SBI集團的愿景與戰(zhàn)略：不斷進化的經(jīng)營

定　價：￥26.00

作　者：	（日）北尾吉孝
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)內部革新

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ISBN：	9787302164494	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	173	字數(shù)：

內容簡介

　　SBI控股株式會社自1999年成立以來，在短短的六七年內，從幾十個人的公司，發(fā)展成為擁有近2000名員工、股票市值超過一萬億日元的金融控股集團，業(yè)務領域涉足資產(chǎn)管理、證券及投資銀行、不動產(chǎn)、金融服務和網(wǎng)上人壽業(yè)務，成為在很多方面有影響力的大企業(yè)。北尾先生已將他創(chuàng)立和發(fā)展SBI集團的歷程寫成了專著《SBI集團的愿景與戰(zhàn)略——不斷進化的經(jīng)營》，本書深刻體現(xiàn)北尾先生卓越的經(jīng)營能力和獨到的經(jīng)營理念對SBI集團的快速發(fā)展壯大所起的重要作用。北尾先生貫徹企業(yè)生態(tài)環(huán)境的理念，使SBI集團協(xié)調經(jīng)營、高效運轉；他還強調企業(yè)要以用戶價值為基礎，發(fā)揮股東價值和人才價值相互作用的效果，謀求企業(yè)價值的最大化，從而使SBI集團由一個“有實力的企業(yè)”向“有實力且受尊敬的企業(yè)”轉變。

作者簡介

　　北尾吉孝，1951：出生于日本兵庫縣1974：畢業(yè)于日本慶應大學，同年進入野村證券1978：畢業(yè)于英國劍橋大學1989：任Was5erstein PerelIa董事總經(jīng)理（倫敦）1991：任野村Wassers‘tein PereIIa董事1992：任野村證券公司財務服務三部總經(jīng)理1995：任軟銀集團執(zhí)行副總裁兼首席財務官時任SBI控股株式會社代表董事兼首席執(zhí)行官SBI控股株式會社是一家綜合金融集團，由下面多家經(jīng)營創(chuàng)新類金融業(yè)務的子公司構成，其中包括：從事風險投資的SBI投資有限公司，從事網(wǎng)上證券業(yè)務的SBI E*Trade證券有限公司，以及經(jīng)營35年期固定利率的住宅貸款證券化產(chǎn)品的SBI抵押公司，等等。作者其他著作包括：《從中國古籍獲取不可思議的力量》，三笠書房，東京，2005；《價值創(chuàng)造的經(jīng)營》，東洋經(jīng)濟新報社，東京，1997；《電子金融的挑戰(zhàn)》，東洋經(jīng)濟新報社，東京，1999；《電子金融的挑戰(zhàn)Ⅱ》，東洋經(jīng)濟新報社。東京，2000；《不變的經(jīng)營，成長的經(jīng)營》，PHP研究所刊，東京，2000；《人才培養(yǎng)》，PHP研究所刊，東京，2003。

圖書目錄

導言 SBI集團的六年創(chuàng)業(yè)期
　SBI集團創(chuàng)立前夜
　　網(wǎng)絡與金融業(yè)的結合——軟銀金融公司的登場
　　短短幾年時間集團實現(xiàn)9家公司股票上市
　SBI集團經(jīng)營基礎的現(xiàn)狀
　　軟銀投資有限公司
　　SBI E*Trade證券
　　SBI證券公司
　　晨星株式會社
　　Finance All公司
　　SBI擔保公司
　　SBI租賃公司
　　SBI合作者公司
　　駿河銀行軟銀分行
第1章　兩大潮流給金融業(yè)帶來了結構變化
　日本的金融證券改革
　　遲到20年的股票交易委托手續(xù)費自由化
　　當時的金融體系偏重于間接金融
　　金融機構間的隔閡逐漸消失
　　網(wǎng)絡革命
　　網(wǎng)絡對金融機構的直接沖擊
　　打破平衡的“數(shù)字信息財富”
　“顧客中心市場”與商機
　　金融業(yè)的前景：綜合性金融公司
　　提供三重服務
　　創(chuàng)造網(wǎng)絡的價值
　　SBI集團的企業(yè)價值觀
　SBI集團的經(jīng)營理念
　　構建企業(yè)的三個基本概念
　　貫徹顧客中心主義原則
　構建結構差別化
　客戶在集團內享受流水作業(yè)服務——一條龍體制
　　創(chuàng)造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的增效及網(wǎng)絡價值
　　復合企業(yè)間關聯(lián)性的程度及業(yè)績
第2章　組織戰(zhàn)略的變遷與深化
　從數(shù)字看企業(yè)規(guī)模的擴大
　　急速變動的環(huán)境成為巨大成長的推動器
　　網(wǎng)絡與金融業(yè)的交點
　　SBI集團的成長軌跡
　SBI集團的變遷：五個階段
　　第一階段：公司的設立
　　第二階段：核心企業(yè)的設置
　　第三階段：嚴格挑選事業(yè)投資的組合
　　第四階段：事業(yè)控股公司的股東價值最大化
　　第五階段：向控股公司體制轉變
　　轉向控股公司體制的決策形成分析
第3章　新生SBI集團的構想
　制定SBI集團構想的標準
　　謀求企業(yè)最大價值
　　合算市價總額3年后達到3萬億日元，5年后達到5萬億日元
　　實現(xiàn)目標的4大方案
　　從“強大的公司”轉變?yōu)椤皬姶蠖碛新曌u的公司”
第4章　實現(xiàn)構想的四大戰(zhàn)略
　通過開發(fā)新領域進一步擴大企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　　通過外部經(jīng)營資源進一步擴大現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)
　　金融業(yè)領域
　　非金融事業(yè)領域
　　現(xiàn)有金融事業(yè)領域的全球化發(fā)展
　開發(fā)新領域
　　企業(yè)宣傳（CC）戰(zhàn)略的強化
　　SBI集團CC戰(zhàn)略的發(fā)展變遷
　　確立推進SBI品牌的背景
　　SBI集團最近的CC活動
　　創(chuàng)造堅實的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化的形成過程
　　企業(yè)文化與長期業(yè)績的關系
　　SBI集團企業(yè)文化的基因
　　戰(zhàn)略投資的社會貢獻
　　現(xiàn)實社會的經(jīng)營學
　　企業(yè)作為社會成員的作用
　　企業(yè)對利益相關者的定位的變化
　　從CSR看社會貢獻
　　通過CSR活動不斷提高企業(yè)價值
作者簡歷