個(gè)性與組織

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	（美）阿吉里斯；郭旭力、等譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	組織學(xué)

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ISBN：	9787300083452	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	313	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書則是作者為綜合現(xiàn)有組織中人類行為的已有研究文獻(xiàn)而邁進(jìn)的第一步。本書主要面向大學(xué)高年級(jí)學(xué)生和研究生，尤其是工程學(xué)院、商學(xué)院、公共管理學(xué)院以及公共衛(wèi)生學(xué)院的學(xué)生。他們掌握的有關(guān)行為科學(xué)方面的知識(shí)往往相當(dāng)薄弱。本書可謂是組織行為學(xué)的奠基之作，其內(nèi)容主要闡述了阿吉里斯提出的“個(gè)性與組織”的概念，或稱之為“不成熟—成熟”理論，這是阿吉里斯對(duì)管理學(xué)的發(fā)展做出的主要貢獻(xiàn)。阿吉利斯在其著作中指出：組織行為首先是由兩個(gè)要素——個(gè)體和正式組織相互融合而成的。組織中的個(gè)體都有其獨(dú)立的人格，而不像傳統(tǒng)管理理論所說的那樣，只是整部機(jī)器的一個(gè)零件，只能受組織約束。也就是說，他們既有作為組織成員的一面，又有作為獨(dú)立個(gè)體的一面。在阿吉里斯看來，人是一個(gè)發(fā)展著的有機(jī)體，因而健康的人格都具有成長(zhǎng)的傾向。、本書對(duì)于我國管理學(xué)的理論研究與實(shí)踐仍具有十分重要的指導(dǎo)意義。本書對(duì)企業(yè)管理者能有所幫助，因?yàn)樗麄円褏挓┝酥鲝堄煤?jiǎn)單方法解決管理問題的做法。人的問題不是簡(jiǎn)單的問題，必須慎重，不能憑借一些小詭計(jì)或者華而不實(shí)的辦法來對(duì)待。中國目前正處在一個(gè)充斥著各種新穎的管理觀念和模式而實(shí)質(zhì)上卻沒有自己管理思想的時(shí)代，眼花繚亂的西方管理理念和方法已經(jīng)成為企業(yè)界迷茫和困惑的制造源。企業(yè)界不斷地流行一輪又一輪的管理新思潮，卻始終沒有找到自己管理思想的主題。管理本質(zhì)上是一種思想、一種智慧、一種對(duì)管理者的思維起指導(dǎo)作用的方法論，如果僅是以“工具”的層面而非思想的層面去看待管理，那么這種理解一定是膚淺的，而且很快就會(huì)陷入茫然無措的窘境。為此，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典管理理論的學(xué)習(xí)和掌握，這是認(rèn)識(shí)和理解當(dāng)代管理理念的基礎(chǔ)和前提。

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris），美國心理學(xué)家，組織心理學(xué)與行為科學(xué)的先驅(qū)，行為科學(xué)的創(chuàng)始人，當(dāng)代管理理論大師，組織學(xué)習(xí)理論的主要代表人物之一。阿吉里斯對(duì)組織與個(gè)體的關(guān)系獨(dú)辟蹊徑的，使其在管理學(xué)界聲譽(yù)鵲起，大器早成，儼然成為一代學(xué)術(shù)宗師。1957年出版的《個(gè)性與組織》，堪稱組織行為學(xué)的奠定之作。阿吉里斯曾擔(dān)任過IBM、殼牌石油、通用食品、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油、利弗兄弟等諸多公司的管理顧問，還被法、英、德、挪威、荷蘭、希臘、意大利等國的政府或公共組織聘請(qǐng)為培訓(xùn)和教育方面的顧問。

圖書目錄

第1章　基本假設(shè)及觀點(diǎn)
　觀點(diǎn)
　管理者與科學(xué)家的共同任務(wù)
　本書的目的
　必須掌握常識(shí)和擁有經(jīng)驗(yàn)
第2章　人格
　個(gè)性及其構(gòu)成：你中有我，我中有你
　組織的內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡
　個(gè)性表現(xiàn)為能量
　心理能量源于需要
　個(gè)性體現(xiàn)為能力
　個(gè)性組成被概念化為“自我”
　防衛(wèi)機(jī)制保護(hù)自我不受威脅
　成熟意味著個(gè)性構(gòu)成的擴(kuò)充和自我世界的擴(kuò)大
　個(gè)性自我實(shí)現(xiàn)的基本趨勢(shì)
第3章　正式組織
　正式組織是有理性的組織
　關(guān)于正式組織的一些基本原則
　成熟個(gè)性與正式組織之間的根本性矛盾
　小結(jié)
第4章　個(gè)體與群體的適應(yīng)性行為
　個(gè)體的適應(yīng)性行為
　群體的適應(yīng)性行為
　小結(jié)
第5章　管理層的反應(yīng)及其以員工的影響
　管理層的主要假設(shè)
　強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及其對(duì)員工的影響
　嚴(yán)格的管理控制及其對(duì)員工的影響
　人際關(guān)系熱及其對(duì)員工的影響
第6章　基層管理者
　承上啟下者
　管理層的反應(yīng)
第7章　減少正式組織與健康個(gè)體之間的矛盾
　工作擴(kuò)展
　參與式領(lǐng)導(dǎo)以及以員工為中心式領(lǐng)導(dǎo)
　參與式領(lǐng)導(dǎo)和管理控制
　個(gè)體需要與組織要求
　參與式領(lǐng)導(dǎo)以及以員工為中心式領(lǐng)導(dǎo)的局限性
　面向?qū)嶋H的領(lǐng)導(dǎo)力
第8章　培養(yǎng)卓有成效的管理行為
　卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的培養(yǎng)基礎(chǔ)
　實(shí)施卓有成效領(lǐng)導(dǎo)力的基本技能
　命令式領(lǐng)導(dǎo)行為的產(chǎn)生根源
　培養(yǎng)管理行為的若干準(zhǔn)則
　高級(jí)管理培訓(xùn)課程中專家的角色準(zhǔn)則
第9章　總結(jié)
　主要結(jié)論
　結(jié)語
附錄　組織理論的一些基本分類
譯者后記
參考文獻(xiàn)