實(shí)施六西格瑪?shù)谝粋€(gè)90天

推薦序
譯者序
前言
致謝
撰稿人名單
第一部分啟動(dòng)之前
第1章六西格瑪：動(dòng)議、部署、技術(shù)
11六西格瑪?shù)亩鄠€(gè)維度
12六西格瑪?shù)淖兏飫?dòng)議
13六西格瑪?shù)南到y(tǒng)鏈接
14六西格瑪?shù)倪壿嬙瓌t
15六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
16六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?
17工作手冊(cè)
第2章六西格瑪?shù)谋举|(zhì)：業(yè)務(wù)模型
21業(yè)務(wù)模型
22關(guān)注、發(fā)現(xiàn)和交付金錢(qián)
23關(guān)注金錢(qián)
24發(fā)現(xiàn)金錢(qián)
25交付金錢(qián)
第3章六西格瑪啟動(dòng)哲學(xué)
31六西格瑪部署的特征
32六西格瑪部署的時(shí)間安排
33科特的部署架構(gòu)
34科特階段一：建立緊迫感
35科特階段二：創(chuàng)建指導(dǎo)聯(lián)盟
36科特階段三：創(chuàng)建愿景和戰(zhàn)略
37科特階段四：溝通變革愿景
38科特階段五：授權(quán)廣泛基礎(chǔ)的變革
39科特階段六：產(chǎn)生短期成果
310科特階段七：鞏固收益并創(chuàng)造更多變革
311科特階段八：讓新方法植根于組織文化
312小結(jié)
第4章獲得早期支持：選擇六西格瑪提供源
41六西格瑪、咨詢(xún)師和咨詢(xún)成本
42創(chuàng)建合作關(guān)系
43識(shí)別、排列和選擇提供源
44區(qū)分提供源
45向提供源提出的問(wèn)題
46協(xié)議條款
47小結(jié)
第5章戰(zhàn)略：保持外部現(xiàn)實(shí)、量化目標(biāo)和內(nèi)部活動(dòng)的一致性
第6章定義六西格瑪程序的期望值和度量指標(biāo)
定義六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)底線期望值和度量指標(biāo)
第二部分啟動(dòng)的前90天
第7章定義六西格瑪項(xiàng)目范圍
71把六西格瑪與其他動(dòng)議聯(lián)系起來(lái)
72是部署先導(dǎo)程序，還是全面部署
73是按照業(yè)務(wù)單位部署，還是按照事業(yè)部部署
74是先在本地部署，還是在全球部署
75六西格瑪程序的內(nèi)容
76進(jìn)度事項(xiàng)
第8章定義六西格瑪?shù)幕A(chǔ)架構(gòu)
81六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)
82小結(jié)
第9章項(xiàng)目選擇、優(yōu)先排序和制定章程
91六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)路徑圖
92選擇正確的項(xiàng)目
93排列項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和選擇項(xiàng)目的路徑圖
94項(xiàng)目類(lèi)型：自上而下和自下而上
95為項(xiàng)目排列優(yōu)先級(jí)
96檢查和確定責(zé)任：制定項(xiàng)目章程
97小結(jié)
第10章創(chuàng)建六西格瑪執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)層研討班
101執(zhí)行官六西格瑪研討班
102業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)六西格瑪研討班
103部署倡導(dǎo)者和項(xiàng)目倡導(dǎo)者研討班
104快速定制執(zhí)行官／倡導(dǎo)者研討班的流程
105與關(guān)鍵干系人一起審查資料
第11章選拔和培訓(xùn)正確的人員
111企業(yè)范圍的六西格瑪，精益西格瑪與精益培訓(xùn)組合
112六西格瑪和精益
113價(jià)值創(chuàng)造和管理：六西格瑪設(shè)計(jì)
114六西格瑪化工設(shè)計(jì)——黑帶培訓(xùn)
115運(yùn)營(yíng)黑帶——制造流程改善
116持續(xù)改進(jìn)西格瑪黑帶(六西格瑪和精益)——制造流程改善
117六西格瑪諸帶培訓(xùn)總結(jié)
118培訓(xùn)內(nèi)部化
119培訓(xùn)計(jì)劃
1110黑帶課程評(píng)估——第四周
第12章溝通六西格瑪程序的期望值和度量指標(biāo)
121溝通模型
122創(chuàng)建特殊的溝通系統(tǒng)
123六西格瑪程序部署
124媒介
125溝通計(jì)劃
第三部分啟動(dòng)之后
第13章創(chuàng)建人力資源聯(lián)盟
131六西格瑪組織結(jié)構(gòu)
132選拔有才能的人員
133崗位描述
134認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
135留住諸帶和職業(yè)規(guī)劃
136六西格瑪部署中的人力資源支持
第14章定義軟件基礎(chǔ)架構(gòu)：跟蹤程序和項(xiàng)目
141企業(yè)管理解決方案的基本原理
142企業(yè)解決方案：起步
143企業(yè)解決方案的需求
144企業(yè)解決方案包(按字母順序排列)
145桌面工具的解決方案
146規(guī)劃解決方案
147執(zhí)行解決方案
148調(diào)整和擴(kuò)充解決方案
第15章長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪
151科特的階段七和八
152領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪?shù)奈鍌€(gè)步驟
153六西格瑪手冊(cè)和其他植根方式
第16章讓六西格瑪程序重?zé)ㄉ鷻C(jī)
161批判性地分析你的六西格瑪部署
162六西格瑪調(diào)查問(wèn)卷
163回到基礎(chǔ)：重要的質(zhì)量維度
164領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪
165你的部署有效且高效嗎
166每件事情都與戰(zhàn)略保持一致嗎
167延伸程序的時(shí)機(jī)：利用成功的部署走得更遠(yuǎn)、更快
168利用科特八階段評(píng)估你的程序
169六西格瑪：動(dòng)議
附錄A方案需求書(shū)示例
附錄B關(guān)于撰稿人