施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	孫三友著
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工業(yè)經(jīng)濟(jì)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787112095858	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是作者在以往對(duì)施工企業(yè)成本管理思考的基礎(chǔ)上，著眼于施工企業(yè)近幾年的實(shí)踐和總結(jié)，潛心寫(xiě)作而成。本書(shū)的主要內(nèi)容和試圖解決的問(wèn)題有：第一，強(qiáng)調(diào)資源管理。特別是財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)要素資源、信息資源和社會(huì)其他資源在企業(yè)的管理和運(yùn)用。通過(guò)資源的集中整合和合理配置，促進(jìn)成本優(yōu)化和集團(tuán)能力放大。第二，價(jià)值工程在企業(yè)的應(yīng)用，特別是工程總承包和BOT、BT等以工程融投資帶動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)展開(kāi)，迫使我們不斷地尋求從新的角度和方向，研究成本控制和提高投入產(chǎn)出的途徑。第三，重點(diǎn)通過(guò)對(duì)作業(yè)成本控制和核算方法的探索和階段性總結(jié)，引導(dǎo)中國(guó)建筑企業(yè)更好地控制成本。本書(shū)對(duì)工程項(xiàng)目、公司、集團(tuán)公司三個(gè)層面的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，特別是從集團(tuán)層面出發(fā)的成本管理方面的戰(zhàn)略性思考。本書(shū)內(nèi)容體現(xiàn)了新的管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)，且體系完整、內(nèi)容完備、結(jié)構(gòu)合理。全書(shū)結(jié)合一個(gè)工程造價(jià)在1.24億元的項(xiàng)目從報(bào)價(jià)到竣工結(jié)算、考核兌現(xiàn)的案例輔助說(shuō)明，以方便讀者將理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書(shū)是作者近三年來(lái)講課、研究的最新成果，主要供施工企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中參考使用，也可作為大專院校工程管理專業(yè)教學(xué)參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　孫三友，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生畢業(yè)?，F(xiàn)任中國(guó)建筑工程總公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理。具有項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、公司、工程局和集團(tuán)總部等多層面的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)主攻方向?yàn)槭┕て髽I(yè)現(xiàn)代成本管理實(shí)踐與總結(jié)，擅長(zhǎng)信息化建設(shè)和資金集中管理。出版專著有《建筑工程施工成本管理體系》、《施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造》、《施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式》等，合著有《建筑公司內(nèi)部控制》。

圖書(shū)目錄

第一章　施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理概述
第一節(jié) 施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)
第二節(jié) 建立健全施工企業(yè)成本管理體系的前提條件
第三節(jié) 建立現(xiàn)代成本管理模式一般要求
第四節(jié) 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理其他要求
第二章　施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)的成本管理局限性與現(xiàn)代成本管理興起
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理一般內(nèi)容
第三節(jié) 價(jià)值鏈與施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
第四節(jié) 施工企業(yè)的多層多維成本管理與流程設(shè)計(jì)
第三章　施工企業(yè)作業(yè)成本與核算方法
第一節(jié) 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)的制造成本管理差異
第二節(jié) 施工企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理前提條件
第三節(jié) 施工企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的基本過(guò)程
第四節(jié) 施工企業(yè)作業(yè)成本核算法的一般做法
第四章　施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系建設(shè)
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理體系一般內(nèi)容
第二節(jié)　項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)
第三節(jié) 成本管理的崗位責(zé)任
第四節(jié) 建立成本管理體系應(yīng)注意的問(wèn)題
第五節(jié) 施工企業(yè)成本及其相關(guān)概念
第五章　施工企業(yè)資源管理
第一節(jié) 資源一般管理要求
第二節(jié) 客商資源管理
第三節(jié)　人力資源管理
第四節(jié)　現(xiàn)金資源管理
第五節(jié) 信息資源管理
第六章　工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與報(bào)價(jià)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法
第三節(jié) 清單報(bào)價(jià)及其組成
第四節(jié) 營(yíng)銷報(bào)價(jià)階段項(xiàng)目成本管理
第七章　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算與項(xiàng)目責(zé)任成本確定
第一節(jié) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算一般要求
第二節(jié) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算方法
第三節(jié) 項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)
第八章　項(xiàng)目目標(biāo)成本與崗位作業(yè)成本測(cè)算
第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)成本組成
第二節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)成本編制過(guò)程
第九章　項(xiàng)目崗位作業(yè)成本考核
第一節(jié) 崗位作業(yè)成本考核的一般要求
第二節(jié) 崗位作業(yè)成本考核方法
第三節(jié) 崗位作業(yè)成本考核過(guò)程
第十章　施工企業(yè)收入及其分解
第一節(jié) 施工企業(yè)收入及其組成
第二節(jié) 工程收入分解和計(jì)算方法
第三節(jié) 以預(yù)算為基礎(chǔ)的收入分解方法和流程
第十一章　項(xiàng)目成本核算
第一節(jié) 項(xiàng)目成本核算一般要求
第二節(jié) 會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目成本方式
第三節(jié) 建造合同成本核算方法介紹
第四節(jié) 作業(yè)成本核算方法介紹
第十二章　項(xiàng)目成本分析
第一節(jié)　項(xiàng)目成本分析一般要求
第二節(jié) 公司層面項(xiàng)目成本分析一般過(guò)程
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目成本分析一般過(guò)程
第十三章　管理成本與控制
第一節(jié) 管理成本的范圍
第二節(jié) 管理成本收入計(jì)算方式
第三節(jié) 管理成本預(yù)算編制一般過(guò)程
第四節(jié) 管理成本控制方法
第十四章　成本管理績(jī)效與激勵(lì)
第一節(jié) 法人公司管理層績(jī)效與激勵(lì)
第二節(jié) 分公司管理層績(jī)效與激勵(lì)
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效與激勵(lì)
附錄：項(xiàng)目成本綜合臺(tái)賬
參考文獻(xiàn)