媒體管理：理論框架與案例分析

導論
第一章 傳播、管理與媒體管理
第一節(jié) 傳播與傳播媒介
第二節(jié) 管理者與管理
第三節(jié) 大眾傳播組織與媒體管理
第四節(jié) 本章案例：鄒韜奮的媒體經(jīng)營管理思想
第一部分 媒體的計劃
第二章 媒體計劃的基礎
第一節(jié) 計劃的概述
第二節(jié) 計劃的權(quán)變因素
第三節(jié) 目標：計劃的基礎
第四節(jié) 計劃的工具
第五節(jié) 本章案例：《新時代》周報的運營預算
第三章 媒體的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 目益重要的戰(zhàn)略計劃
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略的概念與特征
第三節(jié) 媒體戰(zhàn)略的層次
第四節(jié) 媒體戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 媒體的使命
第六節(jié) 媒體的外部環(huán)境分析
第七節(jié) 媒體的內(nèi)部環(huán)境分析
第八節(jié) 媒體的公司層戰(zhàn)略
第九節(jié) 媒體的事業(yè)層戰(zhàn)略
第十節(jié) 本章案例：北京交通廣播未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章 媒體的市場營銷
第一節(jié) 傳媒市場與市場營銷
第二節(jié) 市場細分
第三節(jié) 目標市場選擇
第四節(jié) 定位
第五節(jié) 媒體市場營銷組合
第六節(jié) 本章案例：《南方周末》讀者結(jié)構(gòu)與廣告吸納策略
第二部分 媒體的組織
第五章 組織的基礎
第一節(jié) 組織職能、組織結(jié)構(gòu)與組織設計的定義
第二節(jié) 組織設計的基本概念
第三節(jié) 組織設計的權(quán)變方法
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計選擇
第五節(jié) 本章案例：《北京青年報》的編采分離實踐
第六章 媒體的法人治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的基本概念
第二節(jié) 西方媒體的法人治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 我國媒體的法人治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 媒體的組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 本章案例：牡丹江新聞傳媒集團的體制創(chuàng)新
第七章 媒體的人力資源管理
第一節(jié) 媒體人力資源管理的意義
第二節(jié) 人力資源管理過程
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 招聘與解聘
第五節(jié) 甄選
第六節(jié) 定向
第七節(jié) 員工培訓
第八節(jié) 績效評估
第九節(jié) 職業(yè)發(fā)展
第十節(jié) 本章案例：湖南經(jīng)濟電視臺人力資源管理的制度創(chuàng)新
第三部分 媒體的領導
第八章 行為的基礎
第一節(jié) 個體行為與管理
第二節(jié) 群體行為與管理
第三節(jié) 領導行為與管理
第四節(jié) 本章案例：泰德·特納的領導風格
第九章 媒體的績效激勵
第一節(jié) 理解激勵與績效
第二節(jié) 根據(jù)人的需要進行激勵
第三節(jié) 設計薪酬
第四節(jié) 設計激勵性的工作
第五節(jié) 實現(xiàn)公平
第六節(jié) 本章案例：電視湘軍的激勵危機
第十章 媒體的溝通
第一節(jié) 溝通的重要性
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 溝通的手段
第四節(jié) 本章案例：《新時代》日報的定期例會
第四部分 媒體的控制
第十一章 媒體控制的基礎
第一節(jié) 控制的基本概念
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的類型
第四節(jié) 控制的焦點
第五節(jié) 有效控制系統(tǒng)的特性
第六節(jié) 本章案例：湖南經(jīng)濟電視臺的成本管理與成本控制
第十二章 媒體的生產(chǎn)管理
第一節(jié) 媒體的生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理
第二節(jié) 報業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程
第三節(jié) 電視節(jié)目制作流程管理
第四節(jié) 本章案例：中央電視臺欄目制片人管理暫行條例
第十三章 媒體的業(yè)績評價
第一節(jié) 媒體業(yè)績評價概述
第二節(jié) 媒體業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成
第三節(jié) 平衡計分卡原理
第四節(jié) 媒體的平衡計分卡業(yè)績評價系統(tǒng)分析
第五節(jié) 本章案例：中央電視臺節(jié)目綜合評價體系方案
主要參考書目
案例索引
后記