企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價：￥23.00

作　者：	劉慶元
出版社：	中央廣播電視大學(xué)出版社
叢編項：	教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787304036546	出版時間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　第一部分基本理論第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理特征及其過程第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程第四節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)競爭對手分析第四節(jié)顧客分析第三章內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營資源分析第二節(jié)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)核心能力分析第四節(jié)環(huán)境分析技術(shù)第四章戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定第一節(jié)確定企業(yè)使命第二節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)體系第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定第五章公司戰(zhàn)略選擇第一節(jié)成長型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型第二節(jié)成長型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式第三節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第四節(jié)收縮型戰(zhàn)略第五節(jié)公司戰(zhàn)略選擇方法第六章競爭戰(zhàn)略選擇第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)競爭位勢戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略第七章合作戰(zhàn)略選擇第一節(jié)合作營銷第二節(jié)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟第四節(jié)企業(yè)集群戰(zhàn)略第八章職能戰(zhàn)略第一節(jié)職能、職能部門和職能戰(zhàn)略第二節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第三節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略第四節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略第六節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略第九章戰(zhàn)略實施第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)選擇第三節(jié)戰(zhàn)略資源配置第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略家的作用第六節(jié)信息支持系統(tǒng)第十章戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略控制的特征與原則第二節(jié)戰(zhàn)略控制與評價過程第三節(jié)戰(zhàn)略調(diào)整第二部分思考與討論一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論案例二、外部環(huán)境分析案例三、內(nèi)部環(huán)境分析案例四、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定案例五、公司戰(zhàn)略選擇案例六、競爭戰(zhàn)略選擇案例七、合作戰(zhàn)略選擇案例八、職能戰(zhàn)略案例九、戰(zhàn)略實施與控制案例參考文獻

作者簡介

　　劉慶元，教授，碩士研究生導(dǎo)師。1966年畢業(yè)于遼寧財經(jīng)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系。曾任東北財經(jīng)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟系主任、工商管理學(xué)院院長，兼任全國高校物價教學(xué)研究會副會長、遼寧省價格學(xué)會副會長、遼寧省商業(yè)會計學(xué)會副會長、遼寧省消費者協(xié)會常務(wù)理事等職。主要研究方向為價格理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理。撰寫和主編有《價格學(xué)原理》、《市場價格理論與實務(wù)》、《國內(nèi)貿(mào)易實務(wù)》、《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等10余部著作、教材，發(fā)表論文20余篇，學(xué)術(shù)成果有多項獲獎，并曾獲遼寧省先進教師光榮稱號。

圖書目錄

第一部分基本理論
　第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征及其過程
    第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
    第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　第二章外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    第三節(jié) 競爭對手分析
    第四節(jié) 顧客分析
　第三章內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營資源分析
    第二節(jié) 戰(zhàn)略能力分析
    第三節(jié) 核心能力分析
    第四節(jié) 環(huán)境分析技術(shù)
　第四章戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
    第一節(jié) 確定企業(yè)使命
    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
　第五章公司戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 成長型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型
    第二節(jié) 成長型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式
    第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
    第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
    第五節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇方法
　第六章競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
    第二節(jié) 競爭位勢戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
　第七章合作戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 合作營銷
    第二節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第四節(jié) 企業(yè)集群戰(zhàn)略
　第八章職能戰(zhàn)略
    第一節(jié) 職能、職能部門和職能戰(zhàn)略
    第二節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
    第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
    第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
    第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
    第六節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
　第九章戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的原則與模式
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇
    第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置
    第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
    第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略家的作用
    第六節(jié) 信息支持系統(tǒng)
第十章戰(zhàn)略控制
    第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的特征與原則
    第二節(jié) 戰(zhàn)略控制與評價過程
    第三節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整
第二部分思考與討論
一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論案例
二、外部環(huán)境分析案例
三、內(nèi)部環(huán)境分析案例
四、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定案例
五、公司戰(zhàn)略選擇案例
六、競爭戰(zhàn)略選擇案例
七、合作戰(zhàn)略選擇案例
八、職能戰(zhàn)略案例
九、戰(zhàn)略實施與控制案例
參考文獻