2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試輕松過關(guān)考點題庫集粹：投資建設(shè)項目組織

定　價：￥35.00

作　者：	職業(yè)水平考試命題分析小組編
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	融資

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ISBN：	9787122012913	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	175	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試臨考最后八套題》中的每套題均由編者根據(jù)參加命題、閱卷的經(jīng)驗及對歷年命題方向和規(guī)律的掌握，嚴格按照最新“考試大綱”和“考試教材”的知識能力要求，以2008年考試要求和最新的命題信息為導向，對考查角度、考試重點、題型設(shè)計進行了全面的評價和預測，參考《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試實施辦法》及考試說明精心編寫。全套分為四分冊，分別為《宏觀經(jīng)濟政策》、《投資建設(shè)項目決策》、《投資建設(shè)項目組織》和《投資建設(shè)項目實施》?！?008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試臨考最后八套題》的學習價值在于： [把握試題之源] 作者緊扣“考試大綱”和“考試教材”，圍繞核心知識，尋找命題采分點，分析試題的題型、命題規(guī)律和考試重點，精心組織題目。這為編寫出精品試題奠定了基礎(chǔ)。[選題精全新準] 作者經(jīng)過分析“考試大綱”和“考試教材”，總結(jié)出了命題趨勢，提煉了考核要點，編寫了重點題目，并經(jīng)過逐一推敲后編人本書。做到了題題經(jīng)典、題題精練。希望能以此拋磚引玉，引導考生思維。[優(yōu)化設(shè)計試卷] 臨考最后八套題的每套題的題量大小、分值分布、難易程度均與“考試大綱”中的《考試說明》趨于一致，充分重視考查考生運用所學知識分析問題、解決問題的能力，注意了試題的綜合性，積極引導考生關(guān)注對所學知識做適當?shù)闹亟M和整合，考查對知識體系的整體把握能力，讓考生逐步提高“考感”，輕輕松松應(yīng)對考試。[提升應(yīng)試能力] 作者精選的八套題順應(yīng)了考試試題的命題趨向，有助于考生準確地把握考試命題趨勢，抓住考試基本內(nèi)容，引導考生進行科學、高效的學習，學會不同類型題的解題方法，從而提高考生的理解能力和綜合運用能力。

作者簡介

暫缺《2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試輕松過關(guān)考點題庫集粹：投資建設(shè)項目組織》作者簡介

圖書目錄

第一章投資建設(shè)項目管理概論
考點1 管理的含義、環(huán)境、職能
考點2 項目的含義與特點
考點3 投資建設(shè)項目的含義、特點、組成
考點4 建設(shè)項目周期及建設(shè)項目基本程序
考點5 建設(shè)項目管理的含義、類型
考點6 建設(shè)項目業(yè)主方及主要參與方項目管理的目標和任務(wù)
考點7 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
考點8 建設(shè)項目界面管理的含義和方法
考點9 價值工程的含義
考點10 價值工程的組織
考點11 價值工程的方法
考點12 價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用
第二章投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理
考點1 建設(shè)項目策劃的含義
考點2 建設(shè)項目決策期和實施期的基本內(nèi)容
考點3 建設(shè)項目目標動態(tài)性原理
考點4 動態(tài)控制原理在進度、投資、質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第三章投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具
考點1 組織與目標的關(guān)系
考點2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
考點3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
考點4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
考點5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
考點6 工作流程組織
考點7 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
考點8 建設(shè)項目組織的實務(wù)分析
第四章投資建設(shè)項目實施的組織模式
考點1 建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
考點2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
考點3 建設(shè)項目業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
考點4 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——平行承發(fā)包
考點5 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——設(shè)計總負責
考點6 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式一一設(shè)計和施工總承包
考點7 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——設(shè)計、采購和施工總承包
考點8 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工總承包
考點9 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工總承包管理
考點10 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包
考點11 項目管理承包商（PMC）模式
考點12 項目總控（Project controlling）模式
考點13 合作伙伴（Partnering）模式
考點14 CM模式
考點15 BOT、BOOT及TOT的含義
考點16 建設(shè)項目法人責任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
第五章投資建設(shè)項目人力資源管理
考點1 建設(shè)項目人力資源管理的基本概念
考點2 建設(shè)項目人力資源管理的一般流程
考點3 建設(shè)項目負責人的作用和地位、職責和權(quán)利及素質(zhì)要求
第六章投資建設(shè)項目信息管理
考點1 信息管理的含義
考點2 建設(shè)項目信息管理的原則、任務(wù)
考點3 建設(shè)項目信息分類和編碼
考點4 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應(yīng)用和實施
考點5 建設(shè)項目管理信息化和信息管理的工作平臺
考點6 項目信息門戶的概念及其應(yīng)用
考點7 建設(shè)項目文檔管理