基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

定　價：￥28.00

作　者：	王滿
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	三友會計(jì)論叢·第8輯
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理

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ISBN：	9787811221466	出版時間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　財(cái)務(wù)管理引進(jìn)戰(zhàn)略理念是一次新的飛躍，這對于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢亦具有重要的意義。本書基于競爭力視角，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序，頗為成功地構(gòu)建了包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價在內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論框架，為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展拓展出新的空間。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的前沿課題。本書跳出了就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的框架，利用相對成熟的戰(zhàn)略管理理念和戰(zhàn)略分析方法，以競爭力這個視角作為研究的切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略成本管理作為提升企業(yè)競爭力的重要工具，建立了較為科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展具有一定的理論價值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。在財(cái)務(wù)管理中注入戰(zhàn)略思想是順應(yīng)時代潮流的必然選擇。王滿博士基于競爭力視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，構(gòu)思精巧，將企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略成本管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究框架，提出了邊際競爭力概念，具有新意地實(shí)現(xiàn)了管理學(xué)中的控制杠桿在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

作者簡介

　　王滿，女，1962年出生，沈陽人，2006年東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士研究生畢業(yè)，現(xiàn)為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心研究員。1984年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)物資管理專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1990年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲碩士學(xué)位；2006年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，獲博士學(xué)位。2002年2-7月在清華大學(xué)進(jìn)修：2005年2-2006年2月在墨爾本大學(xué)做訪問學(xué)者。2003年入選遼寧省“百千萬人才工程”中的千層次人才。主編MBA專用教材《公司理財(cái)學(xué)》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)系列教材《管理會計(jì)》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》等教材；在《財(cái)政研究》、《財(cái)務(wù)與會計(jì)》、《財(cái)經(jīng)問題研究》、《金融科學(xué)》、《審計(jì)理論與實(shí)踐》等經(jīng)濟(jì)類核心期刊發(fā)表論文51篇，其中11篇論文獲獎，并有2篇論文分別被《財(cái)務(wù)與會計(jì)導(dǎo)刊》、《經(jīng)濟(jì)管理文摘》全文轉(zhuǎn)載，1篇論文被《新華文摘》轉(zhuǎn)摘。

圖書目錄

1 導(dǎo)論
　1.1 選題動機(jī)
　1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
　1.3 本書的研究思路與研究方法
　1.4 本書的架構(gòu)、篇章結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點(diǎn)
2 基本問題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的基石
　2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位
　2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)
　2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進(jìn)程
3 競爭力：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心
　3.1 核心能力：形成企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn)
　3.2 環(huán)境分析：企業(yè)競爭力定位的有效工具
　3.3 綜合分析：競爭力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化
4 戰(zhàn)略成本管理：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工具
　4.1 戰(zhàn)略成本管理：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要參數(shù)
　4.2 戰(zhàn)略成本動因：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本驅(qū)動因素
　4.3 價值鏈分析：挖掘持續(xù)競爭優(yōu)勢潛力的工具
　4.4 作業(yè)成本管理：戰(zhàn)略視角的綜合性成本管理
5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策：不同目標(biāo)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
　5.1 基于競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
　5.2 基于市場競爭行為的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
　5.3 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
　5.4 基于資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抉擇與選擇
6 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證
　6.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備
　6.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制杠桿
　6.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制
7 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評價
　7.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)的基本問題州
　7.2 基于企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評價
　7.3 基于價值管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價
　7.4 基于平衡計(jì)分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績評價
8 展望：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的未來
　8.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展望
　8.2 對發(fā)展與完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)建議
附錄
　附錄1 有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國內(nèi)外著作目錄
　附錄2 有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國內(nèi)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文目錄
主要參考文獻(xiàn)
后記