浙商商道

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	黃永軍編著
出版社：	中國戲劇出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	內(nèi)貿(mào)理論方法

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ISBN：	9787104026532	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　浙商草根本性　群狼還是獨(dú)獸浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢早風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先，最讓人佩服?！獏蔷喘I（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）浙商是群狼，一旦發(fā)現(xiàn)獵物，便群起而攻之。這就是浙商快速崛起的重要因素，也是浙商最具競爭能力的一個(gè)方面。浙商要想繼續(xù)保持在中國商人群體中的翹楚地位，就必須有更高的境界、更寬的視野，以及更準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和定位。浙江商人的創(chuàng)業(yè)精神和智慧已成為全國人民的財(cái)富，值得大家分享?！_開富（全國政協(xié)委員、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》常務(wù)副總編》浙商就像沙漠玫瑰，煉就了摧不垮、錘不扁、打不爛的強(qiáng)勁生命力，演繹出驚天動地的生命贊歌。——王志剛（著名策劃人）

作者簡介

　　黃永軍，1970年生于環(huán)山臨海的江南小山村，曾就讀于南方某重點(diǎn)大學(xué)，讀書期間曾身無分文。游學(xué)大江南北。1993年獨(dú)自來北京創(chuàng)業(yè)。苦戰(zhàn)八年，分文未賺。上當(dāng)過，受騙過，徘徊過，迷茫過……但始終沒有放棄"成功永遠(yuǎn)在終點(diǎn)等你"的人生信條。正如高中畢業(yè)同學(xué)贈言：你的高明，在于永不絕望1 2001年，作出了一生中第一次重大的選擇，運(yùn)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。終于走出自己的一片天地。作者以親身經(jīng)歷告訴天下所有在為成功而苦戰(zhàn)的人們：而對失敗，咬牙忍耐、慎重選擇、永不放棄、敢想敢干！人生信條：自信心會給你勇氣，并能充分釋放你的能量。它可以讓你承受更大的風(fēng)險(xiǎn)并獲得比你想象的更為輝煌的成功。努力不一定成功。放棄一定失敗。主要作品：《前沿管理：13位中國商界大師的經(jīng) 營理念》、《想的到做的到》、《做簡單快樂的人》、《每天冒一點(diǎn)》、《思考行動》、《一生的每日忠告》甜蜜的愛情一定會帶來成功的事業(yè)！

圖書目錄

第一章　浙商憑什么崛起　浙商崛起的“青春因子”　浙商中國第一創(chuàng)富集團(tuán)　浙商從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”　浙商何以迸發(fā)驚人的活力第二章　浙商制勝的二十八個(gè)商道　敢于冒險(xiǎn)　追求效率　精打細(xì)算　精明能干　開拓創(chuàng)新　抱團(tuán)打拼　關(guān)注政策導(dǎo)向　圈子主義　吃苦耐勞、追求財(cái)富　低調(diào)平實(shí)　微利是途　重商精神　把握最佳經(jīng)營機(jī)會　成立商會　準(zhǔn)確判斷，緊抓商機(jī)　審時(shí)度勢時(shí)不我待，當(dāng)機(jī)立斷追求正道洞察敏銳誠信為本整合資源，超越自我敢于從書本中跳出來不是追隨市場而是創(chuàng)造市場經(jīng)世致用浙商的變與不變讀懂消費(fèi)者需求網(wǎng)絡(luò)為王細(xì)分目標(biāo)市場第三章浙商物競生存從“溫州模式”揚(yáng)棄“蘇州模式”談蘇浙商人差別 1．蘇浙商人有何差別 2．較勁20年，蘇商為何落后于浙商 3．浙商蘇商，產(chǎn)業(yè)與資本誰執(zhí)牛耳 4．競爭走向競合 5．蘇浙商人的升級困局浙商、魯商差距究竟在哪里 1．差距在哪里 2．浙商：寧當(dāng)雞頭不做鳳尾 3．魯商：稱“商”道“賈”等閑看浙商憑什么就超越了粵商 1．取代的原因 2．粵商曾擁有先天優(yōu)勢 3．浙江商幫的巨大作用第四章當(dāng)代浙商浙商，為什么就成了弱勢群體 1．最具財(cái)富權(quán)力的商業(yè)群體 2．招商引資的困惑 3．炒房團(tuán)的“真實(shí)的謊言” 4．能源軍團(tuán)的苦澀 5．海外先鋒”的劫難商業(yè)利益考驗(yàn)浙商抱團(tuán)神話 1．商業(yè)利益考驗(yàn)浙商抱團(tuán)神話 2．商人逐利的天性使然 3．聯(lián)合．“浙江模式”變革的突破口浙商OEM究竟是妖魔，還是天使 1．拷問浙商OEM之路 2．0EM-ODM：從“世界加工廠”到“世界設(shè)計(jì)室” 3．0EM-ODM-OBM：品牌升級 4．OEM向上游拓展：抓住稀缺資源浙江商人面臨接班危機(jī) 1．不愿接班的新一代 2．希望新一代不再辛苦 3．浙商如何應(yīng)對繼承危機(jī) 4．不是下崗就是轉(zhuǎn)行資本運(yùn)作：浙商的“軟肋” 1．浙江資本潛流涌動 2．資本領(lǐng)域缺少開放度 3．走通資本運(yùn)作之路第五章浙商永續(xù)不敗神話浙商基業(yè)常青必須正面突圍 1．浙商為什么要突圍 2．浙商，不要滿足于“模仿秀” 3．浙江民營企業(yè)低成本之路還能走多遠(yuǎn) 4．從經(jīng)濟(jì)浙商到人文浙商的轉(zhuǎn)變 5．強(qiáng)行改造溫州模式只會勞而無功 6．浙商：把握火爆中的適度微調(diào) 7．再創(chuàng)浙商新優(yōu)勢：制度和管理創(chuàng)新浙江制造業(yè)應(yīng)該“把根留住” 1．“浙江制造”走向價(jià)值鏈高端 2．著力擺脫家族制 3．進(jìn)人大市場，先要洗去區(qū)域色彩浙商如何從優(yōu)秀到卓越 1．浙商基業(yè)長青成為最關(guān)注的熱點(diǎn) 2．昔日徽商是今日浙商的反思樣本 3．長大后的浙商如何發(fā)揚(yáng)地鋪精神 4．物競天擇，優(yōu)勝劣汰 5．浙商成為“大象”還是“猴子”后記