建設(shè)行業(yè)項目經(jīng)理繼續(xù)教育教材

前言
第一章 總論
第二章 術(shù)語
第三章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理的概念
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程項目的結(jié)構(gòu)分解
第四節(jié) 工程項目范圍變更控制
第五節(jié) 范圍確認
第四章 項目管理規(guī)劃
第一節(jié) 項目管理規(guī)劃概述
第二節(jié) 項目管理規(guī)劃大綱
第三節(jié) 項目管理實施規(guī)劃
第五章 項目管理組織
第一節(jié) 工程項目組織概論
第二節(jié) 工程項目組織的特點與原則
第三節(jié) 工程項目的組織形式
第四節(jié) 項目團隊建設(shè)
第六章 項目經(jīng)理責任制
第一節(jié) 項目經(jīng)理概述
第二節(jié) 項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理責任制
第三節(jié) 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
第七章 項目合同管理
第一節(jié) 項目合同管理概述
第二節(jié) 合同策劃
第三節(jié) 合同評審
第四節(jié) 項目合同實施計劃
第五節(jié) 合同實施控制
第六節(jié) 索賠管理
第七節(jié) 合同終止和后評價
第八章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 項目采購計劃
第三節(jié) 項目采購控制
第四節(jié) 設(shè)備、材料采購
第九章 項目進度管理
第一節(jié) 項目進度管理概述
第二節(jié) 流水作業(yè)進度計劃
第三節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃
第四節(jié) 項目控制性進度計劃的編制
第五節(jié) 項目進度計劃實施
第六節(jié) 項目進度控制
第七節(jié) 項目進度管理總結(jié)
第十章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量策劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量控制與處置
第四節(jié) 采購質(zhì)量控制
第五節(jié) 施工質(zhì)量控制
第六節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)計有關(guān)知識
第七節(jié) 質(zhì)量分析和改進
第十一章 項目職業(yè)健康安全管理
第一節(jié) 項目職業(yè)健康安全管理概述
第二節(jié) 職業(yè)健康安全管理的方針
第三節(jié) 安全生產(chǎn)的管理體制
第四節(jié) 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度
第五節(jié) 建立職業(yè)健康安全管理體系
第六節(jié) SA8000介紹
第十二章 項目環(huán)境管理
第一節(jié) 項目環(huán)境管理概述
第二節(jié) 項目環(huán)境管理的法律法規(guī)
第三節(jié) 項目環(huán)境管理體系的建立
第四節(jié) 文明施工
第十三章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目成本計劃
第三節(jié) 項目成本控制
第四節(jié) 項目成本核算
第五節(jié) 項目成本分析與考核
第十四章 項目資源管理
第一節(jié) 項目資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 材料管理計劃
第四節(jié) 機械設(shè)備管理
第五節(jié) 技術(shù)管理
第六節(jié) 資金管理
第十五章 項目信息管理
第一節(jié) 工程項目信息管理基礎(chǔ)知識
第二節(jié) 項目信息管理體系
第三節(jié) 項目信息管理計劃
第四節(jié) 項目信息過程管理
第五節(jié) 計算機在工程項目信息管理中的應(yīng)用
第六節(jié) 工程資料文檔管理
第七節(jié) 工程項目信息安全
第十六章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
第二節(jié) 工程項目風險因素識別
第三節(jié) 風險評估
第四節(jié) 風險管理計劃
第五節(jié) 工程實施中的風險控制
第十七章 項目溝通管理
第一節(jié) 項目溝通管理的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 項目溝通管理的程序與方法
第三節(jié) 項目溝通的障礙
第四節(jié) 項目的溝通計劃與管理
第五節(jié) 項目的沖突
第十八章 項目收尾管理
第一節(jié) 項目收尾管理概述
第二節(jié) 項目竣工收尾
第三節(jié) 項目竣工驗收
第四節(jié) 項目竣工結(jié)算
第五節(jié) 項目竣工決算
第六節(jié) 項目回訪保修
第七節(jié) 項目考核評價
參考文獻