管理學(xué)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	孫亞輝
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)“十一五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

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ISBN：	9787030198129	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《普通高等教育經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)十一五規(guī)劃教材：管理學(xué)》是高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課通用教材，以理論上夠用、突出培養(yǎng)實(shí)踐能力為指導(dǎo)，并結(jié)合多年的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸收了國(guó)內(nèi)外最新的管理理論和實(shí)踐成果編寫(xiě)而成?！镀胀ǜ叩冉逃?jīng)濟(jì)管理類(lèi)十一五規(guī)劃教材：管理學(xué)》從總論、計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和跨職能性管理活動(dòng)等角度對(duì)管理學(xué)做了全方位的研究與介紹，并在每章后安排了思考題、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和案例分析供讀者鞏固所學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇總論
　第一章管理概論和管理的挑戰(zhàn)
　　第一節(jié) 管理的概念
　　第二節(jié) 管理者的知識(shí)、技能和績(jī)效
　　第三節(jié) 管理工作的類(lèi)型
　　第四節(jié) 管理倫理和社會(huì)責(zé)任
　　第五節(jié) 管理的挑戰(zhàn)
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：調(diào)查與訪(fǎng)問(wèn)——管理者的職責(zé)與技能
　　案例分析
　第二章管理思想的演進(jìn)
　　第一節(jié) 早期管理思想
　　第二節(jié) 古典管理理論
　　第三節(jié) 行為科學(xué)理論
　　第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：培養(yǎng)創(chuàng)新素質(zhì)
　　案例分析
　第三章管理環(huán)境
　　第一節(jié) 外部環(huán)境的分類(lèi)和特征
　　第二節(jié) 環(huán)境因素分析
　　第三節(jié) 環(huán)境管理的一般方法
　　第四節(jié) 全球化及其對(duì)組織管理的挑戰(zhàn)
　　第五節(jié) 組織文化
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)環(huán)境分析
　　案例分析
第二篇計(jì)劃職能
　第四章組織目標(biāo)和計(jì)劃的確立
　　第一節(jié) 目標(biāo)概述
　　第二節(jié) 目標(biāo)管理
　　第三節(jié) 計(jì)劃
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：計(jì)劃與評(píng)價(jià)
　　案例分析
　第五章管理決策
　　第一節(jié) 決策的概念和類(lèi)型
　　第二節(jié) 決策的步驟
　　第三節(jié) 集體決策
　　第四節(jié) 定量決策的方法
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：德?tīng)柗茮Q策技術(shù)
　　案例分析
　第六章戰(zhàn)略管理
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
　　第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　第三節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：自我SWOT分析
　　案例分析
第三篇組織職能
　第七章組織設(shè)計(jì)
　　第一節(jié) 組織職能概述
　　第二節(jié) 部門(mén)化
　　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
　　第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：參觀與調(diào)查——組織結(jié)構(gòu)
　　案例分析
　第八章人力資源管理
　　第一節(jié) 人力資源管理過(guò)程與規(guī)劃
　　第二節(jié) 人員招聘與解聘
　　第三節(jié) 員工培訓(xùn)與績(jī)效管理
　　第四節(jié) 薪酬與職業(yè)開(kāi)發(fā)
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：人力資源部門(mén)的職責(zé)與作用
　　案例分析
第四篇領(lǐng)導(dǎo)職能
　第九章溝通和激勵(lì)
　　第一節(jié) 人際溝通
　　第二節(jié) 組織溝通
　　第三節(jié) 行為與激勵(lì)
　　第四節(jié) 早期激勵(lì)理論
　　第五節(jié) 當(dāng)代激勵(lì)理論
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：請(qǐng)假
　　案例分析
　第十章領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理
　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用
　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
　　第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：分析與探討——杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
　　案例分析
第五篇控制職能
　第十一章控制與控制過(guò)程
　　第一節(jié) 控制原理
　　第二節(jié) 評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)
　　第三節(jié) 實(shí)施控制的管理路徑
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：分析組織運(yùn)營(yíng)的控制機(jī)制
　　案例分析
　第十二章控制方法
　　第一節(jié) 主要控制系統(tǒng)
　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制
　　第三節(jié) 預(yù)算控制
　　第四節(jié) 庫(kù)存控制
　　第五節(jié) 人員控制
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：為某部門(mén)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)
　　案例分析
第六篇跨職能性管理活動(dòng)
　第十三章跨文化管理
　　第一節(jié) 跨文化管理問(wèn)題的提出
　　第二節(jié) 文化與管理
　　第三節(jié) 跨文化溝通與談判
　　第四節(jié) 跨文化管理策略
　　第五節(jié) 跨文化人力資源管理
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：角色模擬——跨文化人力資源管理技能訓(xùn)練
　　案例分析
　第十四章項(xiàng)目管理概論
　　第一節(jié) 項(xiàng)目管理概論
　　第二節(jié) 項(xiàng)目管理環(huán)境
　　第三節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理
　　第四節(jié) 項(xiàng)目三坐標(biāo)管理
　　小結(jié)
　　思考題
　　實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力展現(xiàn)
　　案例分析
參考文獻(xiàn)