老板是怎樣練成的2

　　小謀略拓寬大財(cái)路，小杠桿撬起大金磚！中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)投經(jīng)典案例！熟話說，學(xué)會(huì)唐詩三百首，不會(huì)作詩也會(huì)吟。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，面對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的種種機(jī)會(huì)和陷阱，熟知這些現(xiàn)代商戰(zhàn)中常用的方法和謀略，有百利而無一害。對(duì)于辦公司的人來說，參與的人越多，競(jìng)爭(zhēng)也就越大，從而使得熟悉游戲規(guī)則的人也越多。在這樣一個(gè)強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，如何才不至被競(jìng)爭(zhēng)的大潮卷走呢？競(jìng)爭(zhēng)，這是每家企業(yè)在開張運(yùn)營(yíng)之前就必須充分思考的問題，據(jù)《科學(xué)投資》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前創(chuàng)業(yè)者提出的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的具體問題多集中于以下幾方面：此種商品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否激烈？是否存在著控制當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有哪方面的優(yōu)勢(shì)？存在哪些可以被利用的弱點(diǎn)？ 自己組織產(chǎn)品銷售遇到哪些困難？能否降價(jià)競(jìng)銷？自己能否改進(jìn)對(duì)顧客的服務(wù)？此外，任何一家公司都還得面臨這樣的挑戰(zhàn)：利潤(rùn)扁平化；市場(chǎng)迅速變革；出現(xiàn)新的產(chǎn)品；顧客越來越聰明和富有經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)過時(shí)，等等。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)難題？商戰(zhàn)如同兵戰(zhàn)，因此兵家的“法”對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)困境助益極大。兵家的“法”有七技、九變，如《孫子兵法》有十三種策略，配合《易經(jīng)》八卦滋生六十四卦的思想，彼此之間配合運(yùn)營(yíng)，互相繁衍，還可以產(chǎn)生無窮的變化。由此可以看出，兵家展現(xiàn)了豐富的策略變化思想，此即所謂的奇整分合之道。奇，是指出奇制勝，以非常手法對(duì)付非常狀況；正，是指以正道對(duì)付一般狀況。而不論奇正，皆可分可合。很多著名的軍事家正是靈活運(yùn)用分合，克敵制勝?！犊茖W(xué)投資》提出的6大競(jìng)爭(zhēng)謀略同理?！犊茖W(xué)投資》經(jīng)過多年研究，對(duì)數(shù)百個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例進(jìn)行剖析歸納整理，提出了當(dāng)前最適合中小企業(yè)的6大競(jìng)爭(zhēng)謀略。這6大競(jìng)爭(zhēng)謀略幾乎涵蓋了中小企業(yè)遭遇競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的應(yīng)對(duì)之策，并從競(jìng)爭(zhēng)的主要因素出發(fā)，詳盡分析了謀略的操作技巧和步驟。創(chuàng)業(yè)者需要做的只是利用這6大競(jìng)爭(zhēng)謀略，根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境靈活組合。

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