人力資源管理學(xué)

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	李寶元著
出版社：	北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理本土化系列教材
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787303087556	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理學(xué)》是關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理基本理論原理和實(shí)際操作技法的標(biāo)準(zhǔn)教科書。它是筆者在近年來出版的“現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理三部曲”《戰(zhàn)略性激勵(lì)》、《人本方略》和《戰(zhàn)略性投資》系列著作的基礎(chǔ)上，吸納人力資源管理學(xué)界前沿研究成果，把握國內(nèi)外人力資源管理領(lǐng)域最新實(shí)踐動(dòng)態(tài)，按照“教科書格式”完成的一部集成型著作。本書緊緊圍繞“以人為本，戰(zhàn)略性激勵(lì)”核心理念構(gòu)建了一套嚴(yán)謹(jǐn)完整的人力資源管理學(xué)科體系。全書以“戰(zhàn)略性激勵(lì)”為主線，分“縱史橫論”、“變革規(guī)制”、“戰(zhàn)略焦點(diǎn)”、“股權(quán)激勵(lì)”和“精神整合”五篇，每篇兩章共十章內(nèi)容，形成具有完美篇章結(jié)構(gòu)特色的學(xué)科框架，全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、切合實(shí)際和科學(xué)邏輯地展現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的精要內(nèi)涵、經(jīng)典思想、前沿成果和關(guān)鍵操作技法。在內(nèi)容體例安排上，努力做到獨(dú)特新穎、圖文并茂；關(guān)于操作方法的描述力爭具體形象、直觀精練，有關(guān)理論解說力求深入淺出、通俗易懂；特別是正文中穿插有“精選案例”、“經(jīng)典文獻(xiàn)”、“情景故事”、“寓言笑話”、“經(jīng)理親歷”、“操作方法”、“相關(guān)鏈接”等專欄，以生動(dòng)、豐富、有趣的背景資料與正文內(nèi)容相互映襯、參照和呼應(yīng)，使讀者在對基本原理方法學(xué)習(xí)掌握時(shí)具有“活靈活現(xiàn)”的實(shí)感意境。

作者簡介

暫缺《人力資源管理學(xué)》作者簡介

圖書目錄

第I篇　縱史橫論
　第1章　人力資源管理學(xué)歷史緣起
　　【管理激情演義】
　　【邏輯寓意圖示】
　　【主旨內(nèi)容提要】
　　　1.1　工業(yè)化與管理學(xué)緣起
　　　 1.1.1 管理學(xué)緣起
　　　 1.1.2 勞資沖突
　　【專欄1—1】情景故事卡內(nèi)基時(shí)代的罷工浪潮和勞資中突
　　　 1.1.3　泰勒時(shí)代
　　　 1.1.4 “科學(xué)管理”原理
　　　【專欄l一2】經(jīng)典文獻(xiàn)泰勒與施密特的對話
　　　 1.1.5 實(shí)質(zhì)意義
　　　【專欄l一3】管理趣聞論‘‘打’更便宜
　　　1.2 “工業(yè)民主”與人事管理學(xué)派
　　　 1.2.1 歷史背景
　　　 1.2.2 “霍桑實(shí)驗(yàn)”
　　　 1.2.3 “人事管理”學(xué)派
　　　1.3　人力資源管理學(xué)的由來
　　　 1.3.1 “激勵(lì)”理論基礎(chǔ)
　　　 1.3.2 “戰(zhàn)略管理”理論支持
　　　 1.3.3 “人力資源管理”形成的實(shí)踐背景
　　　 1.3.4　學(xué)術(shù)演化路徑
　　　1.4　人力資源管理學(xué)：精要意義與前沿特征
　　　 1.4.1 “戰(zhàn)略性激勵(lì)”
　　　 1.4.2　前沿走勢
　　　 1.4.3　本土化應(yīng)用
　　　【章末文獻(xiàn)注釋】
　　　【重點(diǎn)參閱書目】
　　　【復(fù)習(xí)思考問題】
　　　【管理激情演義】
　　　【邏輯寓意圖示】
　　　【主旨內(nèi)容提要】
　第2章　人力資源管理學(xué)基本原理
　　2.1 “以人為本”：HRM的核心理念和最高境界
　　 2.1.1　幾個(gè)基本概念
　　 2.1.2 “把人當(dāng)人”
　　 2.1.3　以“人”為本
　【專欄2—1】精選案例 “以人為先”：吾為伊狂
　　2.2　人力資源戰(zhàn)略管理要義
　　 2.2.1　競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
　　 2.2.2　獲得高績效
　　 2.2.3 滿足利益相關(guān)者需要
　　 2.2.4　應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)
　　 2.2.5 HR戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
　　2.3　人力資源管理：以激勵(lì)為核心
　　 2.3.1　激勵(lì)問題
　　 2.3.2　制度激勵(lì)
　　 2.3.3 管理激勵(lì)
　　 2.3.4　激勵(lì)實(shí)踐
　　 2.3.5　應(yīng)對挑戰(zhàn)
……
第II篇　變革規(guī)則
　第3章　工作設(shè)計(jì)與組織學(xué)習(xí)型變革
　第4章　體制法規(guī)環(huán)境與契約化管理
第III篇　戰(zhàn)略焦點(diǎn)
　第5章　績效管理戰(zhàn)略和評估技法
　第6章　薪酬制度設(shè)計(jì)及管理策略
第IV篇　股權(quán)激勵(lì)
　第7章　股權(quán)激勵(lì)理論及制度邏輯
　第8章　股權(quán)激勵(lì)實(shí)施途徑和策略
第V篇　精神整合
　第9章　組織學(xué)習(xí)與人力資源開發(fā)
　第10章　組織文化與整合管理方略
參考文獻(xiàn)