卓有成效的軟件項目管理

定　價：￥58.00

作　者：	（美）威索基著，李永興譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	國外計算機科學(xué)經(jīng)典教材
標(biāo)　簽：	計算機

購買這本書可以去

ISBN：	9787302158202	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	185*260	頁數(shù)：	451	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　雖然書店里關(guān)于信息技術(shù)項目管理方面的參考書很多，但是，這些參考文獻中所講授的有關(guān)項目管理過程如何適用于特定的系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)的內(nèi)容均已過時。另外也有許多種關(guān)于特定的系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)的書籍，但是，這些書籍在論及系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)時并未深入討論項目管理。還沒有哪《卓有成效的軟件項目管理》能夠在將項目管理應(yīng)用于特定的系統(tǒng)方法學(xué)時，以相同的程度來介紹項目管理。填補這一空白就是《卓有成效的軟件項目管理》所要完成的一切任務(wù)?！蹲坑谐尚У能浖椖抗芾怼芳仁轻槍I(yè)軟件開發(fā)項目經(jīng)理和有志成為軟件開發(fā)項目經(jīng)理的人而編寫的綜合性參考書，也是針對計算機和信息系統(tǒng)與項目管理等專業(yè)的大學(xué)生和研究生而編寫的教科書。希望《卓有成效的軟件項目管理》能夠成為滿足軟件開發(fā)項目經(jīng)理的所有工具、模板和過程所需要的資料來源。有志于成功地管理軟件開發(fā)項目的任何人，或者有志于成為那些管理軟件開發(fā)項目的任何管理者，都是《卓有成效的軟件項目管理》的目標(biāo)讀者。下面幾個部分逐一地列出了這些目標(biāo)讀者市場，并簡短地討論《卓有成效的軟件項目管理》是如何滿足這些市場需要的。

作者簡介

　　Robert K.Wysocki博士，是一名經(jīng)驗豐富的顧問、培訓(xùn)師和信息系統(tǒng)管理，在此領(lǐng)域他已有40多年的從業(yè)經(jīng)歷。他撰寫了暢銷書Effective Project Management：Traditional，Adaptive，Extreme，Third Edition（Wiley）以及13本其他書籍。他的客戶包括AT＆T公司、EliLilly公司、捷克斯洛伐克政府和美國海岸警衛(wèi)隊學(xué)院。

圖書目錄

第Ⅰ部分　ESPM的深化
　第1章　軟件開發(fā)的變化全景
　第2章　SDPM路線圖
第Ⅱ部分　線性ESPM
　第3章　線性SDPM策略
　第4章　線性SDPM范圍確定階段　
　第5章　線性SDPM計劃階段　
　第6章　線性SDPM啟動階段　
　第7章　線性SDPM監(jiān)督和控制階段　
　第8章　線性SDPM收尾階段　
　第9章　線性SDPM策略總結(jié)　
第Ⅲ部分　增量型ESPM
　第10章　增量型SDPM策略
　第11章　增量型SDPM范圍　
　第12章　增量型SDPM計劃階段　
　第13章　增量型SDPM啟動階段　　
　第14章　增量型SDPM監(jiān)督和控制階段　
　第15章　增量型SDPM收尾階段　
　第16章　增量型SDPM策略總結(jié)
第Ⅳ部分　迭代型ESPM
　第17章　迭代型ESPM策略
　第18章　迭代型ESPM范圍確定階段　
　第19章　迭代型ESPM計劃階段　
　第20章　迭代型ESPM啟動階段　
　第21章　迭代型ESPM監(jiān)督和控制階段　
　第22章　迭代型ESPM收尾階段　
　第23章　迭代型ESPM策略總結(jié)
第Ⅴ部分　適應(yīng)型ESPM
　第24章　適應(yīng)型ESPM策略
　第25章　適應(yīng)型ESPM范圍
　第26章　適應(yīng)型ESPM計劃階段
　第27章　適應(yīng)型ESPM啟動階段　
　第28章　適應(yīng)型ESPM監(jiān)督和控制階段　
　第29章　適應(yīng)型ESPM收尾階段　
　第30章　適應(yīng)型ESPM策略總結(jié)
第Ⅵ部分　極限型ESPM
　第31章　極限型ESPM策略
　第32章　極限型ESPM范圍
　第33章　極限型ESPM計劃階段　
　第34章　極限型ESPM啟動階段　
　第35章　極限型ESPM監(jiān)督和控制階段　
　第36章　極限型ESPM收尾階段　
　第37章　極限型ESPM策略總結(jié)
第Ⅶ部分　總結(jié)
　第38章　您在哪里
　第39章　您想要到哪里及如何能夠到達那里
附錄A　網(wǎng)站上有什么
附錄B　參考文獻
附錄C　項目綜述
附錄D　需求收集
附錄E　工作分解結(jié)構(gòu)　
附錄F　估計
附錄G　項目網(wǎng)絡(luò)圖
附錄H　資源進度
附錄I　組織項目團隊
附錄J　項目績效報告　
附錄K　業(yè)務(wù)過程流程圖