，其目的是從50多家著名企業(yè)的失敗教訓(xùn)中，歸納出曾經(jīng)輝煌騰達(dá)一時(shí)的高級(jí)主管因?yàn)樽鲥e(cuò)了什么而導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的深層原因。全書(shū)共分三篇。在第一篇，作者以強(qiáng)生、三星、摩托羅拉、王安電腦等企業(yè)經(jīng)歷的10多個(gè)敗局為范例，詳細(xì)闡謎了各種商業(yè)敗局的發(fā)展過(guò)程和典型特征。在第二篇，作者以管理學(xué)大師的嚴(yán)謹(jǐn)和深刻，對(duì)高級(jí)主管的失敗過(guò)程做了全面的剖析；揭示了導(dǎo)致高級(jí)主管失敗的4個(gè)關(guān)鍵原因，以及普遍存在于高級(jí)主管身上的7大管理陋習(xí)。在第三篇，作者總結(jié)了各種商業(yè)敗局的早期征兆，并提供了許多方法使人們能夠診斷錯(cuò)誤并從中吸取教訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

　　悉尼·芬克斯坦，美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。在長(zhǎng)達(dá)6年的時(shí)間里，帶領(lǐng)他的研究小組，橫跨美、歐、亞、澳四大洲，選定50家經(jīng)歷過(guò)失敗的大型企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查，訪談了這些企業(yè)的前后任CEO、各階層主管，以及媒體、專家，共200余人。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等主流商業(yè)期刊上發(fā)表多篇有影響力的學(xué)術(shù)論文。

圖書(shū)目錄

會(huì)失敗
  導(dǎo)致失敗的種種原因
  文字背后的調(diào)查
  一本關(guān)于人的書(shū)
  失敗的模式
  結(jié)論
第一篇  重大的公司失敗
第二章  新事業(yè)的失敗
  掌上電腦探奇：通用神奇的故事
  銥星
  逆水行舟：三星汽車的故事
  網(wǎng)上快車和雜貨業(yè)的新變革
  為何創(chuàng)立新事業(yè)如此困難……你該怎樣做呢
  開(kāi)發(fā)新事業(yè)的切記要目
第三章  創(chuàng)新與變革
  強(qiáng)生公司：醫(yī)用支架業(yè)務(wù)
  樂(lè)百美怎么了
  摩托羅拉：手機(jī)業(yè)務(wù)
  革新和改變的衰亡：公司行動(dòng)僵化
  創(chuàng)新改革備忘錄
第四章  合并與收購(gòu)
  桂格遇見(jiàn)適樂(lè)寶：一見(jiàn)鐘情的故事
  索尼叫板好萊塢
  盛世兄弟的傳奇
  并購(gòu)的策略錯(cuò)誤：從協(xié)同發(fā)展到驕傲自大
  整合：千百次的錯(cuò)誤導(dǎo)致失敗
  關(guān)于合并與收購(gòu)的備忘錄
第五章  戰(zhàn)略失誤：錯(cuò)誤的選擇
  王安電腦——希臘式的悲劇
  雪印乳業(yè)公司過(guò)而不改
  波士頓紅襪隊(duì)及其取消對(duì)非裔美籍球員的隔離
  戰(zhàn)略反思：尋找教訓(xùn)
  繼續(xù)向前發(fā)展
  關(guān)于戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性威脅需要牢記的要點(diǎn)
第二篇  失敗的原因
第六章  聰明地追求錯(cuò)誤的幻想
  戰(zhàn)略上的誤區(qū)
  消極移用：聰明的才智，卻用錯(cuò)了地方
  褊狹的頭腦
  確保公司對(duì)現(xiàn)實(shí)的定位正確
  預(yù)見(jiàn)變化
  保證公司對(duì)變化有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的預(yù)測(cè)
  不解之謎
第七章  夢(mèng)幻公司的幻覺(jué)
  僵尸公司
  向誘使公司成為僵尸企業(yè)的力量做出還擊
  成為僵尸企業(yè)不單是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
第八章  追蹤失落的信號(hào)
第九章  極不成功人士的七大陋習(xí)
第三篇  汲取教訓(xùn)
第十章  預(yù)測(cè)未來(lái)
  不必要的繁復(fù)
  快速惡化，失去控制
  心有旁騖的首席執(zhí)行官
  性格問(wèn)題
  預(yù)測(cè)是一回事，行動(dòng)是另外一回事
第十一章  聰明的高級(jí)主管如何學(xué)習(xí)
  我們對(duì)錯(cuò)誤了解多少
  錯(cuò)誤如何演變
  精明的主管們?nèi)绾问蛊髽I(yè)思想僵化
  精明的主管們開(kāi)始學(xué)習(xí)并廣開(kāi)言路
  再談美泰
  最后的話：他們現(xiàn)在在哪里