戰(zhàn)略棋盤：企業(yè)流程管理新模式

引言 崇尚簡約
第一章 企業(yè)新視野
第一節(jié) 面對繁雜
幻想的破滅
生命的邏輯：日益復雜化
有秩序才有生命力
經(jīng)濟領域里加速發(fā)展的復雜化
從兩極世界走向多極世界
從簡單對抗到復雜化
國際化、全球化和經(jīng)濟外移
復雜化與隱憂
多層次，新要求
難以應對的變化
消費者：新的經(jīng)濟參與者
各方期待不同，關系因而復雜
各種因素共同導致復雜化
顧客概念的出現(xiàn)
如何應對復雜化
第二節(jié) 必要的簡約：企業(yè)的城市化模式整合
城市化的由來
信息系統(tǒng)的發(fā)展
Altime咨詢公司客戶實例
城市化：從土木工程學到信息學
理順“意大利面”
從信息系統(tǒng)到整個企業(yè)
從布依格到布依格電信
企業(yè)的城市化模式整合實例
簡約化已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略步驟
第三節(jié) 價值鏈與企業(yè)模型化
從戰(zhàn)略理論到實際案例
模型化的意義
邁克爾·波特開創(chuàng)性的理論
顧客在模型化中的核心位置
價值鏈理論——一項重大創(chuàng)新
價值鏈的影響范圍
顧客在價值鏈中重要位置的極端體現(xiàn)——瘋牛病
價值鏈和戰(zhàn)略分區(qū)
分區(qū)的推廣
戰(zhàn)略分區(qū)在電信領域的發(fā)展
戰(zhàn)略分區(qū)與經(jīng)濟全球化的發(fā)展
第四節(jié) 在復雜化中應運而生的棋盤戰(zhàn)略
戰(zhàn)略補修
采用戰(zhàn)略棋盤的原因
對不斷發(fā)展中的企業(yè)進行分析
價值領域
宜家：獨特的企業(yè)價值鏈
戰(zhàn)略棋盤與流程
戰(zhàn)略調(diào)整與流程
戰(zhàn)略棋盤的獨特性
戰(zhàn)略棋盤——幫助企業(yè)認清自己
法國郵政集團：加強自我認識，更好地服務顧客
戰(zhàn)略棋盤的意義
汽車業(yè)實例
企業(yè)需要一個還是多個戰(zhàn)略棋盤？
戰(zhàn)略棋盤的附帶影響
從戰(zhàn)略棋盤到公司治理架構
第五節(jié) 公司治理架構——從戰(zhàn)略到組織結構
棋盤戰(zhàn)略和公司治理架構——企業(yè)的三維立體圖
塞拉西集團管理委員會成員雅克·安伯維訪談錄
相輔相成的共享原則和輔從原則
共性與個性——治理架構發(fā)揮作用的兩種方式
治理架構與企業(yè)的支持和引導部門
聯(lián)合與兼并
公司治理架構的其他功能
三維立體式分析
第二章 案例分析
第一節(jié) ARC國際案例
ARC國際財務總監(jiān)阿克賽·巴特訪談錄
戰(zhàn)略棋盤的作用
沉重的過去
第二節(jié) 法國BNP—Paribas銀行
治理架構的作用
永恒不變的瑞士模式
第三節(jié) 巴黎機場集團
戰(zhàn)略棋盤的作用
“Rubik’s Cube”
結論流程引導企業(yè)
附件
綜述一 戰(zhàn)略棋盤
綜述二 治理架構