自來水哲學(xué)：松下幸之助自傳

　　《自來水哲學(xué)：松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經(jīng)營學(xué)教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領(lǐng)悟和總結(jié)出了獨(dú)到的一套企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法。這更是一部飽含生活哲理的智慧書，松下幸之助一起堅持在生活中學(xué)習(xí)，字里行間時時閃現(xiàn)著他對人生、價值、世界的深刻思考。經(jīng)營的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數(shù)字表現(xiàn)出來，完成我們對社會的義務(wù)。企業(yè)的責(zé)任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏：一開始在企業(yè)質(zhì)量管理辦法上，我借鑒的都是松下的東西。萬科集團(tuán)董事長王石：胡雪巖做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發(fā)展。1918年，24歲的松下幸之助靠借來的100日元起家，創(chuàng)立松下電氣器具制作所。1952年，他在經(jīng)營實踐中領(lǐng)悟到自我使命和企業(yè)的真正使命，即自來水哲學(xué)——“把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜?！睘榱送瓿蛇@一使命，松下幸之助制定了250年的企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃：以25年為一個階段，用10個階段完成目標(biāo)。第一個25年里，松下電器度過了二戰(zhàn)所帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在戰(zhàn)后迅速重建。第二個25年里，松下電器營業(yè)額突破1000億日元，員工工資趕超歐美企業(yè)。2008年，松下電器將迎來90周年慶典，創(chuàng)業(yè)之初僅有3個的小作坊，今日已經(jīng)成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。商務(wù)部統(tǒng)計結(jié)果表明，中國企業(yè)的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年，在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下，身陷全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的中國企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。中國企業(yè)經(jīng)營者們該何去何從？中國企業(yè)如何走出一條屬于自己的發(fā)展道路？《自來水哲學(xué)：松下幸之助自傳》中，松下幸之助總結(jié)自己一生的經(jīng)營活動，娓娓道來他對于人才、產(chǎn)品、營銷、管理的心得體會，揭開了松下電器基業(yè)長青的秘訣，為中國企業(yè)提供了一個可以借鑒的經(jīng)營范本。

　　松下幸之助（1894～1989），松下幸之助是世界著名電器公司松下集團(tuán)創(chuàng)始人，他奠定了日本商業(yè)的精神，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。 本書中，松下幸之助回顧和總結(jié)了自己的人生經(jīng)歷。1956年（62歲），松下幸之助在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述了自己從童年時代到二戰(zhàn)后重建公司這段時期的事情。1980年（86歲），應(yīng)日本經(jīng)濟(jì)新聞社的邀請，他繼續(xù)寫完了之后的部分，并從經(jīng)營者的角度談了他的經(jīng)驗和理念。這是一部松下幸之助傳奇人生的故事書，他的經(jīng)歷豐富曲折，讀來引人入勝，令人不忍釋卷。這也是一部以松下電器創(chuàng)業(yè)史為案例的經(jīng)營學(xué)教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領(lǐng)悟和總結(jié)出了獨(dú)到的一套企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法。這更是一部飽含生活哲理的智慧書，松下幸之助一直堅持在生活中學(xué)習(xí)，字里行間時時閃現(xiàn)著他對人生、價值、世界的。