第一團(tuán)隊(duì)：攜程與如家

　　如何以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段整合傳統(tǒng)行業(yè)，如何在新經(jīng)濟(jì)年代組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是本書給予中國(guó)商業(yè)界的最有價(jià)值的啟示?！笆髽?biāo)加水泥”，這是人們對(duì)于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，但是真正能夠做到這一點(diǎn)的少之又少，攜程無疑是其中的代表。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結(jié)合起來，在旅行票務(wù)這個(gè)不大被人們看得起的行業(yè)中，做出了一家業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司。同時(shí)，攜程團(tuán)隊(duì)沒有止步于攜程，在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會(huì)之后，又迅速進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，借助IT技術(shù)手段和理念，用了短短四年時(shí)間將如家做成經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)導(dǎo)者。攜程和如家的成功表明了一種新趨勢(shì)：在中國(guó)龐大而分散的市場(chǎng)里，有很多未被發(fā)現(xiàn)或充分發(fā)掘的機(jī)會(huì)，利用新技術(shù)——尤其是新技術(shù)帶來的新理念和新思路，可以將這些機(jī)會(huì)變成有價(jià)值的商業(yè)模式。“中國(guó)百家標(biāo)桿企業(yè)”學(xué)術(shù)委員會(huì)7年時(shí)間創(chuàng)立兩家納斯達(dá)克上市公司，梁建章等人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)公司史上的傳奇。傳奇背后還有哪些故事呢， 《第一團(tuán)隊(duì)》這本書給了我們答案。分眾創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO江南春在中國(guó)的企業(yè)家中，三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克股市，他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者，所以，這四個(gè)人堪稱“第一團(tuán)隊(duì)”。青春激蕩，拍馬相聚，商場(chǎng)當(dāng)歌，所向披靡；一戰(zhàn)即勝，呼嘯而散，相忘江湖，余音蕩漾。這樣的創(chuàng)業(yè)故事，像不像一個(gè)充滿了東方俠客氣韻的“中國(guó)夢(mèng)”？藍(lán)獅子出版人、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來概括攜程和如家的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是“時(shí)機(jī)”、 “并購(gòu)”、 “專注”和“服務(wù)”。建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以通過多條路徑實(shí)現(xiàn)，其中之一是在服務(wù)上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。住這一點(diǎn)上，攜程和如家是很好的樣本。博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)總裁謝祖墀 內(nèi)容簡(jiǎn)介在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。在這個(gè)組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學(xué)之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經(jīng)歷各異；他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績(jī)；他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏的結(jié)局。本書忠實(shí)記錄了從1999年攜程創(chuàng)立開始，四個(gè)創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般，在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領(lǐng)跑，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，完成屬于自己的使命的過程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事，也是一場(chǎng)絕妙的共贏游戲。

　　朱瑛石：資深財(cái)經(jīng)編輯，曾服務(wù)于《外灘畫報(bào)》、《東方企業(yè)家》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體，著有《沉浮史玉柱》。