現(xiàn)代企業(yè)管理（修訂本）

第一篇 概述
　第一章 現(xiàn)代企業(yè)
　　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)及其特征
　　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
　　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)
　第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論
　　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的性質(zhì)、職能與任務(wù)
　　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的原理與方法
　　【案例】 管理理論真能解決實際問題嗎
　第三章 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織
　　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
　　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理組織設(shè)計
　　【案例】 關(guān)于事業(yè)部制的討論
第二篇 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策方法
　第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
　　第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
　　第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
　　【案例】 溫州打火機(jī)廠商是如何應(yīng)對環(huán)境威脅的
　第五章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
　　第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營職能戰(zhàn)略
　　第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃
　　【案例】 長虹電視機(jī)廠為什么生機(jī)勃勃
　第六章 企業(yè)決策方法
　　第一節(jié) 企業(yè)決策概論
　　第二節(jié) 企業(yè)決策的方法
　　第三節(jié) 投資決策方案的經(jīng)濟(jì)評價
　　【案例】 英國石油公司的股東們應(yīng)當(dāng)贊同這樁交易嗎
第三篇 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
　第七章 生產(chǎn)過程組織與控制
　　第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織
　　第二節(jié) 生產(chǎn)計劃
　　第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　第八章 質(zhì)量管理
　　第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
　　第二節(jié) 質(zhì)量分析與質(zhì)量控制方法
　　第三節(jié) 質(zhì)量管理體系與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
　第九章 勞動管理
　　第一節(jié) 勞動組織
　　第二節(jié) 勞動定額
　　第三節(jié) 勞動工資
第四篇 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理
　第十章 市場營銷原理
　　第一節(jié) 市場營銷概述
　　第二節(jié) 市場細(xì)分化與目標(biāo)市場選擇
　　第三節(jié) 市場營銷組合策略及其演變
　　【案例】 美勒啤酒公司的市場細(xì)分策略
　第十一章 產(chǎn)品決策與管理
　　第一節(jié) 產(chǎn)品的整體概念
　　第二節(jié) 產(chǎn)品決策原理
　　第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)決策
　　第四節(jié) 老產(chǎn)品調(diào)整決策
　　第五節(jié) 產(chǎn)品組合決策
　　【案例】 娃哈哈品牌的延伸之路
　第十二章 產(chǎn)品銷售決策與管理
　　第一節(jié) 產(chǎn)品定價決策
　　第二節(jié) 產(chǎn)品銷售策略
　　【案例】 蒙牛酸酸乳：整合營銷“超女”商業(yè)價值
　第十三章 市場營銷計劃與組織
　　第一節(jié) 市場營銷計劃工作
　　第二節(jié) 市場營銷組織
　　【案例】 柯達(dá)公司的營銷計劃
第五篇 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
　第十四章 資金籌集與投資管理
　　第一節(jié) 資金籌集
　　第二節(jié) 投資管理
　第十五章 成本管理與財務(wù)分析
　　第一節(jié) 成本與費(fèi)用管理
　　第二節(jié) 利潤管理
　　第三節(jié) 財務(wù)分析
　　【案例】 M汽車制造公司的籌資決策方案
參考文獻(xiàn)